Организация контроля затрат и анализа деятельности организации на примере ООО Данарт

Эффективное управление затратами - один из главных приоритетов для предприятий. Оптимизация затрат, повышение конкурентоспособности продукции, получение прибыли и обеспечение устойчивого финансового состояния – главные цели управления предприятия. Краткосрочная политика предприятия направлена на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности производственно-хозяйственной деятельности.
Управление затратами позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Продуктивности производства можно добиться дальнейшей интенсификацией использования материальных, топливных и энергетических ресурсов. Уменьшение материальных затрат на производство продукции ведет к снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности производства.
Контроль затрат имеет важное значение для организаций любого вида деятельности, в том числе осуществляющих геологоразведочные работы. Последние отличаются значительными объемами капитальных и текущих затрат, их зависимостью от территориальных, горно-геологических, климатических и других факторов. Несмотря на то, что на обособленных предприятиях и подразделениях, осуществляющих геологоразведку в составе добывающих компаний, проводится определенная работа по совершенствованию и реформированию бухгалтерского учета в геологоразведке, в том числе в соответствии с МСФО, к сожалению, менее всего она коснулась систем и методов финансового и управленческого учета затрат на производство и калькулирования себестоимости выполненных работ и услуг.
В этой связи все больше возрастает значимость анализа и контроля в системе управления производственными затратами и себестоимостью продукции в организации. Все вышесказанное обусловило актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является совершенствование системы управления затратами на предприятии ООО «Данарт».
Достижение поставленной цели возможно посредством реализации следующих задач:
- исследовать теоретические основы затрат и себестоимости продукции;
- определить основы анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Данарт»;
- провести анализ затрат на предприятии ООО «Данарт»;
- предложить мероприятия по оптимизации затрат.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Данарт». Предметом исследования являются особенности управления затратами ООО «Данарт».
Теоретической основой исследования послужили научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых А. А. Мицкевича, А. Ф. Аксененко, В. Б. Ивашкевича, В. И. Ткача, В. Ф. Палия, В. Э. Керимова, М. А. Вахрушиной, С. А. Николаевой, С. А. Стукова, Л. С. Васильевой, Э. А. Гомонко, Я. В. Соколова, А.А. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий посвященные проблемам управления затратами на предприятии, управленческого учета и финансового анализа, оптимизации затрат предприятия и системного анализа принятия решений.
В процессе проведения анализа применялись следующие методы: сравнения, группировки, метод абсолютных разниц, балансовый метод, метод относительных величин (проценты, коэффициенты), графический метод, метод табличного отображения данных, факторного анализа.
В первой главе курсовой работы раскрыта экономическая сущность затрат и их классификация, а также особенности формирования себестоимости на производстве.
Во второй главе курсовой работы изучено понятие и сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности и дана методика анализа финансово-хозяйственной деятельности.
В третьей главе курсовой работы дана характеристика предприятия ООО «Данарт», проведен анализ себестоимости продукции ООО «Данарт», а также предложены мероприятия, направленные на оптимизацию затрат.
Экономические затраты – это расходы средств и ресурсов, которые направляются на производство продукции или оказание услуг. Именно затраты обуславливают цену на товары или услуги и определяют уровень доходов и прибыли предприятия. При этом затраты должны быть эффективными и учитывать интересы всех участников производственной деятельности [5].
По мнению различных авторов-экономистов понятие «затраты» трактуется по-разному (Таблица 1.1).
Экономическая сущность затрат на производстве заключается в том, что они являются необходимым условием для создания продукта или услуги. Без затрат невозможно получить прибыль, которая является целью любого предприятия. Затраты включают все ресурсы, которые используются в производственном процессе, и должны быть полностью учтены, чтобы определить истинную стоимость продукта и рентабельность проекта. Кроме того, оптимизация затрат является ключевым фактором в повышении эффективности производства и улучшении финансовых показателей предприятия.
Классификация затрат может проводиться на различных уровнях – от общей к детальной. Одним из основных критериев классификации является степень изменчивости затрат в зависимости от изменения объема производства.
Так, затраты могут быть фиксированными, то есть они не изменяются при изменении объема производства. Такие затраты, как правило, не связаны напрямую с производством продукции (например, аренда помещения), но равно необходимы для обеспечения функционирования предприятия.
Второй вид затрат – переменные затраты. Они растут или уменьшаются в зависимости от объема производства продукции. К ним относятся материалы, электроэнергия, зарплата персонала, расходы на рекламу и т.д. Такие затраты напрямую влияют на цену продукции и объем прибыли.
Третий вид затрат – полуфиксированные. Они сочетают свойства и фиксированных, и переменных затрат. Как правило, они зависят от объема производства, но также имеют фиксированный элемент (например, отчисления на социальное страхование) [8].
