Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития

В области организации производства также играют важные роль факторы, такие как зонирование территории и строгое соблюдение его, увеличение разнообразия природных и культурных ландшафтов, углубление разделения труда между регионами с разными природными ресурсами и минимизация потерь при межрегиональном товарообмене [1]. Концепция устойчивого развития основывается на трех основных принципах: баланс между экономикой и экологией, баланс между экономической и социальной сферами, а также решение задач, учитывающих интересы будущих поколений. Она объединяет экономический, социальный и экологический подходы, поэтому ее целями являются экологическая целостность, экоэффективность и экосправедливость.
С экономической точки зрения концепция устойчивого развития основывается на определении дохода, которое указывает людям, насколько они могут потреблять, не становясь беднее. Важно подчеркнуть, что экономический подход является основой для устойчивого развития, и долгосрочные экономические проекты, учитывающие природные закономерности, оказываются эффективными, в то время как проекты, игнорирующие экологические последствия, могут привести к убыткам [11]. Концепция устойчивого развития также ориентирована на социальные аспекты. Она направлена на сохранение социальной и культурной стабильности, а также на сокращение конфликтов. Достижение социальной справедливости и равноправия между членами общества является ключевым для устойчивого развития. Все граждане имеют право на достойную жизнь, и создание более справедливого общества на всех уровнях является необходимым условием для устойчивого развития.
С экологической точки зрения устойчивое развитие должно обеспечивать стабильность биологических и физических систем. Особое значение имеет жизнеспособность местных экосистем, от которых зависит общая стабильность всей биосферы. Кроме того, понятие природных систем и ареалов обитания можно рассматривать широко, включая в них созданную человеком среду, такую, как города. Основное внимание следует уделять сохранению способности таких систем к адаптации и изменениям, а не сохранению в "идеальном" статическом состоянии. Деградация природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и потеря биологического разнообразия сокращают возможность экологических систем для самовосстановления [3].
Таким образом, понятие устойчивого развития тесно связано с концепцией комплексного и сбалансированного развития, при котором экономический рост не противоречит решению социальных и экологических проблем. Более того, именно решение этих проблем способно обеспечить устойчивый экономический рост путем развития человеческого капитала и повышения конкурентоспособности территориальных экономических систем.

