Практика формирования экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия, способной обеспечить планомерный рост активности и результативности этого процесса.

В условиях быстрых изменений в технологиях, требованиях потребителей и конкурентной среде, необходимость постоянного обновления стратегии для адаптации к новым реалиям становится ключевой. В свете глобальных экономических связей и мировых тенденций, эффективная стратегия развития позволяет организациям успешно конкурировать не только на местном, но и на мировом рынке. С развитием технологий возникают новые возможности и вызовы. Стратегии, ориентированные на инновации, могут определить будущее успешных организаций. Изменения в обществе, такие как изменение ценностей и требований к устойчивости, требуют пересмотра стратегий организаций.
Актуальность формирования экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия обусловлена рядом факторов:
1. Стратегическая значимость активной инновационной позиции для компаний, стремящихся к поддержанию и укреплению конкурентоспособности на мировых рынках.
2. Непрерывный экономический рост и необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности предприятий.
3. Технологическое отставание значительной части отечественных предприятий. Это требует решения экономических и организационных проблем, совершенствования механизмов оценки, управления, регулирования и стимулирования инновационных процессов.
Целью данной курсовой работы является исследование практики формирования экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия, способной обеспечить планомерный рост активности и результативности этого процесса.
Задачи курсовой работы:
 исследовать особенности инновационной деятельности современного промышленного предприятия;
 проанализировать инновационную активность ПАО «Россети».
 разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности организации.
Объектом исследования является ПАО «Россети».
Предметом исследования является практика формирования экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Методы исследования: анализ, синтез.
Курсовая работа состоит из введения, заключения, трех глав, списка источников.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Сущность и структурные составляющие (направления) экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия
Ежедневно инновации становятся символом прогресса и прогресса. Они охватывают практически все сферы нашей жизни. Образовательные инновации могут лучше защитить большее количество медицинских работников, снизить смертность и защитить медицинских работников.
Это означает, что человек чувствует себя свободным, полностью мотивированным и готовым к творческой работе.
Инновационная среда - это состояние, которое развивается в течение определенного периода времени в среде компании и влияет на эффективность ее инновационной деятельности. .
Инновационная среда - это состояние внешней среды организации, которая способствует или препятствует достижению инновационных целей. Инновационная среда делится на микроклимат и экстенсивный климат, то есть микроклимат и экстенсивный климат, составляющие предприятие .
Компоненты бизнес-инновационной среды делятся на четыре основные области.
1. социальные, материальные, географические и коммуникационные области (социальная напряженность, доступ к сырью, топливно-энергетическим ресурсам, материально-техническим ресурсам, транспорту, информационным ресурсам).
2. Технологическая и техническая направленность (наличие рынков технологической и технической информации, научно-исследовательских институтов, консалтинговых, инжиниринговых компаний и других компаний).
3. экономическая и финансовая сфера (налоги, финансирование NIOCR, инвестиционная среда на федеральном уровне, наличие инвесторов, заинтересованных в инновационном развитии).
4. Политическая и правовая информация (федеральные и региональные программы и программы, нормативно-правовая база, регулирующая NIOCR).
Составляющие инновационного корпоративного микроклимата также делятся на четыре основных направления .
1. Скорость внедрения инноваций, уровень конкуренции, взаимоотношения с потребителями, поставщиками и партнерами в данном сегменте рынка.
2. Направление инвестиций - инвестиции в развитие новых технологий.
3. Новые технологии и ресурсы в области научно-технической информации.
4. В штате работают специалисты рынка труда: высококвалифицированные менеджеры и сотрудники.
Создание среды, способствующей инновациям, требует атмосферы доверия, выявления и преодоления ограничений для инновационных усилий, расширения возможностей инноваций на рабочем месте и использования организационных и психологических инструментов для генерации новых идей.
Любая система поддержки будет эффективной, если будет связана и намеренно используется для поддержки инноваций и инновационной среды в организации.
Инновационный потенциал компании часто рассматривается в широком и узком смысле. .
Инновационный потенциал предприятия (в широком понимании) - это экономическая возможность, которая определяет способность организации эффективно привлекать новые технологии в экономическую торговлю.
Инновационный потенциал предприятия (в узком смысле) - это совокупность разнообразных многоразовых ресурсов для реализации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.
Основными ресурсами, необходимыми для эффективного осуществления инновационной деятельности хозяйствующими субъектами, являются: технические и технические ресурсы, финансовые ресурсы, материальные ресурсы, ресурсы знаний, человеческие ресурсы, ресурсы инфраструктуры и другие источники улучшения результатов инновационной деятельности.
Сущность экономически эффективной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия заключается в разработке и реализации новых видов продукции, внедрении передовых технологий.
Некоторые структурные составляющие (направления) такой системы:
1. Стратегия. Определение чётких и понятных для всех сотрудников приоритетов развития, которые должны открыто поддерживаться собственниками и руководством компании.
2. Организация и процессы. Назначение ответственных за внедрение инноваций, выстраивание известных и понятных сотрудникам процессов поиска, генерации, отбора и внедрения инноваций.
3. Ресурсы. Чёткое планирование и выделение ресурсов (человеческих и финансовых), необходимых для обеспечения всех элементов инновационного процесса.
4. Мотивация. Создание системы материального и нематериального стимулирования, направленного на вовлечение сотрудников в инновационный процесс.
5. Корпоративная культура. Создание в коллективе атмосферы открытости к новшествам и изменениям, стремления к повышению эффективности, поддержки инновационного предпринимательства.
Кроме того, инновационный потенциал можно определить как сочетание финансовых, материальных, человеческих, интеллектуальных и инфраструктурных источников собственности. Каждая составляющая инновационного потенциала компании имеет свои особенности использования. На все это влияет множество факторов внешней и внутренней среды, которые в конечном итоге формируют сильные и слабые стороны экономических единиц .