Методы финансового оздоровления хозяйствующего субъекта ООО ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ

Введение

Актуальность темы заключается в том, что каждая организация в современных условиях финансовой нестабильности на рынках и экономического кризиса в стране может испытывать потребность в том, чтобы получить инструменты своего финансового оздоровления. Основные внутренние причины финансовой несостоятельности организации могут касаться ее расчетно-платежной системы, производственных ресурсов, структуры управления, управления финансами и персоналом, маркетинга.
Объект работы – оценка финансового оздоровления экономического субъекта ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ». ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» занимается консультированием по вопросам коммерческой деятельности.
Предмет работы – оценка финансового состояния с целью финансового оздоровления экономического субъекта.
Цель работы – анализ финансового состояния и финансового оздоровления экономического субъекта.
Задачи работы:
- раскрыть понятие и содержание финансового оздоровления
- описать основные методы финансового оздоровления
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»
- провести анализ финансового состояния ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»
- разработать рекомендации по совершенствованию финансового оздоровления ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» и оценка их эффективности
Работа включает в себя две основных главы.
Методы исследования – анализ, синтез, сравнение.
Теоретическая база исследования разработана в трудах таких авторов, как Александров О.А., Басовский Л.Е., Бочаров В.В., Вахрушина М.А., Григорьева Т.И., Ендовицкий Д.А., Жилкина А.Н.
Практическая база – материалы ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ».

 
1. Теоретические и методические основы финансового оздоровления организации

1.1 Сущность цели и задачи финансового оздоровления

Финансовое оздоровление бизнеса означает процесс восстановления компании, испытывающей трудности, до стабильного, прибыльного состояния. Это может включать в себя целый ряд действий, от реструктуризации деятельности компании до привлечения дополнительного финансирования [3, c.165].
Целью финансового оздоровления является обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании, что может включать в себя изменение стратегии, переориентацию целей компании или просто применение более эффективных методов управления.
Для большинства владельцев бизнеса оздоровление означает возвращение на правильный путь после периода финансовых трудностей. Это может быть вызвано целым рядом причин, таких как спад на рынке, усиление конкуренции или неумелое управление. Какой бы ни была причина, восстановление важно для выживания бизнеса. Без успешного восстановления бизнесу может грозить неплатежеспособность или банкротство.
Финансовое оздоровление бизнеса - сложный процесс, но не невозможный. Вот пять стадий, которыми владельцы могут воспользоваться для восстановления бизнеса [7, c.116]:
1.Проанализировать свои финансы.
Первым шагом является анализ финансового состояния компании. Это включает в себя оценку активов, обязательств и движения денежных средств компании. Эта информация поможет понять финансовое положение компании и определить области, в которых необходимо сократить расходы. В некоторых случаях может потребоваться продажа активов или привлечение дополнительного финансирования для обеспечения выживания компании.
2.Реструктуризовать свою деятельность.
В некоторых случаях может потребоваться реструктуризация деятельности компании для обеспечения прибыльности. Это может включать в себя консолидацию подразделений, передачу на аутсорсинг непрофильных функций или пересмотр предлагаемых компанией продуктов или услуг. Независимо от того, какие действия предпринимаются, основное внимание следует уделять повышению эффективности и снижению затрат. Также может потребоваться новая стратегия для обеспечения долгосрочной жизнеспособности компании.
3.Разработка плана оздоровления.
После того как оценили финансовое положение компании и определили области, требующие улучшения, пришло время разработать план оздоровления. Это должен быть комплексный план, в котором излагаются шаги, необходимые для достижения восстановления, включая меры по сокращению расходов, инициативы, приносящие доход, и график достижения конкретных этапов. План должен быть реалистичным и выполнимым, и его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.
4.Общение с заинтересованными сторонами.
В процессе восстановления важно поддерживать связь со всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов, поставщиков, сотрудников и инвесторов. Они должны быть проинформированы о финансовом положении компании и мерах, предпринимаемых для обеспечения ее выживания. Это поможет сохранить доверие и поддержку в процессе восстановления.
5.Обращение за профессиональной помощью.
Финансовое оздоровление бизнеса - сложный процесс, и может возникнуть необходимость в профессиональной помощи. Это может включать в себя работу с финансовым консультантом, специалистом по реструктуризации или специалистом по банкротству. Эти специалисты могут предоставить квалифицированные консультации и поддержку в процессе восстановления, помогая обеспечить наилучший возможный результат для компании.
Существует множество примеров того, как малые и средние предприятия успешно справлялись с финансовыми трудностями на протяжении многих лет, вот несколько примеров:
-Сеть ресторанов Cheesecake Factory столкнулась с финансовыми трудностями в 2019 году из–за усиления конкуренции и роста издержек. Однако компания смогла восстановиться, закрыв неэффективные заведения и улучшив меню. С тех пор фабрика чизкейков сообщила об улучшении финансовых результатов.
-Brompton Bicycle – в начале 2000-х годов этот производитель складных велосипедов столкнулся с финансовыми трудностями из-за возросшей конкуренции со стороны производителей недорогих велосипедов. Однако компания смогла восстановиться, сосредоточившись на инновациях и совершенствовании своей дистрибьюторской сети. С тех пор компания Brompton Bicycle стала успешной и прибыльной.
-J.D. Wetherspoon – сеть пабов столкнулась с финансовыми трудностями в конце 1990-х годов из-за чрезмерного расширения и высокого уровня задолженности. Однако компания смогла восстановиться за счет продажи неэффективных заведений и улучшения методов управления. С тех пор J.D. Wetherspoon стала успешной и прибыльной компанией, уделяющей особое внимание качеству обслуживания клиентов.
-Prezzo – сеть ресторанов столкнулась с финансовыми трудностями в 2018 году из-за снижения продаж и усиления конкуренции. Однако компания смогла восстановиться за счет реструктуризации своей деятельности и закрытия неэффективных заведений. С тех пор Prezzo сообщила об улучшении финансовых результатов и планирует расширить свою деятельность.
-Кооперативная группа – в начале 2010-х годов крупнейший розничный торговец в Великобритании столкнулся с финансовыми трудностями из-за неэффективной практики управления и снижения продаж. Однако компания смогла восстановиться, улучшив структуру управления и сосредоточившись на потребностях клиентов. С тех пор Кооперативная группа превратилась в успешную и прибыльную компанию, уделяющую особое внимание соблюдению этических норм.
Таким образом, эти примеры подчеркивают важность принятия мер по преодолению финансовых трудностей, будь то меры по сокращению расходов, реструктуризация операционной деятельности или другие стратегии. При правильном подходе и поддержке малые и средние предприятия могут преодолеть финансовые трудности и добиться долгосрочного успеха.