1.2 Связь концепции корпоративной устойчивости с управлением проектами

Концепция корпоративной устойчивости и управление проектами тесно взаимосвязаны, поскольку эффективное управление проектами является критическим инструментом достижения целей устойчивого развития компании. Устойчивость охватывает экономические, социальные и экологические аспекты деятельности организации, стремясь к долгосрочному успеху, не нанося ущерба окружающей среде и обществу. Управление проектами, в свою очередь, предоставляет структуру и методологию для планирования, выполнения и контроля деятельности, направленной на достижение конкретных целей, в том числе и целей устойчивого развития [12].
Внедрение принципов устойчивости в управление проектами проявляется на нескольких уровнях. Во-первых, устойчивость влияет на выбор самих проектов. Компании, стремящиеся к устойчивости, будут приоритезировать проекты, способствующие снижению углеродного следа, улучшению социальных показателей (например, создание рабочих мест в уязвимых сообществах) или сохранению биоразнообразия. Оценка жизненного цикла проекта (LCA) становится неотъемлемой частью процесса принятия решений, позволяя оценить потенциальное воздействие проекта на окружающую среду на всех этапах – от планирования до утилизации.
Во-вторых, принципы устойчивости проникают в сам процесс управления проектом. Включение показателей устойчивости в критерии успеха проекта – снижение выбросов парниковых газов, сокращение отходов, повышение уровня вовлеченности сотрудников или улучшение условий труда – позволяет отслеживать и контролировать прогресс в достижении целей устойчивости. В рамках управления рисками необходимо учитывать экологические, социальные и управленческие (ESG) риски, которые могут негативно повлиять на проект и репутацию компании [17].
В-третьих, устойчивость влияет на выбор методов и технологий, используемых в проекте. Предпочтение отдается экологически чистым технологиям, ресурсосберегающим практикам и инновационным решениям, способствующим сокращению негативного воздействия на окружающую среду. Включение принципов устойчивости в закупочную деятельность, например, может стимулировать использование материалов от ответственных поставщиков, соблюдающих экологические и социальные нормы.
В-четвертых, успешное внедрение принципов устойчивости в управление проектами требует вовлечения всех заинтересованных сторон – сотрудников, поставщиков, клиентов, местных сообществ. Прозрачность и открытость информации о воздействии проекта на окружающую среду и общество являются ключевыми факторами доверия и успешной реализации стратегии устойчивости [10].
В заключение, эффективное управление проектами является необходимым инструментом для достижения целей корпоративной устойчивости. Интеграция принципов устойчивости во все этапы жизненного цикла проекта – от концепции до завершения – позволяет компаниям не только снизить негативное воздействие своей деятельности, но и получить конкурентное преимущество, привлечь инвесторов и укрепить свою репутацию ответственного и социально ориентированного бизнеса.
Управленческий учет является неотъемлемой частью работы собственников предприятий. Они нуждаются в регулярной и достоверной информации о деятельности предприятия, такой как доходы и расходы, финансовая и инвестиционная деятельность, прибыльность и эффективность различных видов деятельности. Однако оперативное получение такой информации из бухгалтерской отчетности предприятия может быть сложно, так как существуют законодательные ограничения и требования к учету определенных хозяйственных операций.
Также налоговая отчетность отражает только исчисление налогов, не предоставляя полной картины деятельности предприятия. Для оперативного получения интересующей информации собственники и руководители предприятий обращаются к системе управленческого учета.
Целью управленческого учета является предоставление менеджерам и другим внутренним пользователям информации, на основе которой принимаются управленческие решения. Типовые задачи управленческого учета включают в себя планирование и бюджетирование, анализ прибыли и затрат, управление ресурсами, контроль выполнения планов, оценку эффективности и составление отчетности.

Рис. 1 Типовые проблемы, решаемы с помощью управленческого учета [5].
Бизнес-модель предприятия играет важную роль в его устойчивом развитии. Она определяет способы создания ценности и получения прибыли. Эффективная бизнес-модель учитывает различные факторы, которые могут влиять на результаты предприятия.
Одной из проблем управленческого учета является включение только детерминированных связей в модель прогнозирования и бюджетирования, в то время как реальные факторы могут быть стохастическими. Это вызывает ошибки в прогнозах и несоответствие результатов модели реальной ситуации.
Одной из главных проблем бизнес-модели эффективного предприятия является недостаток учета социальных и экологических аспектов в планах и отчетах. Внимание сосредоточено преимущественно на получении прибыли, но ограниченность природных ресурсов и важность устойчивого развития ставят под вопрос необходимость бережливого отношения к этим ресурсам. К сожалению, российские и международные стандарты отчетности не уделяют должного внимания результатам мероприятий предприятия в этой области. Разработка бизнес-модели предприятия в концепции устойчивого развития может быть одним из решений этой проблемы [13].
Таким образом, управленческий учет играет важную роль в предоставлении информации, необходимой для принятия управленческих решений. Бизнес-модель предприятия имеет прямое влияние на его устойчивое развитие. Однако существуют проблемы связанные с учетом стохастических факторов и социально-экологических аспектов. В ближайшей перспективе необходимо уточнить сущность и содержание управленческого учета, включая его роль в подготовке отчетности об устойчивом развитии и интегрированной отчетности.
В работе А.С. Кутовой был проанализирован понятие устойчивого развития. В ходе исследования автор пришел к выводу, что категория "устойчивое развитие предприятия" не имеет точного определения. Ее трактовка включает различные характеристики, направление и содержание которых различаются. Однако устойчивое развитие может быть рассмотрено как состояние функционирования предприятия, которое способно сохранять и воспроизводить исходное состояние или близкое к нему в течение определенного временного периода. Это состояние достигается под воздействием внешних и внутренних факторов.