Финансовая стратегия и тактика хозяйствующего субъекта

В условиях рыночных отношений, самостоятельности организаций, а вместе с тем уровня ответственности за результаты собственной деятельности есть определенного рода необходимость установления тенденций финансового положения, ориентации в возможностях финансового характера и перспективах (получение кредита банковского учреждения, привлечение инвестиций от иностранных субъектов), оценки финансового положения иного рода компаний. Решение данного рода вопросов обеспечивает финансовая стратегия компании.
Финансовая стратегия является генеральным планом действий по обеспечению компании денежными средствами [20, с.964]. Ею охватываются как теоретические вопросы, так и практические вопросы, по формированию финансов, их планированию и обеспечению. Финансовой стратегией компании решаются задачи, которые обеспечивают уровень финансовой устойчивости компании в условиях хозяйствования рыночного типа.
Финансовой стратегией компании охватываются все стороны ее функционирования, включая и оптимизацию основного и оборотного капитала, распределение полученной прибыли, расчеты безналичным способом, налоговую и ценовую политику, политику в сфере инвестирования в ценные бумаги и пр. Финансовой стратегией обеспечивается определенного рода соответствие финансово-экономических возможностей компании условиям, которые сложились на рынке продукции, принимая во внимание возможности компании финансового характера и представляя характер факторов внешней и внутренней среды. Иначе компания может стать банкротом [18, с.58].
Финансовая стратегия выступает в качестве базиса финансовой политики компании. Финансовая политика выступает как форма реализации непосредственным образом самой идеологии финансового характера и финансовой стратегии компании по самым важным аспектам ее финансовой деятельности на отдельно взятых этапах ее ведения [15, с.1910].
Одним из самых важных условий эффективности реализации финансовой стратегии в компании является наличие в ней механизма ее реализации. В качестве такого рода механизма может выступать вся система бюджетирования. В рамках бюджетов должны быть конкретизированы показатели финансовой стратегии субъекта экономики [13, с.84].
К важнейшим объектам финансовой стратегии предприятия относят [11, с.59]:
- финансовые ресурсы предприятия, в качестве которых могут выступать источники пополнения активов оборотных и внеоборотных;
- источники финансового обеспечения предприятия, которые представлены в основе своей собственными и заемными;
- система финансовых рисков деятельности предприятия, осуществление управления которыми происходит посредством выстраивания системы финансовой безопасности предприятия эффективного характера;
- вся система по управлению финансовой деятельностью предприятия, в первую очередь, - выстраивание эффективного характера его финансовой структуры;
- платежи по налогов и налоговые риски, которые выступают в качестве тех объектов финансового управления, которые являются самостоятельными, их рассматривают с позиции безусловной необходимости исполнения таковых обязанностей предприятия как налогоплательщика;
- отношения финансового характера, возникновение которых происходит между разного рода субъектами в процессе ведения им финансово-хозяйственной деятельности.
Особо важная роль финансовой стратегии предприятия отражена посредством ее функций [7, с.155]:
1. Функция обеспечения механизма реализации общих и финансовых целей долгосрочного характера предстоящего социально-экономического развития предприятия в общем и отдельно взятых его элементов.
2. Функция реалистичной оценки возможностей предприятия в финансовом плане, обеспечение по максимуму использования его внутреннего потенциала финансового характера и возможность активности маневрирования его финансовыми ресурсами.
3. Функция по обеспечению возможности быстроты реализации новых инвестиционных возможностей перспективного характера, которые возникают в ходе изменений факторов внешней среды функционирования предприятия.
4. Функция учета всех возможных вариантов по развитию неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и минимизации их негативных последствий для результатов функционирования предприятия.
5. Функция отражения преимуществ предприятия. которые относят к сравнительным, в финансовой деятельности, сопоставляя с результатами конкурентов.
6. Функция обеспечения реализации соответствующего менталитета финансового поведения в самых важных финансовых решениях предприятия, которые носят стратегический характера.
7. Функция формирования значения важнейших критериальных оценок по выбору особо важных управленческих решений в финансовой сфере.
8. Функция базисной предпосылки стратегических изменений общей управленческой организационной структуры и организационной культуры предприятия.
Основными задачами финансовой стратегии являются такие [3, с.13]:
1) изучение характера и закономерностей образования финансов в условиях рыночного хозяйствования;
2) осуществление разработки и подготовки вариантов возможного характера образования финансовых ресурсов компании и действий финансового руководства при неустойчивом или кризисном финансовом положении компании;
3) установление взаимоотношений финансового характера с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней бюджетной системы РФ, банковскими учреждениями и иного рода финансовыми институтами;
4) определение резервов и мобилизация ресурсов компании для самого рационального использования мощностей производства, основных средств и оборотного капитала;
5) обеспечение эффективности вложения временным образом свободных денежных средств компании для получения максимальной суммы прибыли;
6) установление способов осуществления финансовой стратегии успешного характера и использования в стратегическом плане финансовых возможностей, новых видов выпускаемой продукции и всестороннего характера подготовки кадров компании к работе в условиях рыночного хозяйствования, их организационной структуры и оснащения в техническом плане;
7) исследование стратегических взглядов финансового характера вероятных конкурентов, их возможностей в экономике и финансам, разработка и проведение мероприятий в компании по обеспечению нужного уровня ее финансовой устойчивости;
8) осуществление разработки методов подготовки выхода из ситуации кризисного характера;
9) осуществление координации усилий всего коллектива компании на преодоление кризисных условий.
Финансовая тактика представляет собой установление способов и путей решения задач локального характера, которые стоят перед компанией в ее стратегическом развитии [15, с.1911]. Стратегией намечается важнейшее направление ее деятельности на основе тактических достижений на данный период, а на базе избранной финансовой стратегии идет отбор новых шагов тактического характера к достижению новейших рубежей развития компании.
Таким образом, финансовая стратегия даже несмотря на подчиненный характер относительно общекорпоративной стратегии организации, играет одну из ключевых ролей в общем развитии организации. Разработка финансовой стратегии организации во многом зависит от специфики ее деятельности, а также от факторов внешней среды, окружающей организацию, поэтому для руководства организации чрезвычайно важно разработать детально проработанную и аналитически обоснованную финансовую стратегию организации и распределения финансовых ресурсов, способную адаптироваться к быстро изменяющимся факторам внешней среды и макроэкономическим условиям.

Особого рода внимание при осуществлении процесса разработки финансовой стратегии и тактики корпорации уделяют таким направлениям:
- определению величины денежных доходов;
- мобилизации ресурсов внутреннего характера;
- максимизации снижения суммы себестоимости выпускаемой продукции [8, с.125];
- правильности распределения и использования полученной прибыли;
- установлению величины потребности в оборотном капитале;
- рациональности использования капитала компании.
Результативные концепции разработки финансовой стратегии предприятий следует расценивать как итог глубокой предварительной работы и наращивания возможности предприятий перед проведением мероприятий по исследованию стратегий, нацеленных на увеличение экономической стабильности. Наиболее успешные концепции разработки финансовой стратегии предприятий имеют отличительные характеристики: