Фрагмент для ознакомления
2
Современные методы производства применяются для создания и выпуска на рынок высокотехнологичных изделий, которые пользуются спросом на глобальном уровне, однако их применение по-прежнему не настолько широко распространено, как использование устоявшихся технологических решений [30, c. 342].
Применение инновационных решений, которые открывают двери для создания уникальных форм экономического сотрудничества, привлекают множество участни-ков в бизнес-процессы, ускоряют распространение информации и укрепляют взаимо-зависимость, стоит в центре технологического прогресса.
Универсальное внедрение передовых технологий критически важно для усиле-ния позиций нашего производства на мировом рынке высокотехнологичных товаров.
В этом конкурентном противостоянии основную роль сыграет этап разработки продукции, наукоемкость, сроки вывода и требования к качеству продукции.
Компании, готовые технологически и организационно к переходу, получат конкурентные преимущества.
Процесс технологической трансформации предусматривает несколько этапов, включая разработку новых технологий и перевод имеющихся данных в цифровой формат. Это позволяет оптимизировать производственно-технологические процессы и является начальным этапом технологической трансформации.
1.2 Факторы, влияющие на эффективность инновационной стратегии
Рассмотрим факторы, влияющие на эффективность производственных иннова-ций. Сведем все факторы, влияющие на эффективность производства, в одну схему 1.
Рисунок 1 - Классификация условий и факторов, оказывающих влияние на эф-фективность производства
Источник: составлено автором по [16]
Факторы, повышающие эффективность производства [16, c. 50]:
Внутренние факторы:
- минимальное использование ресурсов – необходимо внедрять в производство современное оборудование и технологии, экономно расходующие материалы и энер-гию, совершенствовать нормативную базу предприятия, организовывать переработку отходов производства, повышать качество предоставляемых услуг;
- эффективное размещение основных фондов – выводить из производства не-используемую технику и оборудование, сдавать в аренду неиспользуемое имущество предприятия, налаживать качественное техническое обслуживание и ремонт техники, устанавливать новую технику и оборудование, максимально загружать технику и оборудование;
- максимально эффективное использование рабочего ресурса – для этого необ-ходимо сформировать на предприятии оптимальный штат сотрудников, повысить уровень их квалификации, обеспечить высокую производительность труда по срав-нению со средней заработной платой, применять современные системы и формы оплаты труда, улучшать условия труда, автоматизировать и механизировать произ-водственный процесс, обеспечить максимальную мотивацию;
- создание и использование новой организационной структуры производства, труда и управления;
- применение маркетинговых коммуникаций – создание оптимальной ценовой стратегии, создание рекламной компании, исследование и анализ рынка услуг;
- совершенствование развития диверсификации, специализации и коопериро-вания, комбинирования и территориальной организации производства, совершен-ствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
- усиление социально-психологических факторов - демократизация и децен-трализация управления, повышение ответственности, возможность реализации твор-ческой инициативы работников, обеспечение всестороннего развития личности, обеспечение социальной направленности в развитии производства (повышение обра-зовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий и охраны труда, повышение культуры производства, улучшение экологии).
Внешние факторы:
- применение достижений научно-технического прогресса - повышение техни-ческого уровня производства, улучшение качества выпускаемой и осваиваемой про-дукции, создание инновационной политики предприятия;
- структурная перестройка экономики - ориентация производства на товары широкого потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, реконструк-ция и техническое перевооружение действующих предприятий, ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных производств;
Важным фактором является организация бережливого производства. Бережли-вое производство – это не просто методика, это целая философия, способная пере-вернуть представление о привычных механизмах и процессах в организационной структуре предприятия [4, c. 17].
Бережливое производство используется в России и за рубежом. Большинство компаний стремятся использовать в своей работе концепцию бережливого производ-ства. Бережливое производство позволяет оптимизировать внутренние производ-ственные процессы, создать четкую иерархию и последовательность действий, а так-же добиться впечатляющих результатов за счет повышения эффективности компа-нии в целом: повышения производительности труда, улучшения качества услуг, со-кращения объемов производства. При этом затраты на внедрение бережливого про-изводства незначительны по сравнению с другими методами.
Под концепцией «Бережливое производство» понимают концепцию управле-ния, целью которой является повышение качества работы, устранение всех видов по-терь. Оно охватывает все аспекты деятельности компании: от проектирования и про-изводства до реализации продукции и других процессов [7, c. 34].
