Соотношение власти и ответственности в организации

Актуальность исследования власти в организации обусловлена тем, что власть – это неотъемлемая часть организации и основа её управления.
Высшее руководство и менеджмент могут оказывать сильное влияние на поведение как отдельных сотрудников, так и всего персонала, что сказывается на качестве и эффективности их деятельности. Грамотная власть необходима для эффективной реализации функций планирования, организации, мотивации, контроля и управления. Кроме того, для равномерного, комфортного и эффективного существования организации и её коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчинённых от руководителя и зависимости руководителя от подчинённых. Это называется балансом власти. Таким образом, изучение власти в организации помогает выявить специфику властных отношений, обеспечивающих оптимальную работу управленческой структуры, а также определить резервы для повышения её эффективности.
Объект исследования - ПАО «КАЗ». Предмет исследования – совокупность организационных, экономических и правовых отношений, которые возникают в процессе реализации власти и авторитета в организации.
Цель работы: анализ соотношения власти и ответственности в организации.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
 рассмотреть понятия, виды авторитета и власти в организациях;
 изучить авторитет и власть как инструмент управления организацией;
 исследовать методики анализа авторитета и власти в организациях;
 провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации АО «КАЗ»;
 провести анализ структуры власти и авторитета в организации АО «КАЗ»;
 разработать рекомендации по совершенствованию соотношения власти и авторитета в организации АО КАЗ».
Методологическую и теоретическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической науки, системный подход к изучению исследуемых объекта и предмета, труды отечественных ученых, посвященные особенностям регулирования социально-трудовых отношений в условиях кризиса, а также законодательные и нормативные материалы.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.
Цель управления персонала достигается посредством выполнения общей и специальной функции. Основные функции планирования, организации, мотивации и контроля выполняются каждым менеджером в соответствии с полномочиями, предоставленными каждому сотруднику. Специальное управление персоналом выполняют функциональные специалисты в зависимости от их функциональных обязанностей. Поэтому функция системы персонального управления является главным направлением данной деятельности, а главное внимание направлено на удовлетворение конкретных требований организации 8, с. 63.
Власть в организации — это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств — воли, авторитета, права, насилия.
В корпоративных организациях основные свойства власти включают в себя следующие проявления:
 социальный характер. Власть не является личной, личной собственностью или атрибутом человека, она существует только в отношениях между людьми, то есть как социальные отношения;
 асимметрия. Власть представляет собой отношение и взаимодействие разных людей и характеризуется неравномерностью, асимметрией влияния и его направленностью от лидера к подчиненному;
 целеустремленность или целенаправленное стремление к власти. Власть в организации строится на основе определенных целей, в первую очередь целей организации, а также руководителя и сотрудников;
 потенциальный характер влияния ресурсов (средств) власти. Это означает, что подчинение обычно достигается без использования средств воздействия, но либо с угрозой (в случае наказания), либо с ожиданием (в случае вознаграждения) их применения;
 вера исполнителей в способность лидера (носителя власти) влиять на них, их потребности и интересы. Без этой веры человек или руководящий орган, даже если у них есть эффективные рычаги влияния, не добьются стабильного подчинения;
 возможность сопротивления и даже отказа от повиновения. Власть никогда не бывает абсолютной, потому что у человека есть свобода выбора, и ему не разрешается подчиняться. В организации полномочия органа власти, как правило, значительно ограничены;
 причинная, причинная природа власти. Власть одного человека является причиной поведения другого человека, что, в свою очередь, является следствием властного влияния первого;
 частичное, ограниченное властное определение поведения, особенно поведения в организации. Власть в компании никогда не покрывает всех причин поведения. Это не относится к конфиденциальности и свободе. При желании сотрудник может уйти в отставку и покинуть сферу деятельности, в которой правительство ему не подходит.
Сила лидера напрямую связана с его авторитетом. Авторитет-это высоко ценимое качество, которым подчиненные наделяют руководителя и которое определяет их послушание без осуждения или угрозы наказания. Это основано на одобрении и означает уважение к лидеру или институту, доверие к ним 9, с. 81.
Авторитет может быть истинным, когда лидер действительно обладает качествами, которыми наделяют его подчиненные, и ложным, который формируется из заблуждений относительно личности лидера. В зависимости от лежащих в его основе качеств авторитет бывает научным (качество эрудиции), деловым (компетентность, навыки, опыт), моральным (высоко ценятся моральные качества), статусным (уважение к занимаемой должности) и т.д. 16, с. 53.
Что касается бизнес-организаций, то полномочия делятся на:
 на основе организационных норм и структур, уважения к руководящим инстанциям и должностям, признания права их представителей командовать, убеждения в необходимости поддержания порядка и подчинения руководству;
 компания, в которой требуется высокая профессиональная компетентность руководителя (или другого сотрудника), его способность лучше, чем у других, решать организационные проблемы и добиваться успеха;
 личный (личностный), основанный на высоко ценимых индивидуальных качествах, не связанных напрямую с профессиональными обязанностями. Это, например, такие качества, как порядочность, ум, общительность и дружелюбие в общении, забота о людях, широкие познания, скромность образа жизни, музыкальные и другие способности и т.д.
Ведущее место среди этих видов авторитета руководителя занимает авторитет в бизнесе. Именно он напрямую связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников.
Авторитет-это один из видов власти. Его главная особенность заключается в том, что мотивация подчинения основана не столько на вере во владение значительными внешними ресурсами или средствами лидера, сколько на вере в самого лидера и его личную значимость для подчиненных 7, с. 49.
Виды авторитета:
1. Должностной (формальный). Базируется на организационных нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убеждённости в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству.
2. Деловой. Предполагает высокую профессиональную компетентность руководителя (или любого другого сотрудника), его способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха.
3. Личный (персональный). Формируется на основе высоко ценимых индивидуальных качеств, не связанных непосредственно с должностными обязанностями.