Расчет и оценка показателей деловой активности предприятия АО Завод Невский фильтр ЭЗФ и пути ее ускорения

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях ни одно предприятие, ориентированное на получение прибыли, не способно эффективно развиваться без предварительной оценки своей деловой активности. Это обусловлено тем, что соответствующие индикаторы предоставляют исчерпывающие сведения о его финансовом положении и активах.
Информация, как обобщенная, так и детализированная, о материальных и денежных средствах, издержках и продуктивности, позволяет оценить влияние отдельных управленческих действий на предприятие в целом, выявить слабые места и, как следствие, устранить их для оптимизации производства и увеличения прибыли.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в контексте текущей рыночной экономики финансовое благополучие коммерческой организации неразрывно связано с пониманием такого многоаспектного экономического показателя, как деловая активность. Руководство не может принимать обоснованные управленческие решения без глубокого анализа внутренней динамики, основанного на расчете ключевых показателей деловой активности.
Операционная эффективность отражается в прогрессе и развитии компании, реализации намеченных задач, выраженных в количественных и стоимостных параметрах. Эти показатели оценивают результативность применения экономических ресурсов фирмы и успешность в освоении рынков.
Цель анализа операционной эффективности заключается в определении результативности управления ресурсами и выявлении способов ее улучшения. В рыночной системе результаты деятельности предприятия важны как для внешних заинтересованных лиц (инвесторы, банки, акционеры, клиенты, поставщики), так и для внутренних участников (руководство, сотрудники управленческого и производственного аппарата).
Цель курсовой работы - расчет и оценка показателей деловой активности предприятия АО «Завод Невский фильтр ЭЗФ» и пути ее ускорения.
Задачи исследования:
1)определение объекта исследования, его организационно-правовой формы и принципов построения экономической системы;
2)выбор метода расчета показателей деловой активности;
3)изучение методики нормирования оборотных средств, как информационной базы для определения показателей деловой активности;
4)выбор первичных документов, необходимых для оценки оборотных средств предприятия;
5)расчет основных технико-экономических показателей организации;
6)определение потребности в оборотных средствах и оценка эффективности их использования;
7)выявление путей ускорения деловой активности организации.
Объектом исследования является предприятие АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ».
Предмет исследования являются показатели деловой активности и их влияние на эффективность деятельности предприятия.
Теоретической основой представленной работы выступили научные работы и труды российских авторов, посвященных изучению анализу хозяйственной деятельности предприятия, куда входят труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, таких как Бычкова С.М., Шеремет А.Д., Маркова Г.В., Савицкая Г.В. и другие.
Структура и объем работы отражает логику исследования в соответствии с его целью и задачами. Работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка используемых источников и приложений.



1. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
АО «ЗАВОД «НЕВСКИЙ ФИЛЬТР ЭЗФ»

1.1 Определение объекта исследования, его организационно-правовой формы и принципов построения экономической системы

АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» является одним из старейших отраслевых предприятий нашей страны.
Основанное в 1920 году, предприятие прошло длинный путь развития: от небольшого производства запасных частей и дизельных установок для сельскохозяйственного транспорта до современного промышленного комплекса, выпускающего фильтры и фильтроэлементы для грузовых автомобилей и спецтехники.
В 2016 году ОАО «Энгельсский завод фильтров» был переименован в АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ», совместно с ООО «НЕВСКИЙ ФИЛЬТР» ЗАВОД №1 было принято решение продавать продукцию под единой торговой маркой «Невский Фильтр»[25].
Номенклатура завода на сегодняшний день насчитывает свыше 300 единиц изделий. В настоящее время завод переоборудуется по последнему слову техники. Оборудование, закупленное в Италии, Германии, Корее и Чехии максимально автоматизировано, что сводит к минимуму влияние человеческого фактора. При изготовлении фильтроэлементов применяются лучшие отечественные и импортные материалы. Оцинкованная сталь, пенополиуретановые компоненты и фильтровальная бумага проходят обязательный входной контроль, а качество готовой продукции проверяется в заводской лаборатории.
Ассортимент продукции очень широк. Он включает в себя воздушные, масляные, топливные фильтры для автомобилей КАМАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, МАЗ, УРАЛ, БЕЛАЗ, КрАЗ и многих других, а также фильтры и фильтрующие элементы для спецтехники (сельскохозяйственной и дорожно-строительной), для тепловозов, судов и очистки гидросистем. Учитывая тенденции роста доли рынка импортной техники, наше предприятие освоило выпуск широкого номенклатурного ряда фильтроэлементов очистки воздуха, топлива и масла для грузовых автомобилей, автобусов и селькохозяйственной техники зарубежных фирм CATERPILLAR, KOMATSU, CASE, CLAAS, NEW HOLLAND, JOHN DEERE, RENAULT, DAF, DRESSTA, NEOPLAN, TAM и др [25].
Организационная структура представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организационная структура
АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ»[25]