Основная цель бережливого производства компаний – вовлечение каждого со-трудника в оптимизацию производственных процессов компании и максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Байийев И.Х., Гурбанов Н. Производственный менеджмент: эффективное управление и информационный симбиоз // Вестник науки. 2024. Т. 3. № 1 (70). С. 19-22.
2. Богданова Е.Н. Адаптация стратегии технологического и инновационно-го развития судостроительного предприятия в условиях цифровой экономики // Modern Economy Success. 2024. № 1. С. 7-14.
3. Голубов А.А., Лидека А.А. Инновационное предпринимательство в эпо-ху глобальной нестабильности: стратегия поведения и факторы устойчивого управ-ления проектами // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2023. № 4. С. 17-23.
4. Давыдова Е.Н. Бережливое производство в производственном колесно-роликовом участке рефрижераторного вагонного депо [текст] / Е.Н. Давыдова // Вестник института тяги и подвижного состава. 2018. № 14. С. 16-18.
5. Дубков М.Н. Производственный и операционный менеджмент как клю-чевые элементы управления современным предприятием // Студенческий вестник. 2024. № 1-7 (287). С. 13-14.
6. Иванова Н.Е. Понятие "инновационная стратегия предприятия" // В сборнике: Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития. сборник науч-ных статей 6-й Всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2024. С. 214-217.
7. Кожома Я.С. Управленческий учет и контроль движения материалов при производстве подшипников [текст] / Я.С. Кожома // В сборнике: Современное состо-яние и перспективы развития научной мысли. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. Нефте-камск, 2021. С. 28-35.
8. Кокуйцева Т.В. Инвестиционная политика в стратегии инновационного развития высокотехнологичной организации: пути обеспечения сбалансированности // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 2. С. 309-326.
9. Коньков В.А. Проблема повышения безработицы в процессе внедрения инноваций в станковое производство // В сборнике: Сборник докладов Международ-ной научно-технической конференции молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова. Ма-териалы конференции. Белгород, 2024. С. 258-261.
10. Коркина С.В., Жебанов А.В. К вопросу о процессе интеграции методов «бережливого производства» на предприятиях вагонного комплекса [текст] / С.В. Коркина, А.В. Жебанов // Наука и образование транспорту. 2020. № 1. С. 57-61.
11. Косоногова Е.С., Давлатзода Д.А. Развитие контроля и аудита стратегии устойчивого развития: инновационные и экологические аспекты // International Agricultural Journal. 2023. Т. 66. № 6.
12. Маханбетова У.Р., Жетибаев Ж.К. Роль и значение технологических ин-новаций в производстве // Молодой ученый. 2020. № 11 (301). С. 275-277.
13. Меньшикова Д.С. Инновационные стратегии маркетинга в цифровую эпоху // В сборнике: Современные парадигмы устойчивого развития региональных социально-экономических систем в условиях роста неопределенности внешней сре-ды. Материалы Международной научно-практической конференции . Гатчина, 2024. С. 233-237.
14. Мусин У.Р., Ромашев И.К. Синергетический подход к разработке инно-вационной стратегии индустриального металлургического предприятия // Экономи-ка и управление: научно-практический журнал. 2021. № 3 (159). С. 54-61.
15. Мышалов М.М. Инновационная стратегия устойчивого развития эконо-мики региона в условиях санкционного давления (на примере республики Адыгея) // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 13. № 12 (141). С. 89-98.
16. Новиков А.В. Развитие производственной системы как элемент менедж-мента компании: проблемы и перспективы / В книге: Менеджмент, экономика, эти-ка, технология - МЕЕТ 2023. Тезисы докладов IX международной конференции. Санкт-Петербург, 2024. С. 50-51.
17. Пострякова В.В. Управление инновациями на основе концепции береж-ливого производства // Форум молодых ученых. 2019. № 6 (34). С. 933-937.
18. Применение инструментов бережливого производства на предприятиях российских железных дорог / Грицило В.М., Тукмачева С.С., Орлов В.Н., Макеев Л.В., Попов В.В. // Зауральский научный вестник. 2013. № 2 (4). С. 59-62.
19. Пушкарев И.Ю. Промышленные инновации и производство товаров как основной фактор мотивации развития производства // В сборнике: Междисципли-нарный вектор развития современной науки: теория, методология, практика. Сбор-ник статей II Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2020. С. 69-72.
