Анализ и совершенствование организации управления запасами материально-технических ресурсов производственной системы предприятия на примере АО Уралэластотехника

Введение
Актуальность исследования заключается в том, что запасы материально-технических ресурсов являются одним из ключевых факторов, обеспечивающих непрерывность производственного процесса и экономическую эффективность работы предприятия.
В современных условиях эффективное управление запасами становится особенно важным для организаций, так как это напрямую влияет на их конкурентоспособность и перспективы роста. Экономический анализ и контроль запасов служат основой для принятия управленческих решений, направленных на улучшение финансовых результатов крупных промышленных компаний.
Особое внимание к эффективному управлению запасами необходимо уделять предприятиям автомобильной промышленности, где до 65% оборотных средств связано именно с запасами.
Ошибки, возникающие в результате неправильного управления запасами, могут привести к искажению себестоимости готовой продукции. Таким образом, добиться высокой эффективности работы любого предприятия невозможно без эффективного управления запасами.
Это подчеркивает актуальность темы данного исследования.
Объектом исследования является предприятие автомобильной промышленности АО «Уралэластотехника», которое занимается производством и поставкой резинотехнических изделий. Предметом исследования выступают запасы материально-технических ресурсов этого предприятия.
Цель исследования заключается в совершенствовании управления запасами материально-технических ресурсов.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы управления запасами;
Предоставить организационно-экономическую характеристику предприятий, являющихся объектами исследования;
Провести анализ организационно-экономических показателей деятельности АО «Уралэластотехника»;
Оценить управление материально-техническими запасами предприятия;
Разработать меры по совершенствованию управления запасами АО «Уралэластотехника»;
Определить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся вопросами управления запасами предприятий, а также отчеты о финансово-хозяйственной деятельности АО «Уралэластотехника».
В исследовании применяются методы, такие как анализ научной литературы, сбор, обобщение и систематизация информации, синтез, сравнительный метод и наблюдение. Практическая значимость данного исследования заключается в возможности использования его основных результатов в деятельности аналогичных промышленных предприятий.
Работа включает введение, три раздела, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «материальный запас» и представлен логистический подход к управлению запасами. Также проведена классификация запасов. Во втором разделе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Уралэластотехника» до 2021 года, проведен анализ и выявлены недостатки в управлении запасами материально-технических ресурсов предприятия.
В третьем разделе, на основе полученных данных, предложено использовать метод АВС для анализа запасов, что позволит применять специфические подходы к каждой группе запасов.
Также для более точного и эффективного управления запасами рекомендовано внедрение информационной системы «Stock-solver»

























