Трудовые ресурсы предприятия и обоснованность планирования их численности ООО Флорион

ВВЕДЕНИЕ


В современных экономических условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и динамичными изменениями рыночной конъюнктуры, эффек-тивность деятельности предприятия напрямую зависит от рационального ис-пользования всех имеющихся ресурсов. Среди них особое место занимают трудовые ресурсы, представляющие собой ключевой фактор производства и генератор инноваций. Управление трудовыми ресурсами, в частности, плани-рование их численности, является критически важным для достижения страте-гических целей организации, обеспечения ее конкурентоспособности и устой-чивого развития.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью оп-тимизации использования трудовых ресурсов предприятий в условиях неста-бильности внешней среды и постоянного стремления к повышению производи-тельности труда. Недостаточное или избыточное количество персонала, несо-ответствие квалификации работников требованиям производства, неэффектив-ная система планирования численности – все это приводит к снижению эффек-тивности работы предприятия, увеличению издержек и потере конкурентных преимуществ.
Цель данной курсовой работы – теоретически обосновать и практически оценить методы планирования численности трудовых ресурсов на предприя-тии, а также разработать рекомендации по оптимизации управления персона-лом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты понятия и сущности трудовых ресурсов предприятия.
2. Определить цели планирования трудовых ресурсов и выявить ос-новные факторы, влияющие на данный процесс.
3. Изучить этапы планирования трудовых ресурсов и методы, приме-няемые на каждом из них.
4. Провести анализ планирования трудовых ресурсов на конкретном предприятии (название предприятия будет указано в соответствующем разде-ле).
5. Оценить эффективность текущей системы планирования численно-сти персонала на предприятии.
6. Разработать рекомендации и мероприятия по оптимизации числен-ности персонала, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Объектом исследования является система планирования трудовых ресур-сов предприятия ООО «Флорион».
Предметом исследования выступают методы и подходы к планированию численности трудовых ресурсов, а также возможности их оптимизации.
В процессе написания курсовой работы использовались следующие ме-тоды исследования: анализ научной литературы, статистический анализ дан-ных, метод сравнения и обобщения.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка ли-тературы и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам управления трудовыми ресурсами и планирования их численности. Во второй главе проводится анализ планирования трудовых ресурсов на конкретном предприятии, выявляются проблемы и предлагаются пути их решения. В за-ключении подводятся основные итоги исследования и формулируются выводы.

1. Теоретические основы планирования трудовых ресурсов

1.1. Понятие и сущность трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы, являясь важнейшим фактором производства и осно-вой экономического развития любой страны, представляют собой совокупность людей, обладающих необходимыми физическими и духовными качествами для осуществления трудовой деятельности. Это не просто статистическая катего-рия, отражающая численность населения в трудоспособном возрасте, но и сложная, многогранная система, включающая в себя потенциал и возможности населения по участию в создании материальных и духовных благ.
В экономическом смысле трудовые ресурсы – это человеческий капитал, который, наряду с природными ресурсами и капиталом в виде средств произ-водства, формирует производительную силу общества. От качества и количе-ства трудовых ресурсов напрямую зависит эффективность использования остальных факторов производства, темпы экономического роста и уровень жизни населения .
Сущность трудовых ресурсов раскрывается через ряд ключевых аспек-тов:
1. Трудовые ресурсы связаны с демографической структурой населе-ния, определяемой возрастно-половым составом, уровнем рождаемости и смертности, миграцией и другими демографическими процессами. Изменения в демографической структуре оказывают существенное влияние на количествен-ные и качественные характеристики трудовых ресурсов.
2. Трудовые ресурсы характеризуются уровнем образования, квали-фикации, профессиональной подготовленности, здоровья и трудовой мотива-ции населения. Эти факторы определяют потенциальную производительность труда и способность населения к адаптации к изменяющимся условиям рынка труда.
3. Трудовые ресурсы связаны с правовым регулированием трудовых отношений, включая законодательство о занятости, охране труда, социальном обеспечении и трудовых правах работников. Правовая база определяет усло-вия труда, гарантии занятости и социальную защиту трудовых ресурсов.
4. Трудовые ресурсы находятся под влиянием технологического про-гресса, который требует от работников постоянного повышения квалификации и освоения новых навыков. В условиях автоматизации и цифровизации эконо-мики возрастает потребность в высококвалифицированных специалистах, спо-собных работать с современными технологиями.
Определение трудовых ресурсов варьируется в зависимости от методо-логических подходов. В статистическом понимании, трудовые ресурсы обычно определяются как население в трудоспособном возрасте (мужчины 16-59 лет, женщины 16-54 лет, с учетом особенностей пенсионного законодательства), за исключением неработающих инвалидов I и II групп и лиц, находящихся на льготном пенсионном обеспечении. Однако, это определение имеет ряд огра-ничений, поскольку не учитывает лиц, продолжающих трудовую деятельность после достижения пенсионного возраста, а также тех, кто по различным причи-нам не участвует в трудовой деятельности (домохозяйки, студенты, лица, заня-тые уходом за детьми или престарелыми) .
Более широкое определение трудовых ресурсов включает в себя эконо-мически активное население, то есть занятых и безработных, и потенциальную рабочую силу, состоящую из лиц, которые не входят в состав рабочей силы, но могут быть привлечены к трудовой деятельности при благоприятных услови-ях.
Таким образом, трудовые ресурсы – это динамичная и многогранная ка-тегория, отражающая потенциал и возможности населения по участию в тру-довой деятельности. Эффективное использование трудовых ресурсов является ключевым фактором экономического роста и социального благополучия обще-ства. Государственная политика в области занятости, образования и социаль-ной защиты направлена на создание благоприятных условий для развития и эффективного использования трудовых ресурсов страны.
1.2. Цели планирования трудовых ресурсов

