Качество продукции предприятия и пути его повышения ООО Московский хладокомбинат №1"

Введение

В условиях растущей конкуренции на рынке замороженных продуктов особое значение приобретает обеспечение высокого качества продукции, соответствующего требованиям потребителей и нормативным требованиям. Современные тенденции в пищевой промышленности ориентированы на внедрение инновационных технологий, автоматизацию производственных процессов и повышение стандартов безопасности. Однако, несмотря на усилия предприятий в данной сфере, сохраняются значительные проблемы, связанные с управлением качеством продукции, которые требуют системного подхода и разработки эффективных решений.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью постоянного повышения качества продукции как ключевого фактора конкурентоспособности предприятия. С одной стороны, высокое качество продукции способствует укреплению позиций компании на рынке и повышению уровня доверия потребителей. С другой стороны, несоответствие продукции установленным стандартам может привести к финансовым потерям, репутационным рискам и снижению конкурентоспособности. В современных условиях особое значение приобретают такие аспекты, как контроль качества на всех этапах производственного процесса, взаимодействие с поставщиками сырья, внедрение цифровых технологий мониторинга и развитие системы обратной связи с потребителями.
Объектом исследования является система управления качеством продукции на примере ООО «Московский хладокомбинат №1» — одного из ведущих производителей замороженных продуктов в Москве и Московской области. Данное предприятие на протяжении многих лет стремится к совершенствованию системы контроля качества, внедрению новых технологий и оптимизации производственных процессов.
Предметом исследования выступают проблемы и недостатки действующей системы управления качеством на предприятии, а также пути их устранения и повышения эффективности контроля на различных этапах производства и логистики. Особое внимание уделяется анализу причин возникновения дефектов продукции, внедрению автоматизированных систем контроля и повышению квалификации персонала.
Целью работы является исследование существующей системы управления качеством продукции на ООО «Московский хладокомбинат №1», выявление ключевых проблем и разработка предложений по повышению качества выпускаемой продукции. Достижение поставленной цели предполагает проведение комплексного анализа производственных процессов, системы контроля качества и эффективности взаимодействия с поставщиками и потребителями.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
 провести характеристику деятельности предприятия, выявить особенности его производственного процесса и системы контроля качества;
 проанализировать существующие проблемы и недостатки системы управления качеством, опираясь на статистические данные и результаты аудитов;
 определить перспективные направления совершенствования системы управления качеством, включая внедрение современных технологических решений и методов управления;
 разработать практические рекомендации по повышению качества продукции на основе выявленных проблем и передового опыта в отрасли.
Таким образом, настоящее исследование направлено на всесторонний анализ системы управления качеством на ООО «Московский хладокомбинат №1» с целью разработки конкретных мероприятий по улучшению ключевых аспектов производственной деятельности и контроля качества. Выводы и рекомендации, представленные в работе, могут быть полезны как для рассматриваемого предприятия, так и для других организаций, работающих в сегменте производства замороженных продуктов.
Глава 1. Теоретические аспекты качества продукции и его обеспечения