20. Развитие инновационных промышленных проектов как стратегия им-портозамещения / Касимова Э.Р., Кузнецова Е.В., Рувенный И.Я. // Business. Education. Right. 2023. № 2(63).
21. Разработка инновационной экономико-математической модели реализа-ции проактивной стратегии управления развитием потенциала кадрового резерва ру-ководящего состава ОПК / Бевза В.О., Голубев С.С., Тебекин А.В. // Журнал иссле-дований по управлению. 2024. Т. 10. № 2. С. 3-10.
22. Саломатин В.А., Романова Н.К. Развитие устойчивой экономики табач-ного производства в условиях освоения инноваций организации производства // В сборнике: инновационные исследования и разработки для научного обеспечения производства и хранения экологически безопасной сельскохозяйственной и пищевой продукции. сборник материалов III Международной научно-практической конфе-ренции. 2019. С. 560-567.
23. Сафарова Н.С. Эффективные стратегии профессиональной подготовки трудовых мигрантов в контексте инновационного развития // Таджикистан и совре-менный мир. 2024. № 4 (88). С. 231-242.
24. Севаллос Р., Мерино-Морено К. Коллегиальные формы реализации принципа направленности в национальных инновационных стратегиях // Форсайт. 2022. Т. 16. № 4. С. 46-58.
25. Сивяков Д.С. Исследование особенностей финансового менеджмента в производственных организациях // В сборнике: Анализ состояния и перспективы развития экономики России. Материалы VII Всероссийской молодежной научно-практической конференции (с международным участием). Иваново, 2023. С. 213-215.
26. Современные тенденции и инновации в науке и производстве // Матери-алы ХI Международной научно-практической конференции / Междуреченск, 2022.
27. Соловьева Е.Д., Уразбахтина Л.Р. Инновационные подходы к улучше-нию сбытовой стратегии предприятия // Тенденции развития науки и образования. 2024. № 108-4. С. 84-86.
28. Уманский Р.Ю. Подходы к формированию инновационной стратегии развития операторов мобильной связи // Инновации в менеджменте. 2022. № 4 (34). С. 22-29.
29. Формирование инновационной стратегии развития предприятия / Цы-ганков В.Д., Боярских Д.Н., Назиров И.И. // Аллея науки. 2021. Т. 1. № 3 (54). С. 211-216.
30. Хабибуллина Р.Р., Салихова К.И. Проблемы внедрения инноваций в производство: зарубежный и российский опыт // В сборнике: актуальные проблемы науки в студенческих исследованиях. сборник материалов IX Всероссийской студен-ческой научно-практической конференции. Альметьевский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н.Туполева-КАИ. 2019. С. 340-343.
31. Харрод Р. Ф. Теория экономической динамики. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. - 210 с.
32. Черниенко Д.В., Литвиненко Г.Н. Инновации как фактор повышения эффективности производства // В сборнике: Научное обеспечение агропромышлен-ного комплекса. сборник статей по материалам 76-й научно-практической конферен-ции студентов по итогам НИР за 2020 год. В 3 ч.. Краснодар, 2021. С. 350-352.
33. Чумак Р.А. Использование теории ограничений в производственном ме-неджменте // В сборнике: Социально-экономические и финансовые условия иннова-ционного развития в условиях риска и неопределенности. Сборник статей Междуна-родной научно-практической конференции. УФА, 2024. С. 66-69.
34. Шарипов К.Ю. Инновационные стратегии оценки интеллектуального ка-питала в контексте глобализированной цифровой экономики // Хлебопечение Рос-сии. 2024. Т. 68. № 2. С. 117-126.
35. Шкапяк В.О., Фурсова Д.Ю. Будущее HR: инновационные технологии и стратегии управления талантами в эпоху цифровой экономики // В сборнике: Циф-ровой контент социального и экосистемного развития экономики. сборник трудов IV Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2024. С. 453-455.
36. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социа-лизм и демократия / пер. с нем. В.С. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко и др. - М.: Эксмо, 2008. - S64 с. - (Антология экономической мысли).
37. Щербакова, С. А. Пути повышения эффективности деятельности пред-приятия / С. А. Щербакова. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2016. - № 9.2 (113.2). - С. 63-65. - URL: https://moluch.ru/archive/113/29174/ (дата обращения: 01.03.2025).
38. Яшин С.Н., Захарова Ю.В. Стратегия умной специализации как инстру-мент укрепления экономического суверенитета в рамках инновационного развития РФ // Друкеровский вестник. 2023. № 2 (52). С. 5-12.
