Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Арт-кластеры представляют собой уникальные объединения творческих и культурных предприятий, которые способствуют развитию искусства и культуры в определенном регионе. Выбор стратегии деятельности для арт-кластера является важной задачей, поскольку он определяет не только внутренние процессы, но и взаимодействие с внешней средой.
Актуальность темы исследования обусловлена несколькими факторами. Во-первых, в последние годы наблюдается значительный рост интереса к творческим индустриям, которые становятся важным фактором экономического развития. Арт-кластеры могут служить катализаторами для инноваций и создания новых рабочих мест. Во-вторых, арт-кластеры оказывают значительное социальное влияние, способствуя развитию местных сообществ, улучшению качества жизни и повышению культурного уровня населения. Это делает тему выбора стратегии для таких организаций особенно важной. В-третьих, в условиях растущей конкуренции между арт-кластерами и другими культурными инициативами необходимо разработать эффективные стратегии, чтобы обеспечить устойчивость и привлекательность для художников, предпринимателей и зрителей.
Также стоит отметить, что современные технологии и цифровизация открывают новые возможности для арт-кластеров, позволяя им расширять аудиторию и улучшать взаимодействие с клиентами, что требует адаптации стратегий к новым реалиям. Наконец, арт-кластеры могут стать важным элементом экономического развития региона, привлекая туристов и инвесторов. Исследование стратегий их деятельности поможет выявить лучшие практики и подходы к развитию, что, в свою очередь, будет способствовать созданию более эффективной и устойчивой среды для творчества и культурного обмена.
Таким образом, выбор стратегии деятельности арт-кластера требует комплексного подхода, учитывающего как внутренние факторы, так и внешние условия, что подчеркивает актуальность данной темы исследования.
Объект исследования – социально-экономическая система ЦСИ «Винзавод».
Предмет исследования – организационно-управленческие отношения, определяющие эффективность выбранного направления стратегического развития ЦСИ «Винзавод».
Цель курсовой работы – обосновать выбор стратегии деятельности организации ЦСИ «Винзавод».
Реализации поставленной цели будет способствовать решение следующих взаимосвязанных задач:
1.Представить характеристику организации;
2.Оценить стратегическую сегментацию внешнего окружения;
3.Провести анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы (SWOT и PEST- анализы) и определить критерии привлекательности бизнеса;
4.Определить конкурентные преимущества фирмы;
5.Проанализировать стратегии фирмы (по элементам, с применением стратегических моделей и существующих подходов к классификации стратегий);
6.Провести анализ ресурсного стратегического потенциала фирмы;
7.Разработать направления возможных стратегических изменений.
В исследовании были использованы труды российских ученых, специалистов в области стратегического менеджмента, среди них: О.С. Виханский, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, Н. Н. Тренев, А.И. Люкшинов, С.А. Попов, А.И. Пригожин, В.Г. Смирнова, Э.А. Уткин, и др. Данная тематика находит свое отражение в работах таких зарубежных авторов как А. Остервальдер, С. Бланк, А. Томпсон и А. Стрикленд, М. Портер и др.
При проведении комплексной оценки применены методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, SWOT-анализ, матрица БКГ, проектирование.
1.Характеристика организации
Винзавод – это исторический дореволюционный комбинат Москвы, который стал крупнейшим арт-кластером столицы и охватывает две века своей истории. В 1870-1890-х годах на его территории располагался пивоваренный завод «Московская Бавария», принадлежащий купцам Тарусиным. Позже, в 1889 году, купцы Травниковы открыли здесь комбинат по производству виноградных и десертных вин, который просуществовал более ста лет – с конца XIX до конца XX века. В 2007 году на месте бывшего комбината открылся Центр современного искусства Винзавод.
Юридический адрес: Москва, 4-й Сыромятнический переулок, 1/8 ст6, 3 этаж; 3 подъезд Округ ЦАО, Район Басманный
Этот центр стал первым частным учреждением современного искусства в России и объединил на своей территории художественные галереи, мастерские, образовательные программы и шоурумы. Миссией Винзавода является поддержка российского художественного сообщества и развитие отечественного современного искусства. Концепцию проекта можно сравнить с «городом мастеров», так как она подразумевает объединение творческих людей и проектов в одном пространстве, создавая уникальную атмосферу для взаимодействия и обмена идеями. Винзавод стал не только местом для выставок и мероприятий, но и важным центром культурной жизни Москвы, способствуя развитию искусства и культуры в стране.
На базе Винзавода активно функционирует Фонд поддержки современного искусства, который ставит перед собой важные задачи: исследование и развитие уличного искусства, а также поддержка арт-индустрии страны. В рамках инициативы Фонда был создан Маркет WIN-WIN, ориентированный на поддержку независимых художников и творческих объединений. В 2022 году в арт-кластере открылись Мастерские Винзавода, где творцы могут объединяться с единомышленниками и создавать искусство в режиме реального времени.
Территория арт-кластера изобилует различными пространствами: здесь находятся галереи, выставочные залы, мастерские художников, магазины и шоурумы. Эти помещения располагаются в бывших цехах и залах, а также в подвалах, ранее использовавшихся для хранения винной продукции комбината. Все они открыты для посетителей, что позволяет каждому окунуться в атмосферу современного искусства.
