Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1.Теоретическая часть 5
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия 5
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования 7
1.2.1 Сегментирование и дальнейшее выделение целевого сегмента 7
1.2.2 Методика Дом качества 9
1.2.3 Ближайшие конкуренты. Оценка конкурентоспособности 9
1.2.4 SWOT-анализ 10
2. Аналитическая часть 12
2.1 Описание и схема полного производственного процесса 12
2.2 Описание и схема составляющих процесса управления предприятием
14
3. Проектная часть 20
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения)
20
3.2. Проектирование материально технической базы нового предприятия
21
3.3. Технико-экономическая оценка проекта 23
3.4 Схема информационных потоков 28
3.5 Основные регламенты 31
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 35
Фрагмент для ознакомления
2
Создание стоматологической клиники в г. Тверь «АйDent» обусловлено несколькими факторами, делающими данный проект актуальным и востребованным:
Демографический фактор: Тверь – активно развивающийся город с постоянно растущим населением. Это обеспечивает потенциально широкий клиентский круг, нуждающийся в качественных стоматологических услугах. Высокая концентрация населения и недостаток высококачественных клиник создают необходимость в дополнительной мощности.
Недостаток качественных услуг: Анализ рынка стоматологических услуг в Тверь может показать дефицит клиник, предлагающих полный спектр современных услуг, высокий уровень сервиса и доступные цены. Существующие клиники могут иметь узкую специализацию, устаревшее оборудование или недостаток квалифицированных специалистов. Это открывает нишу для новой клиники, которая сможет занять свободное пространство на рынке.
Развитие инфраструктуры: Развитие инфраструктуры Тверь привлекает новых жителей, повышая потребность в медицинских услугах, в том числе стоматологических.
Технологический прогресс: Современное стоматологическое оборудование и технологии позволяют оказывать более эффективные и комфортные услуги, что является конкурентным преимуществом для новой клиники.
Повышение уровня жизни населения: Рост благосостояния населения позволяет большему количеству людей инвестировать в здоровье своих зубов, увеличивая спрос на платные стоматологические услуги.
Миссия стоматологической клиники в г. Тверь – предоставление высококачественных, доступных и комфортных стоматологических услуг населению района, основанных на индивидуальном подходе к каждому пациенту и использовании современных технологий. Мы стремимся к тому, чтобы каждый пациент чувствовал себя комфортно и уверенно, а результат лечения соответствовал самым высоким стандартам.
Основная цель создания клиники – стать ведущим провайдером стоматологических услуг в Тверь, завоевав доверие пациентов благодаря высокому качеству лечения, профессионализму врачей и комфортной атмосфере.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Организационные задачи:
Регистрация юридического лица и получение всех необходимых лицензий.
Поиск и аренда подходящего помещения, отвечающего санитарно-гигиеническим нормам.
Закупка современного стоматологического оборудования и оснащение клиники.
Формирование высококвалифицированного медицинского персонала (врачи-стоматологи, ассистенты, административный персонал).
Разработка и внедрение системы управления качеством медицинской помощи.
Разработка эффективной маркетинговой стратегии для привлечения пациентов.
Медицинские задачи:
Предоставление полного спектра стоматологических услуг (терапевтическая, ортопедическая, хирургическая стоматология, имплантация, отбеливание и т.д.).
Использование современных методов диагностики и лечения.
Постоянное повышение квалификации медицинского персонала.
Обеспечение стерильности и соблюдение всех санитарно-гигиенических норм.
Экономические задачи:
Формирование конкурентной ценовой политики.
Обеспечение рентабельности работы клиники.
Постоянное развитие и расширение спектра услуг.
Социальные задачи:
Проведение профилактических мероприятий для повышения осведомленности населения о здоровье полости рта.
Создание комфортной и дружественной атмосферы в клинике.
Предоставление доступных услуг для различных категорий населения.
Успешное решение этих задач позволит создать процветающую стоматологическую клинику, которая станет неотъемлемой частью медицинской инфраструктуры Тверь и обеспечит качественной стоматологической помощью жителей района.
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования
1.2.1 Сегментирование и дальнейшее выделение целевого сегмента
Роль маркетинговых исследований заключается в оценке маркетинговых ситуаций, предоставлении информации, позволяющей создать эффективную маркетинговую программу организации. Цель маркетинговых исследований - выявить как проблемы, так и возможности организации занять конкурентное положение на конкретном рынке в конкретный момент времени, снизить меру риска и неопределенности, повысить вероятность успеха маркетинговой деятельности.
Сегментация рынка — это процесс объединения потенциальных клиентов в группы на основании схожих характеристик.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Андреас, П. Мюллер Организационная коммуникация. Структуры и практики. - М.: Гуманитарный центр, 2020. - 440 c.
2.Бланшар, Кеннет 3 ключа к созданию новой структуры управления. - М.: Попурри, 2022. - 304 c.
3.Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. - М.: Либроком, 2021. - 264 c.
4.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник— М.: Магистр, 2021. — 656 с.
5.Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования. – М.: Юрайт, 2021. – 396 с.
6.Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования. – М.: Юрайт, 2021. – 336 с.
7.Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
8.Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
9.Шпак, А. С. Разработка разноуровневых инновационных стратегий в системе государственного и муниципального управления // Развитие науки и образования - 2023. – С. 198-211.
10.Ямалеев, И. А. Разработка инновационной стратегии развития организации // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки – Новосибирск: Сибирская академическая книга, 2020. – С. 51-55.