1.1. Понятие качества продукции: сущность, факторы и показатели

У каждого человека есть потребности. Примеры потребностей включают биологические (например, потребность в передвижении и отдыхе), материальные (например, потребность в одежде и жилье), социальные (например, желание взаимодействовать с людьми) и многие другие. Потребительский рынок удовлетворяет повседневные потребности. Более того, торговля считается основной функцией потребительского рынка [1]. Коммерция в основном связана с предприятиями розничной торговли (такими как магазин, палатка, стол или киоск), где потребители могут приобрести широкий ассортимент товаров, производимых несколькими частными лицами, организациями, кооперативами и предприятиями[3].
В настоящее время Россия импортирует множество товаров по всему миру, и, к сожалению, не все они соответствуют приемлемым стандартам качества. Кроме того, управление и информация необходимы для обеспечения безопасности клиентов. В настоящее время качество продукции является важным фактором при оценке многих товаров, услуг и работ. Это влияет на уровень жизни как отдельных людей, так и общества в целом.
Древние цивилизации во всем мире, такие как греки, римляне и китайцы, строили корабли, дороги, храмы и мосты. На протяжении тысячелетий люди значительно усовершенствовали свои навыки в производстве продуктов питания, вооружения, одежды и крова. Более того, современные технологии и промышленное производство были усовершенствованы людьми. Строительство железных дорог, пароходов, автомобилей и бытовой техники сегодня считается стандартной практикой. Для всех этих изменений необходимо обеспечить гарантию качества. Сооружения не стояли бы до сих пор, если бы не был внедрен контроль качества.
Изначально он служит основным ресурсом, используемым отдельными лицами для создания продуктов и удовлетворения их желаний и требований. Идея качества, в силу своей сложности, может рассматриваться с нескольких точек зрения, включая социальную, экономическую, технологическую и общественную. Это связано с многомерной природой качества. Качество продукции определяется как совокупность атрибутов, которые указывают на то, в какой степени продукт удовлетворяет различным требованиям, сохраняя при этом свое первоначальное назначение. Основными факторами при покупке любого товара являются качество, надежность, безопасность эксплуатации и дизайн[7].
Важнейшим показателем успеха бизнеса является качество его товаров. Важнейшим аспектом корпоративного управления является обеспечение качества продукции. Это важнейший метод обеспечения высокого качества товаров. Основная цель контроля качества - предотвратить появление несоответствий и дефектов в продукции. Все аспекты управления предприятием, включая как продовольственные, так и непродовольственные товары, должны соответствовать строгим требованиям контроля. Лояльность и доверие клиентов в основном зависят от качества приобретаемых ими товаров, что делает управление качеством продукции важнейшей задачей всех коммерческих и производственных компаний на современном рынке.
Качество продукции и услуг имеет первостепенное значение на современном рынке, характеризующемся широким выбором и жесткой конкуренцией. Качество товаров компании является важнейшим компонентом обеспечения ее конкурентоспособности. По мнению экспертов в области менеджмента, семьдесят процентов конкурентоспособности продукта зависит от его качества. Чтобы преуспеть в современной конкурентной отрасли, необходимо предоставлять доступные по цене высококачественные продукты и услуги. Любое предприятие, независимо от его модели собственности, которое ставит количество превыше качества, в конечном счете потерпит неудачу. Высокое качество может быть достигнуто только благодаря эффективному сотрудничеству и хорошо продуманной системе управления качеством[10].

1.2. Современные подходы к управлению качеством продукции

В условиях динамичного рынка поддержание качества имеет первостепенное значение. Успешные организации достигли вершин в своих отраслях, используя передовые системы менеджмента качества. Сегодня управление качеством выходит за рамки качества товаров, услуг и процессов и охватывает качество управления в целом. Термин "качество" уже давно используется для описания характеристик продукта. Конкретные потребности в продуктах или услугах исключены из этих критериев; вместо этого они включают более сложные ожидания потребителей. Управление качеством требует, чтобы руководители и сотрудники осознавали наличие как внутренних, так и внешних клиентов, понимали и принимали их требования и ожидания, последовательно выполняли взятые на себя обязательства, эффективно удовлетворяли установленные требования клиентов и усердно стремились повысить качество своей работы, чтобы удовлетворить ожидания клиентов[15].
Что касается качества, важно отметить, что в центре внимания этой концепции по-прежнему находится клиент. В условиях рыночной экономики производители и потребители взаимодействуют, прежде всего, с целью максимизации прибыли и повышения благосостояния потребителей. У покупателей есть широкий выбор высококачественных товаров от различных производителей. Посредством неограниченной покупки товаров и услуг потребитель, как основной агент, определяет траекторию промышленного развития. Покупатель определяет требуемые технические требования и выбирает желаемые характеристики. Управление качеством стремится полностью соответствовать установленным критериям клиентов при минимальных общих затратах для компании. Однако наиболее успешные предприятия стремятся к еще большим высотам и стараются предвосхищать желания и потребности своих клиентов. Мы проанализируем основные показатели качества, которые работники могут использовать для оценки различных объектов в своей повседневной деятельности. Начнем с окончательного набора показателей для оценки качества продукции. Имейте в виду, что многие из них эффективны для оценки качества различных видов услуг. Показатели качества продукции можно разделить на девять различных категорий: во-первых, показатели намерений; во-вторых, показатели надежности; в-третьих, показатели технологичности; в-четвертых, эргономика; в-пятых, эстетика; в-шестых, показатели стандартизации и унификации; в-седьмых, показатели патентной и правовой защиты; в-восьмых, показатели экономической жизнеспособности; и, в-девятых, показатели критичности. При оценке качества продукции может в полной мере использоваться ранее указанный набор показателей качества. Качество обслуживания может оцениваться с помощью множества показателей и методик их расчета. Услуги, напротив, отличаются значительным разнообразием и непредсказуемостью, в отличие от узкоспециализированного вида производства. К сожалению, это мешает нам разработать тщательную систематизацию показателей качества обслуживания, применимых для оценки качества любой услуги[11].