совершенствование менеджмента как основа повышения эффективности деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время в России происходит процесс формирования менеджмента, соответствующего мировым стандартам, по средствам применения зарубежного опыта в российских реалиях, учитывая при этом национальные особенности. Современный менеджмент, в зависимости от времени и места развития, имеет ряд общих черт и особенностей. Поэтому нельзя перенести специфические особенности менеджмента из одной культуры в другую, без негативных последствий для общества. Актуальность моего исследования заключается в том, что общей тенденцией последних десятилетий является возрастание роли управленческой деятельности в эффективном функционировании российских компаний. Проблема, на которой акцентируется большая часть внимания, – это принципы управленческой деятельности как отличительная особенность российских компаний. Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке.
Целью работы является разработка направлений совершенствования менеджмента как основы повышения эффективности деятельности организации.
Задачи для достижения цели:
8. Рассмотреть сущность и принципы менеджмента предприятия.
9. Описать систему методов эффективного менеджмента предприятия.
10. Привести характеристику организации ОАО «РЖД».
11. Проанализировать модель менеджмента ОАО «РЖД».
12. Определить эффективность менеджмента ОАО «РЖД» и факторы его роста.
13. Определить направления развития менеджмента организации.
14. Разработать проектные менеджмент в факторах эффективности.
Объектом исследования является ОАО «РЖД».
Субъектом исследования является содержание системы менеджмента предприятий.
Научная значимость исследования заключается в том, что материал работы может быть использован при дальнейшем рассмотрении вопросов менеджмента предприятий как в теории, так и в практике функционирования объекта исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что в работе разработаны мероприятия совершенствования системы менеджмента в сложившихся экономических условиях.
Основными методами исследования стали сравнительный анализ, системный подход и методика анализа основных экономических показателей деятельности предприятия. Основной информационной базой исследования служат общая информация о развитии объекта исследования и его бухгалтерская (финансовая) отчетность. Теоретической базой исследования явились фундаментальные работы в области менеджмента, труды российских и зарубежных экономистов, научная литература и периодические издания, относящиеся к теме данного исследования.
Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ


1.1 Сущность и принципы менеджмента


Практика менеджмента насчитывает много тысячелетий: строительство Египетских пирамид, функционирование шумерского государства сложной налоговой системой, организация военных кампаний во времена Александра Македонского или Древнего Рима были бы невозможны без соответствующих сложных управленческих последствий 5.
Эволюция управленческой мысли наиболее четко отражена в моделях управления, которые люди разрабатывают и внедряют позже для решения проблем, возникающих в реальных потребностях в развитии. В управлении экономическими процессами эти потребности (точнее, потребности на новый уровень) формируют тенденции развития: материальная и технологическая база, производство; общая рабочая среда, а также творчество, креативность; экономическая и социальная среда; управление руководствовалось знаниями 13.
С существенной точки зрения, развитие управления является процессом формирования и преобразования целостности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в исторически длительном периоде времени. Началась такая практическая деятельность, как управление, сразу же, далекий предок, сейчас находится в человеческом сознании, это естественная реакция, потому что это социальное существо. Потребность в совместных действиях людей для достижения общих целей, связанных, прежде всего, с жизнеобеспечением 11.
Система управления может рассматриваться как производная (результат) и как форма проявления социальных отношений. Если социальные отношения носят примитивный характер (например, в доисторические, античные времена), то управление выражается в примитивной или упрощенной форме. По мере развития связей с общественностью, бизнеса, промышленности, управление становится более сложным, структурированным и обогащенным механизмом. С изменением практики управления его теория прошла различные этапы его формирования. Однако управление, как наука, как аккуратная система знаний и навыков, начала формироваться объективно в веке и возник в XX веке в связи с окончательным разделением правителей (правителей) на независимый социальный слой и принципиально преобразованием в суверенный класс 17.
Предком новой науки является американский исследователь и практик Ф. Тейлор (1856-1915). В своих изданных книгах «Управление предприятием» (1903) и «Принципы научного управления»(1911) он отражал основные теоретические позиции своей системы, названной «тейлоризмом». Основой этой системы является использование наблюдений, измерений, сроков и анализа операций физического труда для устранения необоснованных действий работника и разработки наиболее экономической и эффективной модели работы. Весь бизнес-процесс подчиняется строгим правилам и контролю при выходе на пенсию. Рабочие в основном расширяют и расширяют машины. Система позволила несколько раз повысить эффективность работы 11.
Сущность менеджмента — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления 15.
Принципы менеджмента объединяют закономерности и законы науки, практический опыт. Выделяют общие и частные принципы управления. Общие принципы являются универсальными для всех отраслей и видов деятельности:
 целенаправленность (определение чётких целей);
 ответственность (наказание за невыполнение поставленных задач);
 компетентность (знание своей трудовой функции);
 дисциплина (безусловное исполнение поручений в конкретные сроки);
 стимулирование (мотивация);
 иерархичность (вертикальное разделение труда и делегирование задач «сверху вниз»).
Частные принципы имеют локальный характер и применяются в зависимости от специфики управления (приоритет интересов собственника, информационное обеспечение, партнёрские отношения) и пр.


1.2 Система методов эффективного менеджмента организации


Для предотвращения внешних и внутренних угроз предприятию необходимо применять комплекс организационных, экономических и правовых мер. Этот процесс используется как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия. В состав его основных элементов следует включить прогноз экономической безопасности, мониторинг и анализ факторов и процессов, разработку и реализацию мероприятий по предупреждению угроз экономической безопасности, экспертизу проектов законодательных и иных нормативных правовых актов по защите предприятия от внешних и внутренних угроз 10.
Существует четыре обязательных условия, способствующих выполнению задач менеджмента:
 наличие и эффективное использование социально-экономических ресурсов предприятия;
 рациональное использование и охрана имеющихся природных ресурсов;
 совершенствование кадровых и управленческих ресурсов предприятия;
 защита предприятия от внешних угроз с последующей нейтрализацией.
Системный подход к формированию механизма менеджмента предприятия предполагает необходимость учета всех реальных условий его деятельности. Структура механизма обеспечения экономической безопасности предприятия состоит из нескольких блоков, одновременное действие которых направлено на обеспечение более эффективного функционирования предприятия в результате взаимодействия с внешней средой 7.
Необходимость разработки механизма эффективного менеджмента является первоочередной задачей в управлении предприятием, так как, будучи открытой экономической системой, предприятие должно адаптироваться и изменяться, то есть реагировать на различные явления воздействия.
Основная цель разработки механизма - создание оптимальных условий для эффективного функционирования хозяйствующего субъекта за счет своевременного выявления и устранения негативных факторов внешней и внутренней среды; эффективного использования собственных материальных, финансовых, инновационных, информационных, кадровых и иных ресурсов, находящихся в распоряжении организации; обеспечения инновационного и прогрессивного развития 5.