Разработка проекта создания нового бизнеса

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях динамичного развития экономики, высокой конкуренции и постоянного изменения потребностей рынка создание нового бизнеса является важным фактором экономического роста и развития предпринимательской среды. Запуск новых компаний способствует расширению ассортимента товаров и услуг, повышению уровня занятости населения, развитию инновационных технологий и привлечению инвестиций. Современный рынок предъявляет жесткие требования к организациям, вынуждая предпринимателей искать новые подходы к ведению бизнеса, внедрять цифровые технологии, разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Актуальность разработки проекта создания нового бизнеса обусловлена необходимостью детального планирования всех этапов реализации предпринимательской идеи, включая анализ рыночных условий, оценку потребностей целевой аудитории, расчет финансовых показателей и определение стратегий продвижения. Без тщательной подготовки и проработки ключевых аспектов бизнес-модели запуск нового предприятия сопряжен с высокими рисками, что может привести к финансовым потерям и неудаче проекта. Именно поэтому разработка бизнес-плана играет критически важную роль, позволяя минимизировать возможные угрозы и повысить шансы на успешную реализацию бизнес-идеи.
Современная экономическая среда требует от предпринимателей не только грамотного управления ресурсами, но и гибкости в адаптации к меняющимся тенденциям рынка. Влияние глобализации, цифровизации, изменения потребительских предпочтений и развитие электронной коммерции создают новые вызовы и возможности для стартапов и малых предприятий. В этом контексте особое значение приобретает выбор правильной бизнес-модели, позволяющей эффективно конкурировать, обеспечивать устойчивый рост и достигать стратегических целей.
Дополнительным фактором, подчеркивающим актуальность разработки проекта нового бизнеса, является необходимость учета правовых, налоговых и регуляторных аспектов. Каждое новое предприятие сталкивается с требованиями к оформлению юридических документов, лицензированию деятельности, выполнению налоговых обязательств и соблюдению трудового законодательства. Неправильный выбор организационно-правовой формы или несоблюдение нормативных актов может привести к штрафам и административным последствиям, что делает юридическую подготовку бизнеса неотъемлемым этапом проектирования.
Еще одним важным аспектом является финансовое планирование. Разработка проекта создания нового бизнеса включает расчет инвестиционных потребностей, анализ источников финансирования, определение точек безубыточности и оценку потенциальной прибыльности. В современных условиях доступ к инвестиционным ресурсам может стать ключевым фактором успеха бизнеса, поэтому предпринимателям необходимо учитывать возможные варианты привлечения капитала, включая банковские кредиты, венчурные инвестиции, государственные гранты и программы поддержки малого бизнеса.
Таким образом, разработка проекта создания нового бизнеса представляет собой сложный, но необходимый процесс, направленный на формирование устойчивой бизнес-модели, минимизацию рисков и обеспечение долгосрочного успеха компании. В современных условиях предприниматели должны учитывать множество факторов, влияющих на конкурентоспособность и эффективность их деятельности, а грамотное стратегическое планирование является основным инструментом для достижения устойчивого развития бизнеса.
Целью данного исследования является разработка проекта создания нового бизнеса ООО «Архангельский ветеринар».
Задачи исследования:
– Представить организационно-правовые аспекты создания и ведения бизнеса ООО «Архангельский ветеринар».
– Провести исследование и анализ рыночных возможностей предприятия ООО «Архангельский ветеринар».
– Представить финансовые аспекты бизнеса ООО «Архангельский ветеринар»
Объектом исследования являются аспекты бизнес – плана, как проекта новой организации.
Предметом исследования выступает бизнес – план проекта ООО «Архангельский ветеринар».
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.













