Бизнес планирование и разделы бизнес-плана на примере туристическое фирмы ИП Дорога домой

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес – планирование – это процесс разработки и реализации программы действий по осуществлению бизнес-операций, направленный на чёткое определение финансовых и экономических целей предприятия, поиск путей, средств и методов их достижения с привязкой к конкретным обстоятельствам предпринимательской деятельности.
Важной целью при разработке бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшие и будущие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основные разделы бизнес – плана:
- резюме;
- план маркетинга;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- оценка рисков.
Тема курсовой работы «Бизнес планирование и разделы бизнес – плана». Данная тема знакомит с разработками бизнес – плана и поэтапная разработка его. Правильно разработанный бизнес – план считается одним из показателей того, что будущее руководство качественно подошло к разработке своего проекта, изучив все риски, проанализировав рынок того товара или тех услуг, которые будут предоставлять.
Актуальность работы в том, что она полностью раскрывает понятие бизнес – планирование, планирование и бизнес – план.
Целью курсовой работы является разобрать бизнес – план разработанного проекта в работе и провести полный анализ.
Предметом курсовой работы является ИП «Дорога домой». Которая находится по адресу город Санкт — Петербург, улица Писарева, дом 20, ориентир концертный зал «Мариинского Театра». Телефоны, по которым можно связаться с турфирмой +7903 871-19-32; +7989 651-76-12. Это туристическая фирма, которая предоставляет жителям нашей страны места для качественного отдыха и место провождения. При этом задача фирмы не только заинтересовать будущих клиентов интересными турами, а также проследить, чтобы доехали как отдыхающие, так и их багаж в целости и сохранности.
Задачи курсовой работы на примере фирмы ИП «Дорога домой» предоставить все разделы по разработки бизнес – плана, рассчитать все риски, провести финансовый анализ, организационный и производственный. Так же, рассчитать сроки окупаемости бизнеса.
Данная курсовая работа состоять из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
 
1. БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес – планирования в компании

Существуют разные определения «бизнес – планирования» на сегодняшний день. В курсовой работе будут предоставлены несколько таких определений.
Бизнес - планирование, по определению Грачева С.А., – это процесс разработки и реализации программы действий по осуществлению бизнес-операций, направленный на чёткое определение финансовых и экономических целей предприятия, поиск путей, средств и методов их достижения с привязкой к конкретным обстоятельствам предпринимательской деятельности [4].
Бизнес – планирование – это самостоятельный вид плановой деятельности, которая полностью связана с предпринимательством. В условиях рынка тяжело добиться стабильного успеха в бизнесе, когда нет четкого планирования эффективного его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков и много другое. Бизнес - планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, которые стоят перед компанией [5].
Во время бизнес – планирования своего производства, руководитель ориентируется на полученную информацию [11]:
- отзывы потребителей;
- продукция, которую выпускают существующие конкуренты;
- провести прогнозирование возможных объемов реализации;
- провести анализ динамики продаж;
- провести оценку рисков для нового продукта при входе его на рынок;
- провести анализ всех угроз и возможностей рынка.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. С помощью проработанного бизнес-плана осуществляется контроль деятельности предприятия, на его основе реализуется конкретная производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности [7].
Важной целью при разработке бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшие и будущие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [9].
Бизнес-планы различаются по назначению, содержанию, структуре, объему и внешнему виду. В настоящее время бизнес-план может использоваться для:
- для получения инвестиций или финансирования предприятия;
- для определения направления будущего роста компании;
- для привлечения ключевых поставщиков и других потенциальных партнеров;
- для обновления стратегий и политики компании в ответ на изменения рынка;
- для обновления стратегий и политики компании в ответ на изменения рынка.
На рисунке 1 представлены основные элементы бизнес-плана и их назначения.



Рисунок 1 – Назначение бизнес – плана и его основные элементы
Таким образом бизнес-планирование — это важное составляющее перспективной деятельности компании и основной целью которой является максимизация прибыли и эффективное использование ресурсов для достижения устойчивого развития.

1.2 Основные разделы бизнес – плана

Общая структура бизнес – плана содержит основные разделы, такие как [18]:
- резюме;
- план маркетинга;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- оценка рисков.
Резюме – это краткое описание плана. Краткое содержание резюме состоит:
- из описания идеи и передать суть проекта;
- адрес, будущей компании, наименование проекта, телефоны и имена руководителей особенности услуг (товаров), которыми будет заниматься компания;
- описание преимуществ над аналогичной продукцией конкурентов;
- стратегия и тактика по достижениям задуманных целей;
- квалификация персонала;
- прогнозирование спроса, объемов продаж товаров и сумма выручки;
- ожидание чистой прибыли, срок окупаемости, рентабельность.
Следующий этап – план маркетинга и данный раздел включает в себя такие пункты как:
- цель и стратегия маркетинга;
- ценообразование;
- схема распространения товаров или услуг;
- организация стимулирования продаж;
- организация послепродажного обслуживания клиентов;
- реклама;
- формирование общественного мнения о фирме и предлагаемого товара;
- бюджет маркетинга;
- контроль маркетинга.
В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание особенностей технологического процесса для предоставляемой продукции или услугам. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей компании. При разработке бизнес – плана в данном разделе необходимо показать, что компания может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и качеством, которое необходимо.
Организационный план дает обоснование данному выбору организационно – правовой формы компании, организационную и производственную структуру компании. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед компанией производственных и управленческих целей. Организационный план фиксируется в графических схемах, структурах, штатном расписании персонала, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.
В данном разделе предоставляются:
- отчет о финансовых результатах;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- прогнозный баланс активов и пассивов;
- анализ безубыточности;
- стратегия финансирования;
- ликвидность;
- прибыльность и т.д.
Раздел оценок рисков включает в себя следующие составляющие, такие как:
- формирование полного списка рисков, которые возможны;
- оценка вероятности проявления рисков;
- оценка возможных убытков;
- выделить самые большие риски;
- страхование рисков.