1 Теоретические аспекты управления запасами материально технических ресурсов
1.1 Понятие и классификация запасов материально-технических ресурсов
Запасы как экономическая категория имеют ключевое значение в производственной и торговой сферах [8].
Они являются основным элементом экономической системы, который способствует сглаживанию неравномерности производства и потребления материальных благ. Запасы сопровождают деятельность предприятия на протяжении всего его существования, занимая при этом значительную долю оборотного капитала.
Большая часть запасов именуется «материальными запасами».
Е.А. Васильева отмечает, что «материальный запас — это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие своего вовлечения в процесс производства или личного потребления». А.М. Гаджинский считает, что «материальные запасы — это часть имущества организации, исключая здания, сооружения и оборудование, которые используются в производственной и хозяйственной деятельности.
К запасам относят сырье, материалы, полуфабрикаты, предметы незавершенного производства и комплектующие изделия».
Н.И. Алексеева определяет материальный запас как «продукцию, находящуюся на различных этапах жизненного цикла. В его состав входят разные товары, ожидающие очереди на участие в процессе индивидуального или цехового потребления».
Все запасы представляют собой материально-технические ценности, которые хранятся на складах или в производственных помещениях.
Все запасы представляют собой материально-технические ценности, которые находятся на складах или в производственных помещениях. В.А. Галанов выделяет две основные причины формирования запасов на предприятии:
Несоответствие объемов поставок объемам разового потребления;
Временной разрыв между моментом поступления материала и его потреблением.
Поставка сырья и материалов, как правило, осуществляется периодически, в то время как их потребление происходит непрерывно и не совпадает по времени с поступлением.
В связи с этим каждое предприятие создает запасы необходимых ресурсов для обеспечения бесперебойной работы. Существуют также дополнительные причины, способствующие образованию запасов:
Сезонные колебания цен;
Нарушение установленного графика поставок;
Возможные изменения в уровне спроса.
Материальные запасы формируются не только на промышленных предприятиях для производства и продажи готовой продукции, но и в торговых компаниях.
Основные цели создания запасов в таких случаях заключаются в следующем:
Уменьшение времени выполнения заказов. Скорость обслуживания является одним из ключевых конкурентных преимуществ в борьбе за клиентов. В условиях перенасыщенности рынка многие потребители не готовы ждать;
Размещение запасов ближе к центрам потребления. Чем ближе товар к клиенту, тем выше вероятность его покупки;
Ожидание повышения цен или сезонные колебания. В таких ситуациях торговые компании закупают товары заранее по более низкой цене, чтобы затем, когда цена вырастет, реализовать их дороже.
«Материально-технические ресурсы — это общее понятие, которым обозначаются предметы труда, используемые как в основном, так и в вспомогательном производстве. Основным критерием для классификации всех видов материально-технических ресурсов является их происхождение, например, получение черных и цветных металлов (металлургия), неметаллов (химическая промышленность), а также изделий из древесины (деревообработка) и др.
Кроме того, материально-технические ресурсы классифицируются по их назначению в производственном процессе, включая изготовление полуфабрикатов, комплектующих изделий и конечной готовой продукции».
Таким образом, запасы материально-технических ресурсов являются важным и необходимым элементом в процессе производства и обращении.
Перед логистическим менеджментом стоит задача управления их уровнем. Запасы материально-технических ресурсов, созданные на предприятии, должны обеспечивать стабильное функционирование производственного процесса.
Эти запасы можно классифицировать на текущие и страховые.
Текущие запасы формируются для обеспечения бесперебойной работы предприятия между поставками материалов. К текущим запасам также относятся материалы, находящиеся на различных этапах подготовки к использованию в производстве, такие как материалы в раскрое, нарезке или перефасовке.
Страховые запасы на предприятии формируются для обеспечения бесперебойного функционирования производственного процесса.
На работу могут повлиять задержки в поступлении материалов или непредвиденное увеличение их потребления, например, при выпуске дополнительной партии продукции. Объем страхового запаса рассчитывается как произведение среднего суточного расхода материала и средней продолжительности задержек в поставках.
В некоторых случаях страховой запас создается для учета колебаний в производстве, что может произойти из-за срочных заказов.
В таких ситуациях объем страхового запаса определяется эмпирически на основе данных за несколько лет. Кроме текущих и страховых запасов, на предприятии могут формироваться и другие виды запасов, такие как сезонные.
«Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции, являются материальными ценностями, ожидающими использования в производстве или личного потребления.
Основными критериями для классификации запасов выступают пространство (место расположения), время и функция запасов (обеспечение потребностей)» - рисунок 1.

Рисунок 1. Классификация запасов
Максимально допустимый запас определяет уровень запасов, который является экономически обоснованным для данной системы управления.
Этот уровень может быть превышен. В разных системах управления максимальный допустимый запас служит ориентиром для расчета объема заказа.
Пороговый уровень запаса помогает определить момент, когда следует сделать новый заказ.
Текущий запас показывает уровень запасов на любой момент учета и может совпадать с максимальным допустимым запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом. Гарантийный запас выполняет аналогичную роль страховому и предназначен для обеспечения бесперебойного снабжения потребителей в условиях непредвиденных ситуаций.
Также можно выделить «неликвидные запасы – это запасы товаров и производственных ресурсов, которые длительное время не используются.
Они формируются из-за ухудшения качества продукции в процессе хранения и морального устаревания». Таким образом, можно заключить, что запасы материально-технических ресурсов необходимы для любого предприятия, имеют разнообразную классификацию, и для минимизации убытков требуется их эффективное управление.
1.2. Логистический подход к управлению запасами материально технических ресурсов