Основными элементами организационной структуры предприятия АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» являются отделы и цеха. Отделы представляют функциональные области, цеха линейные зоны. На предприятии АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» организационная структура управления носит линейно-функциональный характер.
Применение данной организационной структуры на предприятии АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» позволяет ему сохранить жесткость и простоту линейных структур, работать с высокой производительностью и иметь высокий управленческий потенциал.
На предприятие высокая степень децентрализации полномочий, имеет место коллективное принятие управленческих решений.
Все работники на предприятии АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» осуществляют свою деятельность на основе должностных инструкций, в которых четко прописаны права и обязанности, предъявляемые к занимаемой должности.
АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ» строит свою экономическую систему на основе следующих принципов, адаптированных к рыночным условиям и специфике производства фильтрующих элементов[12]:
1. Ориентация на прибыльность и эффективностью:
–Стремление к увеличению прибыли за счет оптимизации затрат, повышения объемов производства и продаж, а также расширения ассортимента продукции и географии рынков сбыта.
–Рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Внедрение энергосберегающих технологий, оптимизация производственных процессов, минимизация отходов производства.
–Постоянный анализ структуры затрат и поиск возможностей для их снижения, включая снижение себестоимости продукции, оптимизацию логистических процессов и сокращение административных расходов.
2. Рыночная ориентация:анализ рыночной конъюнктуры, отслеживание тенденций развития рынка фильтрующих элементов, изучение потребностей и предпочтений потребителей.
–Обеспечение конкурентоспособности продукции по цене, качеству, функциональности и соответствию требованиям потребителей.
–Построение эффективной системы сбыта продукции через дистрибьюторов, дилеров и прямые продажи.
–Активное использование маркетинговых инструментов для продвижения продукции на рынке, повышения узнаваемости бренда и формирования лояльности потребителей.
3. Инновационное развитие:
–Инвестиции в новые технологии производства, автоматизацию производственных процессов, разработку новых материалов и конструкций фильтрующих элементов.
–Развитие собственных НИОКР для разработки новых продуктов и улучшения существующих, а также сотрудничество с научными организациями и институтами.
–Обучение и переподготовка персонала для работы с новым оборудованием и технологиями.
4. Система планирования и контроля:
–Разработка долгосрочных планов развития завода, определение целей и задач на перспективу.
–Разработка и контроль исполнения бюджета, планирование доходов и расходов.
–Сбор и анализ информации о затратах и результатах деятельности, принятие управленческих решений на основе данных.
–Внедрение системы контроля качества на всех этапах производства, от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
5. Управление персоналом:обеспечение конкурентоспособной заработной платы, создание благоприятных условий труда, возможности для профессионального роста.
7. Социальная ответственность:обеспечение соблюдения трудового законодательства, охраны труда и техники безопасности.
В совокупности, эти принципы формируют экономическую систему АО «Завод «Невский фильтр ЭЗФ», направленную на обеспечение устойчивого развития.

1.2 Выбор метода расчета показателей деловой активности

Деловая активность может оцениваться с помощью ряда показателей, потому как является важной характеристикой функционирования коммерческой организации, а, значит, считается объектом экономического анализа. Обобщенно подходы к оценке деловой активности представлены на рис. 2.


Рисунок 2 - Схема деловой активности предприятия [3]

На первом уровне анализируют такие параметры, как широта рынков сбыта, деловая репутация организации клиентов, которые пользуются услугами фирмы, конкурентоспособность производимой продукции, наличие надежных поставщиков и т.д.
На втором уровне анализа рассчитываются абсолютные и относительные показателей. При расчете абсолютных показателей более значимыми считаются следующие: объем продаж товаров и услуг, величина прибыли, размер авансированного капитала [18]. Далее сравниваются данные показатели в динамике за конкретные промежутки времени. Неравенство, которое получило название «золотого правила экономики организации», будет являться оптимальным соотношением между ними, и имеет следующий вид [14]:

Тп>Тв>Та>100%, (1.1)

где, Тп - прирост прибыли, %; Тв - прирост выручки от продаж, %; Та - прирост величины активов, %.

