Эффективные методы и технологии организации развития кадрового потенциала на современном предприятии

В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимальной прибыли при наименьших затратах. Поэтому перед руководителями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности работы организации.
Одним из элементов в рыночной экономике является рынок труда. Он представляет собой систему общественных отношений в согласовании интересов работодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обеспечении через сферу обращения перераспределения рабочей силы в народном хозяйстве. Развитие кадрового потенциала актуально для современного предприятия, так как оно способствует достижению стратегических целей предприятия и повышению его конкурентных позиций.
Актуальность выбранной темы. Эффективная работа предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научной проработки методов кадрового обеспечения. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов предприятия. Проблема управления кадровым потенциалом на предприятиях носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, социологических, психологических и других факторов. Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления кадровым потенциалом предприятий, концепциям, практике и перспективам его развития, создания источников финансирования кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях.
Современное мастерство характеризуется модернизацией, внедрением новых технологий и методов производства, а также поиском возможностей применения человеческих ресурсов на предприятиях. При составлении стратегического плана заранее необходимо говорить об использовании различных источников и ресурсов, особенно о создании профессиональной команды, подходящей для компании. Мероприятия, организующие продуктивное использование персонала, должны соответствовать современным концепциям, отвечать производственным требованиям и служить основой для всей деятельности предприятия. Необходимо грамотно подходить к развитию человеческих ресурсов. В настоящее время это главный стратегический аспект деятельности любой организации, поскольку особое место в развитии человеческих ресурсов занимает выбор подходящих и эффективных технологий. Эффективная работа любой организации в современной экономике означает, что организация обладает конкурентным преимуществом на рынке. В настоящее время персонал предприятия - это ресурсы, которые играют важную роль в формировании конкурентоспособности предприятия. Поэтому все больше внимания уделяется развитию знаний, навыков и умений сотрудников компании.
Объект исследования - ООО «Марвел».
Предмет исследования - система элементов в работе с кадровым потенциалом организации.
Целью настоящей работы является исследование и системы развития кадрового потенциала ООО «Марвел».
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
 изучить сущность кадров и кадрового потенциала предприятия;
 рассмотреть показатели оценки кадров организации;
 дать организационно-экономическую характеристику организации;
 изучить состав и динамику кадров организации;
 провести оценку эффективности использования кадрового потенциала и пути ее повышения.
Теоретико-методологическая основа. Явились материалы внутренних документов организации, а также труды В.Д. Грибова, Н.А. Сафронова, И.В. Сергеева, П.Д. Шимко, А.Д. Шеремета и др.
Методы исследования: общенаучные методы: анализ, синтез и обобщение; эмпирические методы: метод анализа документов, анкетирование, экспертный опрос.
Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Под трудовыми ресурсами предприятия, согласно авторской трактовке, понимается потенциальная рабочая сила, и выражается в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. В процессе трудовой деятельности по производству материальных благ и услуг расходуются физические и умственные способности работников, и трудовые ресурсы превращаются в рабочую силу. С момента прекращения трудовой деятельности рабочая сила вновь становится трудовыми ресурсами.
На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности [12].
Кадровый потенциал организации меньше трудового потенциала организации на величину потенциальных возможностей неквалифицированных и малоквалифицированных рабочих, нештатных работников и совместителей. В этом и состоит их основное отличие.
По мнению некоторых авторов, кадровый потенциал - это совокупные способности кадровых работников предприятия, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний. Однако не все специалисты по управлению персоналом согласны с таким определением кадрового потенциала, так как понятие кадровый потенциал кроме совокупных способностей кадровых работников предприятия включает и такие важные качества, как мотивы труда, нравственные ценности и другие. Кроме того, в данном определении недооценивается роль кадрового потенциала предприятия в достижении целей организации и не раскрывается подлинная сущность категории «кадровый потенциал» [5, с. 206].
Можно сказать, что кадровый потенциал предприятия - это совокупность качественных и количественных характеристик персонала предприятия, включающая: состав и структуру кадров; физические и психологические возможности работников; интеллектуальные и креативные способности; профессиональные знания и квалификационные навыки; коммуникативность и способность к сотрудничеству; отношение к труду и другие характеристики, направленные на достижение миссии и целей предприятия.
Количество кадров в организации определяется исходя из объема производства и потенциальных возможностей, которыми располагают кадры, а качество сформированного потенциала измеряется степенью сбалансированности профессионально - квалификационных характеристик работника с требованиями развивающегося общественного хозяйства.
Практика действующих организаций и предприятий показывает, что процессы формирования и использования кадрового потенциала тесно взаимосвязаны между собой [6]

.
1.2 Показатели оценки кадров организации
Численность работников предприятия характеризуется показателями явочного, списочного состава на определенную дату и среднесписочной численностью.
В явочный состав включаются все работники предприятия, числящиеся в списках и явившиеся на работу в данный день. Таким образом, явочный состав работников учитывается на определенную дату.
Списочная численность в связи с приемом и увольнением работников является величиной переменной и поэтому учитывается на определенную дату. Для характеристики обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в среднем за период (месяц, квартал, год) определяют среднесписочную численность работников.