Также затраты могут быть классифицированы по их принадлежности к отдельным видам труда или ресурсам, по этапам производства, степени изменчивости во времени или в зависимости от географических факторов.
Также классификацию затрат возможно представить следующим образом (рисунок 1.2).
Производственные затраты представляют собой основной элемент затрат в любой отрасли, которая производит товары и услуги. Этот вид затрат включает в себя расходы на все стадии производства, начиная от закупки сырья и материалов до упаковки и транспортировки готовых продуктов. Важно отметить, что величина производственных затрат является ключевым фактором в определении цены на продукты и услуги. Вместе с тем, их можно разделить на несколько подвидов. Например, затраты на сырье и материалы можно отнести к прямым затратам, так как они являются непосредственно связанным с производством конечного продукта. Затраты на энергоснабжение или аренду помещения могут быть косвенными затратами, которые несмотря на то, что они косвенно влияют на производство, являются не менее важными факторами.
Один из самых важных факторов, который влияет на затраты, это количество произведенных товаров. Фиксированные затраты, которые не изменяются в зависимости от количества продукции, можно разбить на переменные затраты на единицу продукции. Если число заказов растет, переменные затраты также могут увеличиваться. Еще одним важным фактором является продолжительность использования материалов или оборудования. Если материалы быстро изнашиваются, их замена становится фиксированными затратами, которые повышают общий уровень издержек.
Они могут быть определены по функциональному назначению, например, прямые затраты, такие как расходы на материалы и затраты на оплату труда, являются этим примером. Если на определенном предприятии больше внимания уделяется управлению производственными процессами, также возможно разделение затрат на краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные затраты относятся к затратам на текущую деятельность, например, на исследование и разработку, рабочую силу, оборудование и ремонт, тогда как долгосрочные затраты направлены на развитие предприятия в будущем, такие как инновации или приобретение новых производственных мощностей.
Для эффективного управления производственными затратами предприятие должно контролировать все процессы и операции, связанные с производством, и оптимизировать использование ресурсов.
Общехозяйственные затраты являются необходимым компонентом затрат для любого предприятия, независимо от его функций и направлений деятельности. Этот вид затрат включает в себя различные расходы, связанные с обслуживанием офиса, инфраструктурой, административными и хозяйственными расходами. Общехозяйственные затраты также могут включать расходы на обучение сотрудников, техническую поддержку, налоги и страхование. Как и в случае с производственными затратами, эффективное управление общехозяйственными затратами может помочь предприятию получить выгоду и повысить эффективность деятельности.
Финансовые затраты – это расходы, связанные с поиском источников финансирования, управлением капиталом, погашением кредитов и платежей по процентам. Они включают в себя такие действия, как размещение средств на банковских счетах, обработка бухгалтерских документов, работу с финансовыми инструментами и анализ финансовых показателей. Финансовые затраты могут варьироваться в зависимости от ситуации на рынке, экономической политики правительства и других внешних факторов. Управление финансовыми затратами является важной задачей для устойчивости предприятия на долгосрочную перспективу. Контроль над финансами может помочь предприятию оставаться конкурентоспособным и устойчивым в периоды финансовых кризисов.
Прочие затраты – это различные расходы, которые не входят в основные группы затрат. Этот вид затрат может включать расходы на маркетинг, рекламу и продвижение продукта, развитие социальной ответственности предприятия и другие неотложные дела. Прочие затраты могут создавать проблемы при планировании бюджета, поскольку они могут быть неожиданными и непредсказуемыми. Однако, их включение в общую структуру затрат является необходимым. Контроль над прочими затратами может помочь предприятию снизить издержки и получить дополнительные возможности для развития [15].
Изучение экономической сущности затрат и их классификация является одним из важных аспектов понимания современной экономики и ее механизмов функционирования. Определение эффективности затрат является важной задачей любого предприятия. Для этого необходимо проводить постоянный анализ затрат и поиски путей их оптимизации. Одним из инструментов является методология «маржинального анализа», которая позволяет определить, как изменятся доходы и прибыль при изменении объема производства.
Управление затратами также требует внимания к управлению качеством продукции или услуг и снижению потерь, что позволяет снизить издержки и увеличить прибыль. Контроль за затратами необходим во всех сферах деятельности, от промышленности до торговли и общественного питания.
Кроме того, следует учитывать экологические затраты и принципы устойчивого развития, чтобы обеспечить сохранение природных ресурсов и экологическое равновесие в обществе.
В целом, затраты – это один из ключевых факторов, определяющих успешность бизнеса и достижение поставленных целей. Эффективное управление затратами позволяет повысить конкурентоспособность компании и обеспечить стабильный рост прибыли в долгосрочной перспективе.
Эффективность затрат является ключевым показателем успешной работы предприятия. Если затраты на производство более эффективные, то предприятие может увеличивать свой доход и прибыль. Понимание классификации затрат и их рациональное использование помогают предприятию достичь успеха.