Индустриальный стиль «лофт» помещений конца XIX – начала XX века органично сочетается с произведениями современных художников: картинами, скульптурами и инсталляциями. Это создает уникальное пространство, где традиции и современность встречаются, вдохновляя как творцов, так и зрителей. Винзавод стал не только местом для искусства, но и культурным центром, способствующим обмену идей и развитию креативных инициатив.
На Винзаводе действительно представлено множество возможностей для погружения в мир современного искусства! Здесь функционируют одиннадцать галерей, которые регулярно обновляют свои экспозиции и проводят выставки, а также шесть образовательных центров, где проходят лаборатории художественной критики и журналистики. Это создает уникальную платформу для обмена знаниями и идеями среди художников и зрителей.
Миссия Центра современного искусства (ЦСИ) Винзавод действительно заключается в поддержке и развитии современного российского искусства. Это пространство стремится создать условия для творчества, вдохновляя художников, кураторов и зрителей.
ЦСИ Винзавод активно способствует формированию диалога между различными участниками арт-сообщества, проводя выставки, мастер-классы, лекции и другие мероприятия. Фокус на современных тенденциях и уличном искусстве позволяет не только поддерживать независимых художников, но и привлекать внимание к новым формам и идеям в искусстве.
Таким образом, Винзавод становится важной платформой для экспериментов и креативного самовыражения, способствуя развитию культурного ландшафта России и укрепляя позиции современного искусства на международной арене.
Кроме того, Винзавод предлагает экскурсии, которые позволяют глубже понять как историю самого комбината, так и современные тенденции в искусстве. Существует три типа экскурсионных программ:
1.Исторические - погружают в историю комбината и его развитие.
2.Современные - помогают разобраться в актуальных направлениях и произведениях современного искусства.
3.Детские - в интерактивном формате знакомят маленьких посетителей с искусством, делая его доступным и увлекательным.
Эти программы делают Винзавод не только культурным центром, но и образовательной площадкой для всех возрастов.
Деятельность Центра современного искусства (ЦСИ) Винзавод действительно охватывает множество направлений, что делает его важным центром для поддержки и развития современного искусства в России. Рассмотрим подробнее каждое из направлений:
1.Новые имена: Проект «Открытые студии» представляет собой уникальную платформу, которая сочетает в себе элементы мастерской, резиденции и арт-школы. Это пространство помогает молодым художникам развивать свои идеи и получать поддержку от профессионалов.
2.Винзавод.Гравитация: Это выставочная и издательская программа, целью которой является создание антологии современного искусства. Ежегодно здесь проходит масштабная выставка, куратор которой выбирается специально для этой задачи. К выставке выпускается книга-каталог, включающая документацию и исследование темы с привлечением экспертов.
3.Арт-рынок: Важным проектом в этом направлении является Ассоциация галерей, созданная в 2020 году. Она представляет интересы арт-индустрии на различных уровнях и способствует развитию современного арт-рынка. Также в рамках этого направления проводится Маркет современного искусства WIN-WIN, который предоставляет независимым художникам возможность представить свои работы и познакомить зрителей с новыми авторами по доступным ценам.
4.НИИ Архив: Это новое направление объединяет архивные материалы с выставочной, издательской и грантовой деятельностью. Целью является систематизация и исследование накопленных знаний о современном российском искусстве, а также их интеграция в более широкий культурный и исторический контекст.
В дополнение к этим направлениям, в 2022 году Винзавод открыл Мастерские — пространство для художников, где они могут организовать свой рабочий процесс и находиться в окружении единомышленников. Это создает уникальную атмосферу для творчества и обмена опытом.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1.Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2.Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 276 с.
3.Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
4.Антипатров Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2021. – №19 (31). – С. 26-29.
5.Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2021. – 247 c.
6.Кондрацкая Г. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. / Г. И. Кондрацкая - М.: Знание, 2020. - 366 с.
7.Куликова В.В., Лютая В.А. Конкурентный статус предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 1-1 (83). - С. 122-124.
8.Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов . – Москва: Издательство Юрайт, - 2020. - 361 с.
9.Мартыненко Н.Н., Игнатьева И.А. Стратегический менеджмент. - М.: "Каравелла". - 2021. - С.125.
10.Отварухина Н. С., Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. - Москва: Издательство Юрайт, - 2022. - 336 с.
11.Романова А.Т. Формирование стратегии развития компании на основе теории жизненного цикла организации и оценок стратегических зон хозяйствования // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. - 2022. - № 1. - С. 259-266.
12.Сапунова Т.А. Анализ стратегических позиций в бизнес-пространстве // Modern Science. - 2021. - № 3-1. - С. 92-96.
13.Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 158 с.
14.Скрипцов В.О. Анализ выбора стратегии как сердцевины стратегического управления // Синергия Наук. - 2021. - № 65. - С. 98-110.
15.Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации: учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2—е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 242 с.
16.Стрельцов А.В., Яковлев Г.И. Использование методов стратегического анализа при формировании конкурентоспособности предприятий // Экономическая среда. - 2022. - № 1 (39). - С. 5-10.
17.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. — 576 с
18.Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес—процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2—е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
19.Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3—е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
20.Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.