1.2 Методика финансового оздоровления организации

Главной целью финансового оздоровления бизнеса должно быть обеспечение его устойчивого роста. Для этого необходимо придерживаться передовой практики, которая помогла вам управлять бизнесом в трудные времена.
Следует придерживаться дисциплинированного подхода к управлению оборотным капиталом и сосредоточиться на повышении прибыльности и эффективности.
Далее приведены некоторые рекомендации по финансовому оздоровлению бизнеса [11, c.87].
1.Провести проверку финансового состояния.
Понимание финансового состояния вашего бизнеса имеет основополагающее значение для принятия решения о том, что следует предпринять для ускорения его восстановления. Проанализируйте свою финансовую отчетность на предмет наличия данных, отражающих финансовое состояние и эффективность вашего бизнеса. Следует обратить внимание на ключевые показатели, включая: ликвидность и платежеспособность рентабельность управление окупаемость инвестиций. Если сравнить эти показатели с прошлыми показателями и показателями конкурентов, то можно выявить тенденции и определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса.
2.Провести SWOT-анализ.
SWOT-анализ покажет текущее состояние бизнеса, его способность к восстановлению и то, какие дополнительные возможности могут потребоваться для его восстановления. SWOT-анализ означает "Сильные и слабые стороны", "Возможности" и "угрозы". SWOT-анализ может выявить слабые стороны или угрозы, которые не были известны или на которые не обращали внимания, когда торговля была сложной, возможно, потому, что сосредоточились на более значительных угрозах. Новые недостатки могут возникнуть из-за мер, чтобы помочь бизнесу управлять через трудные времена. В анализе возможностей и угроз, необходимо: исследования вкусов потребителей, поэтому можете предсказать, как это может привести к изменению спроса на продукцию или услуги для бизнеса изучите, не затрагивают ли поставщиков и конкурентов какие-либо проблемы, и учтите это в своих прогнозах определите, какие изменения необходимо внести, включая увеличение мощностей, перемещение мощностей в рамках бизнеса или ликвидацию избыточных мощностей.