Планирование трудовых ресурсов (ПТР) представляет собой комплекс-ную систему мероприятий, направленных на обеспечение организации необхо-димым количеством персонала соответствующей квалификации, в нужное вре-мя и в нужном месте. Это стратегический процесс, который позволяет согласо-вать потребности организации в кадрах с их фактическим наличием и потенци-альными возможностями, учитывая при этом как внутренние факторы (страте-гические цели, технологические изменения, финансовые ресурсы), так и внеш-ние (демографическая ситуация, рынок труда, законодательство) .
В основе ПТР лежит прогнозирование будущего спроса на трудовые ре-сурсы и сопоставление его с имеющимся предложением. Этот процесс требует глубокого анализа текущей ситуации, выявления потенциальных дефицитов и излишков персонала, а также разработки планов по их устранению или ис-пользованию.
Цели планирования трудовых ресурсов:
1. Обеспечение соответствия кадрового состава стратегическим целям организации. ПТР должно гарантировать, что у организации есть необходи-мые люди с нужными навыками для реализации ее стратегических планов. Это предполагает определение будущих потребностей в новых компетенциях и разработку планов по обучению и развитию персонала.
2. Оптимизация использования трудовых ресурсов. ПТР направлено на максимально эффективное использование имеющегося персонала, избежание избыточности и нехватки кадров, сокращение затрат на оплату труда и повы-шение производительности. Это достигается путем рационального распределе-ния персонала по подразделениям и должностям, повышения квалификации и переподготовки, а также внедрения эффективных систем мотивации.
3. Снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала. ПТР должно способствовать созданию благоприятных условий труда, разви-тию карьеры, предоставлению возможностей для профессионального роста и повышению удовлетворенности персонала. Это, в свою очередь, снижает теку-честь кадров, повышает лояльность и приверженность организации, а также привлекает новых квалифицированных специалистов.
4. Соблюдение требований законодательства. ПТР должно учитывать требования трудового законодательства, касающиеся приема, увольнения, оплаты труда, условий труда и охраны труда. Это позволяет избежать юриди-ческих рисков и обеспечить соблюдение прав работников.
5. Повышение конкурентоспособности организации. Эффективное ПТР позволяет организации более гибко реагировать на изменения внешней среды, внедрять новые технологии, разрабатывать новые продукты и услуги, что в конечном итоге повышает ее конкурентоспособность .
Таким образом, ПТР является не просто инструментом управления пер-соналом, а важной составной частью стратегического управления организаци-ей. Оно позволяет обеспечить долгосрочную устойчивость и развитие органи-зации за счет эффективного использования ее главного ресурса – человеческо-го капитала. Без грамотно спланированных трудовых ресурсов, организация рискует столкнуться с нехваткой квалифицированных специалистов, снижением производительности, увеличением затрат на персонал и, как следствие, потерей конкурентоспособности.

1.3. Этапы планирования трудовых ресурсов

Планирование трудовых ресурсов – это стратегический процесс, направленный на обеспечение организации необходимым количеством квалифицированных сотрудников в нужное время и в нужном месте. Оно состоит из нескольких ключевых этапов: