Организация системы оплаты труда на предприятии (организации)

Актуальность темы исследования заключается в том, что оплата труда сотрудников является основным источником их доходов. Но в этом вопросе, для этого периода нет достаточно четко определенных пунктов в исчислении заработной платы. Кроме того, некоторые показатели, используемые для расчета, различаются (например, минимальная заработная плата), что вызывает определенные трудности при расчете заработной платы.
Кроме того, анализируя систему труда и его оплату, также можно заметить, что даже на этапе определения размера заработной платы все участники трудовых отношений могут испытывать трудности. Это связано с тем, что работник, как известно, всегда стремится к более высокому уровню доходов, а работодатель, наоборот, стремится снизить издержки предприятия.
Суть заработной платы состоит в том, чтобы мотивировать работников выполнять работу, повышая качество и продуктивность результатов. Следует отметить, что снижение стимулирующей функции заработной платы связано с негативными процессами.
Основной целью работы является изучение организации системы оплаты труда.
Достижению указанной цели способствует решение следующих задач:
• описать основные понятия, системы оплаты труда;
• выполнить экономико-организационную для анализа расчётов с персоналом по оплате труда (ООО «Полимер-ДВ»);
• провести анализ системы оплаты труда в ООО «Полимер-ДВ»;
Объектом исследования является ООО «Полимер-ДВ».
Источниками информации для написания работы послужили законодательные нормативные акты, а также работы российских авторов, посвященные проблемам и практике бухгалтерского учета и контроля расчётов с персоналом по оплате труда.

В современных условиях сегодня важным элементом на предприятии является создание эффективной оплаты труда персонала. Определяющим фактором, влияющим на вознаграждение персонала за труд, является соотношение между спросом на труд и его предложением. Уровень развития технологий, организация и эффективность производства в определенной области, степень влияния на оплату труда.
Так, Алибекова М.А. [8] представляют оплату труда как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации, сложности, количества, качества и условий его деятельности, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки, премии и иные поощрительные выплаты).
С экономической точки зрения Асанова Л.Р. [12] оплату труда трактует как доход наемного персонала, а также представляет собой одну из составных частей производственных издержек. Персонал заинтересован в высокой оплате труда, а руководство предприятия - в его снижении. Автор считает, что такое противоречие можно разрешить путем взаимодействия между спросом на труд и квалификации со стороны руководства предприятия и его предложением со стороны персонала, в итоге чего появляется возможность формирования рыночной стоимости использования наемной рабочей силы.
Таким образом, оплата труда персонала предприятия объединяет и концентрирует интересы и потребности персонала, работодателей и государства, являясь важнейшим показателем уровня жизни. Эффективная система оплаты труда персонала предприятия имеет важнейшее значение для любого предприятия, в задачи которого входит разработка и применение системы оплаты труда, которая эффективно может стимулировать персонал на получение максимально эффективного результата. При этом важным вопросом является баланс расходов на персонал и полученного дохода от трудовой деятельности.
Сегодня Трудовой кодекс РФ [2] напрямую не регламентирует форму и систему оплаты труда, которая применяется предприятием. Подходы к оплате труда определяются работодателем предприятия самостоятельно. Согласно данному Федеральному закону, оплата труда персонала представлена как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации персонала, сложности, количества, качества и условий выполняемой сферы деятельности, включая выплаты по стимулированию и компенсации.
Д.Г. Скрипченко [24] Е.В. Земскова [18] в публикациях представляют систему оплаты труда как способ соотношения стоимости рабочей силы с показателями эффективности работы персонала, что предоставляет возможность произвести ее начисление согласно достигнутым в процессе труда результатам. Цели системы оплаты труда - рост производительности труда персонала, интересов как работодателя на рынке труда, рационализация численности и сохранение ценного персонала.
Автор утверждает, что «более эффективна та система оплаты труда на предприятии, которая способствует росту производительности, качеству товаров, работ и услуг, оптимизации их затрат и получению дополнительной прибыли, которая может полно сочетать интересы обоих сторон.
Сущность оплаты труда персонала на предприятии авторы выражают в ее функциях, которые реализуются на этапах общественной деятельности, в которые входят обмен, потребление, распределение и производство:
1) воспроизводственная функция (реализация удовлетворения личных потребностей персонала и их семей путем организации личных доходов);
2) стимулирующая функция (проявление дополнительного стимула персонала с целью роста качества и производительности труда, использования ресурсов, их квалификации и закрепления кадров);
3) ресурсная функция (эффективное распределение и использование трудовых ресурсов на предприятии);
4) функция формирования платежеспособного спроса персонала по найму (оказание влияния на спрос, структуру и динамику производства, проявляющиеся в определении покупательной способности персонала);
5) статусная функция оплаты труда (определение социального статуса персонала, престиж профессии на рынке труда);
6) функция определения социальных накоплений и страхования социальных рисков (проявление основного состава для выявления размера выплат на пенсию и другие расходы).
Сумма заработной плата всех работников коммерческой организации представляет собой фонд заработной платы, который в структуре себестоимости готовой продукции, услуг и работ занимает значительную долю. Фонд заработной платы представляет собой источник средств, который предназначен для выплат социального характера и заработной платы. Любой анализ использования трудовых ресурсов компании, а также уровня производительности труда рассматривается во взаимосвязи с оплатой труда [20]

Организация оплаты труда на предприятии осуществляется согласно элементам тарифной системы, нормирования и их форм.
Основные формы и системы оплаты труда персонала представлены на рисунке 1.2.1.
Формы и системы оплаты труда персонала позволяет установить связь между размером и качеством затраченного труда в процессе выполнения деятельности согласно установленной квалификации. Форма оплаты труда персонала позволяет выяснить как будет она выплачиваться - сдельно или повременно.
С помощью тарифной системы определяют тарифные ставки, на основе которых устанавливают размер оплаты труда персонала. Тарифная система складывается из тарифных ставок и сетки, благодаря которым определяется размер оплаты труда за единицу времени, основой определения которых является МРОТ, установленный государством.
Так, согласно Федеральному закону от 19.12.2023 №522-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» [5] и о приостановлении действия ее отдельных положений» размер МРОТ на 2025 год оставляет 22440 рублей.
Выделяют сдельную и повременную формы оплаты труда персонала предприятия, которые, в свою очередь, делят на системы оплаты труда. Тарифная сетка определяет соотношение оплаты труда персонала и его квалификации и представлена в табличном виде с почасовыми или дневными тарифными ставками. Оплаты труда работника при повременной форме основывается на тарифной ставке или должностному окладу, а также количество затраченного времени персоналом, может быть, простой и повременно-премиальной.
Сдельная система оплаты труда персонала может применяться, когда нужно учитывать количественные показатели итогов трудовой деятельности персонала и корректировать путем использования норм выработки, производственного задания. Сдельно-премиальная форма оплата труда - из премирования за перевыполнение заданных норм выработки, если результат обеспечивает показатели качества [14].
Номинальная оплата труда персонала - начисленная и полученная персоналом зарплата за трудовую деятельность, а реальная оплата труда - состоит в количестве товаров, работ и услуг, приобретенных за номинал. Аккордная система оплаты труда персонала - заработок за выполнение этапов работы в соответствии с квалификацией, а аккордно-премиальная система - за выполнение аккордного задания в короткие сроки и при хорошем качестве работ и услуг, в виде премирования. Дополнительная оплата труда персонала - выплаты за не проработанное время.
Бестарифная система оплаты труда персонала, особенность которой состоит в помощи преодоления противоречий между интересами персонала. Она распространяется на весь персонал предприятия без исключения, а отсутствие постоянного оклада тем самым позволяет мотивировать персонал. В основном она складывается с учетом факторов уровня квалификации персонала, коэффициента трудового участия и фактически отработанного времени. Как и любая система, она имеет свои недостатки, не предусматривая МРОТ оплаты труда, не предусмотрена переплата за ночное дежурство и доплата за смены в праздничные дни, но что касаемо рабочего процесса, она стимулирует персонал к росту производительности, тем самым принося предприятию дополнительную прибыль.
Таким образом, эффективна та, система оплаты труда персонала, которая обеспечивает рост производительности на предприятии, качества продукции, работ и услуг, снижение их издержек и получению дополнительной прибыли, которая сможет оптимально сочетать интересы обеих сторон [13].