Исходя из первого соотношения, видно, что прибыль опережает по темпу роста выручку, что свидетельствует об увеличении рентабельности деятельности организации.
При выполнении второго неравенства, понятно, что рост выручки опережает рост активов, значит происходит ускорение оборачиваемости последних. Третье соотношение (увеличение величины активов в динамике) свидетельствует о расширении имущественного потенциала. Исходя из «золотого правила» понятно, что прибыль должна возрастать более высокими темпами в сравнении с остальными параметрами.
Следовательно, издержки производства должны понизиться, а имущество (активы предприятия) использоваться более рационально.
Анализ относительных показателей деловой активности, показывающие эффективность использования ресурсов организации, проводится на втором этапе. К таким показателям относят показатели оборачиваемости и рентабельности средств фирмы.
Анализ деловой активности на этом этапе может быть расширен, учитывая специфику организации - отраслевую, продуктовую и др. К примеру, для инновационных компаний соответственно применяют анализ инновационной активности. Разработаны еще и системы показателей, дающие возможность более детально разобрать важные для компании аспекты его деятельности. К примеру, распределение продукции.
В первой методике, которую описали Ковалѐв В.В. и Волкова О.Н., чтобы провести оценку деловой активности следует просчитать следующие относительные, абсолютные и качественные показатели [16]:
оценка уровня выполнения планов, норм, нормативов и другие. Для этого нужно провести оценку организации производства в целом, а еще производственных и трудовых процессов, в частности. На базе общепризнанных норм и нормативов выполняется планирование всех технико-экономических показателей работы компании, а также ее структурных подразделений. Данные сведения относят к управленческому учету, значит, считаются конфиденциальными, вследствие этого осуществить этот анализ способны лишь специалисты предприятия.
оценка динамики развития предприятия. Такая оценка ведется на основе выполнения «золотого правила экономики».
Беспалов, М. В. описал вторую методику, при которой оценивая деловую активность, просчитывают следующие относительные, абсолютные и качественные показатели [2]:
качественные критерии (сбытовая широта рынка, деловая репутация, конкурентоспособность и прочее);
абсолютные критерии деловой активности (объем продаж, прибыль, величина авансированного капитала);
показатели оборачиваемости активов и обязательств, а также период их оборота.
Третью методику описали Баканов М. И., Мельник М.В. и Шеремет А.Д. Оценивая деловую активность просчитывают относительные показатели (коэффициенты оборачиваемости активов, внеоборотных активов, оборотных активов, материальных оборотных активов, запасов, дебиторской задолженности, собственного капитала, кредиторской задолженности, а также готовой продукции) [22].
При четвертой методике, которую описали Домбровская Е. Н. оценка деловой активности полностью идентична части третьей методики, которую описал Бочаров В. В., в которой рассчитывают коэффициенты оборачиваемости активов и обязательств, и период их оборачиваемости. Минус данной и третьей методики в том, собственно что оценивая деловую активность, не учитывают показатели, которые характеризуют эффективность использования ресурсов фирмы и прибыльность за исследуемый период [14].
В пятой методике деловую активность оценивают посредством расчета показателей рентабельности, которые применяют для экономических расчетов, характеризующих относительную прибыльность продаж, капитала фирмы, основных средств и других внеоборотных активов, собственного капитала. Проводя сравнительный анализ этих методик, можно выделить ограничивающие факторы первый двух, к которым можно отнести [20]:
сложности расчетов и анализов значительного количества показателей;
ограниченный доступ внешнему аналитику различных данных, которые нужны, чтобы рассчитать показатели деловой активности;
отсутствие нормативов и подходящих значений показателей;
неоднозначная интерпретация отдельных показателей (к примеру, показатели оборачиваемости дебиторской задолженности либо длительности операционного цикла);
трудность общей оценки состояния фирмы.
Достоинства таких двух методик собственно в том, что они оценивают качественные показатели, показатели, которые характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия и показатели оборачиваемости. Таким образом, предоставляется наиболее полная оценка деловой активности исследуемой компании.
Третья и четвертая методики весьма схожи. В обеих методиках оценка деловой активности предприятия проводится с помощью показателей оборачиваемости активов и пассивов предприятия. Если же учесть значительное число факторов, которые отображают финансовое положение организации, то точность анализа возрастет.
Следовательно, недостаток обеих методик собственно в том, что в них не предусматривается влияние на деловую активность организации следующих показателей: рентабельность, фондоотдача, производительность и прочие. Недостаток пятой это то, что в показателях рентабельности не учитываются оборачиваемость активов и пассивов предприятия и длительность операционного цикла, что весьма важно при оценке деловой активности компании.