1. Организационно-правовые аспекты создания и ведения бизнеса
1.1 Формы предпринимательства
Выбор организационно-правовой формы является одним из ключевых аспектов при создании бизнеса. Для компании ООО «Архангельский ветеринар» наиболее подходящей формой является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Данная форма предпринимательства обладает рядом преимуществ, которые делают ее оптимальной для ведения бизнеса в сфере ветеринарных услуг [32].
Во-первых, ООО позволяет разграничить ответственность учредителей, поскольку их обязательства ограничены только размером уставного капитала. Это снижает финансовые риски предпринимателей, в отличие от индивидуального предпринимательства (ИП), где ответственность по обязательствам компании распространяется на все имущество владельца. Кроме того, ООО предоставляет возможность привлечения партнеров и инвесторов, что особенно важно для масштабирования бизнеса, расширения спектра услуг и внедрения новых технологий [14].
Во-вторых, ООО «Архангельский ветеринар» как юридическое лицо имеет возможность заключать договоры с юридическими и физическими лицами, участвовать в тендерах на оказание услуг по ветеринарному обслуживанию сельскохозяйственных и домашних животных, а также получать лицензии на ведение специфической деятельности, связанной, например, с реализацией ветеринарных препаратов [32].
Выбор формы предпринимательства также обусловлен перспективами развития компании. В дальнейшем ООО «Архангельский ветеринар» может рассмотреть возможность создания сети ветеринарных клиник или обособленных подразделений в соседних регионах. Это позволит расширить присутствие на рынке, увеличить клиентскую базу и повысить доходность бизнеса.
Одним из возможных путей развития бизнеса может стать использование франчайзинговой модели. Ветеринарные клиники по франшизе уже активно работают в России, предлагая стандартизированные услуги и маркетинговую поддержку. В перспективе ООО «Архангельский ветеринар» может либо самостоятельно развиваться по франчайзинговой модели, либо создать свою сеть, передавая права на использование бренда партнерам.
Таким образом, выбор формы общества с ограниченной ответственностью для ООО «Архангельский ветеринар» является обоснованным с точки зрения юридической защиты, возможности привлечения инвесторов и перспектив масштабирования. Это позволит компании эффективно работать на рынке ветеринарных услуг, минимизируя риски и обеспечивая стабильное развитие бизнеса.
1.2 Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
Основной вид деятельности [32]:
47.73 – Торговля розничная фармацевтическими товарами в специализированных магазинах (аптеках)
Этот код соответствует деятельности ветеринарной аптеки, включающей розничную продажу лекарственных препаратов и сопутствующих товаров для животных.
Дополнительные виды деятельности:
1. 75.00 – Ветеринарная деятельность
- Этот код необходим, если в ветаптеке будут оказываться ветеринарные консультации, вакцинация, диагностика или другие медицинские услуги для животных.
2. 47.76 – Торговля розничная цветами, семенами, удобрениями, домашними животными и кормами для них в специализированных магазинах
- Подходит для продажи кормов, витаминов, ветеринарных препаратов, игрушек и аксессуаров для животных.
3. 46.46 – Торговля оптовая фармацевтической продукцией
- Если компания планирует заниматься не только розничной, но и оптовой продажей ветеринарных препаратов другим организациям, этот код будет необходим.
4. 52.10 – Деятельность по складированию и хранению
- Подходит, если в аптеке предусмотрены склады для хранения лекарств, кормов и других товаров.
1.3 Государственная и муниципальная поддержка бизнеса
Возможные формы и инфраструктура государственной и муниципальной поддержки бизнеса представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Возможные формы и инфраструктура государственной и муниципальной поддержки бизнеса [32]
Форма поддержки Возможности Инфраструктура
Финансовая Заем по программе "Стандарт" по ставке 4,25% на срок до 24 мес. Микрокредитная компания Архангельский региональный фонд "Развитие"
Информационная Консультации по ведению бизнеса, доступ к маркетинговым исследованиям АНО АО "Агентство регионального развития"
Налоговая Льготное налогообложение, освобождение от ряда налогов для малого бизнеса ФНС России, региональные налоговые инспекции
Образовательная Обучающие курсы, тренинги для предпринимателей, программы акселерации Центры поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторы
Имущественная Предоставление в аренду муниципальной недвижимости на льготных условиях Муниципальные органы, региональные агентства имущественных отношений

1.4 Персонал в бизнесе
Кадровая структура ООО «Архангельский ветеринар» сформирована с учетом специфики деятельности организации.
Таблица 1.2 Кадровая структура ООО «Архангельский ветеринар»
Категория персонала Количество сотрудников Основание привлечения
Директор аптеки (он же заведующий) 1 Трудовой договор, бессрочный
Фармацевт (провизор) 2 Трудовой договор, срочный/бессрочный
Администратор (кассир, оператор) 1 Трудовой договор, срочный
Кладовщик (он же логист) 1 Трудовой договор, срочный

Кадровая политика ООО «Архангельский ветеринар» направлена на обеспечение устойчивой работы клиники и аптеки, соответствие законодательным требованиям и оптимизацию затрат на персонал.
Таблица 1.3 Расчет основной заработной платы в месяц [32]
Наименование Количество, штатных единиц Оклад (тарифная ставка), руб. Премии, руб. Процентная надбавка и районный коэффициент, руб. Итого, руб. Всего, руб.
Директор аптеки 1 35 000 - 17 500 52 500 52 500
Фармацевт (провизор) 2 25 000 - 12 500 37 500 75 000
Администратор (кассир-оператор) 1 20 000 - 10 000 30 000 30 000
Кладовщик (он же логист) 1 22 000 - 11 000 33 000 33 000
Всего — — - — — 190 500

Таблица 1.4 Расчет суммы вознаграждений по договорам гражданско-правового характера в месяц
Наименование Количество, чел. Основное вознаграждение, руб. Всего, руб.
Дворник 2 3000 6000
Курьер 1 5000 5000
Технический персонал (уборщик) 1 4000 4000
Всего — — 15000

Таблица 1.5 Расходы на персонал [32]
Наименование Сумма, руб.
1. Фиксированная заработная плата 190 500
2. Бонусная оплата 15 000
3. Дополнительная заработная плата 10 000
4. Страховые взносы (работники) 57 000
5. Вознаграждение по гражданско-правовым договорам 15 000
6. Страховые взносы (исполнители) 5 000
7. Спецодежда 12 000
Итого 304 500



1.5 Организация хозяйственных связей
Основные договоры, заключаемые в процессе хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.6.
Таблица 1.6 Основные договоры, заключаемые в процессе хозяйственной деятельности