Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Современное общество переживает период стремительных изменений, вызванных научно-техническим прогрессом, цифровизацией всех сфер жизни и ростом требований к качеству образования. В таких условиях система общего образования сталкивается с необходимостью внедрения инновационных образовательных технологий, способных обеспечить качественно новый уровень подготовки обучающихся, отвечающий требованиям времени и запросам личности. Использование инновационных технологий позволяет трансформировать традиционные формы обучения, сделать образовательный процесс более гибким, интерактивным и ориентированным на индивидуальные потребности обучающихся.
Тема управления внедрением инновационных образовательных технологий в общеобразовательной школе является актуальной, поскольку эффективное управление этим процессом обеспечивает не только технологическое обновление, но и повышение качества образования в целом. Разработка стратегии внедрения требует системного подхода, включающего диагностику текущего состояния образовательного учреждения, анализ педагогических и материально-технических ресурсов, подбор оптимальных технологий, подготовку педагогического коллектива и мониторинг полученных результатов.
Настоящий проект рассматривает инновационные технологии как инструмент достижения целей образовательной организации, позволяющий перейти на новый уровень развития. В рамках работы будут представлены ключевые этапы реализации проекта — от обоснования актуальности и подготовки до практической реализации и оценки полученных результатов. Особое внимание уделяется управленческим аспектам: планированию, распределению обязанностей в команде, выбору оптимальных механизмов реализации, а также созданию конечного продукта проекта — раздела Программы развития общеобразовательной организации.
Цель проекта — разработать и реализовать управленческую стратегию внедрения инновационных образовательных технологий в общеобразовательной школе, обеспечивающую повышение эффективности учебного процесса.
Результатом проекта станет структурированный раздел Программы развития общеобразовательной организации, содержащий конкретные действия по внедрению инновационных технологий и механизм их реализации.
АКТУАЛЬНОСТЬ ВЫБРАННОЙ ТЕМЫ
Образование в XXI веке выступает ключевым ресурсом развития общества и государства. Быстро меняющаяся социально-экономическая ситуация, ускорение темпов научно-технического прогресса, цифровизация всех сфер жизнедеятельности требуют от системы образования гибкости, мобильности и способности к постоянному обновлению. В этих условиях становится необходимым внедрение инновационных образовательных технологий, позволяющих не только адаптировать обучение к новым вызовам, но и обеспечить высокий уровень мотивации, вовлечённости и качества знаний учащихся.
Среди новых социальных условий, определяющих необходимость рассмотрения данной темы, можно выделить:
• переход к цифровому обществу, в котором владение цифровыми компетенциями становится базовым требованием к выпускнику школы;
• возрастание роли индивидуализации обучения, акцента на самореализацию и самообразование ученика;
• внедрение дистанционных и гибридных форм обучения, особенно после пандемии COVID-19, показавшей важность цифровой инфраструктуры в образовании ;
• усиление конкуренции между образовательными организациями, что требует постоянного обновления методов преподавания и повышения качества образовательного процесса.
Кроме того, в соответствии с национальными приоритетами развития образования, обозначенными в стратегических документах — таких, как Концепция цифровой трансформации образования и Федеральный проект «Цифровая образовательная среда» , школы обязаны интегрировать современные подходы, технологии и ресурсы в учебный процесс. Это требует чётко выстроенной системы управления внедрением инноваций, адаптированной под конкретные условия образовательной организации.
Потребности ребёнка также претерпевают изменения: современный школьник — это активный, быстро адаптирующийся к технологиям пользователь, ожидающий интерактивного, визуального и деятельностного подхода в обучении. Обычные формы преподавания, основанные на репродуктивной деятельности, утрачивают эффективность. Возрастает запрос на:
• визуализацию информации;
• геймификацию обучения;
• использование мультимедийных и симуляционных средств;
• создание образовательной среды, ориентированной на исследование, самостоятельный выбор и творчество .
Удовлетворение этих потребностей возможно только при условии грамотно организованного управления инновациями, включающего постановку целей, подбор соответствующих технологий, обучение педагогов и создание условий для их эффективного применения.
Таким образом, внедрение инновационных образовательных технологий в общеобразовательную школу не может быть стихийным процессом — оно требует системного проектирования, чёткого управленческого подхода, планирования и анализа. Это обусловливает значимость настоящего проекта и его актуальность как с научной, так и с практической точки зрения.
Разработка стратегии управления внедрением инноваций позволяет обеспечить:
• устойчивое развитие образовательной организации;
• повышение качества обучения;
• конкурентоспособность школы в образовательном пространстве;
• удовлетворение образовательных и личностных потребностей учащихся .
Представленный проект нацелен на решение вышеуказанных задач и построен на основе актуальных проблем и потребностей современного образовательного процесса.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
Процесс внедрения инновационных образовательных технологий требует комплексной предварительной подготовки, направленной на выявление потребностей образовательной организации, уровня готовности педагогического коллектива, а также на подбор соответствующих ресурсов. Подготовительный этап является основой для дальнейшего успешного планирования и реализации проекта и включает несколько ключевых направлений работы.
Диагностика
На первом этапе была проведена самодиагностика уровня инновационной активности педагогов, с использованием анкетирования и методики выявления готовности к восприятию инноваций. В частности, использовалась адаптированная методика О. С. Газмана «Измерение готовности к инновационной деятельности» . Диагностика показала, что большая часть педагогического коллектива испытывает интерес к применению новых технологий, однако отмечает нехватку методической поддержки и времени на освоение цифровых ресурсов.
Также были выявлены ключевые проблемные зоны:
• слабая интеграция цифровых ресурсов в текущие учебные курсы;
• недостаточный уровень ИКТ-компетентности у части преподавателей;
• отсутствие чёткого плана внедрения инноваций в образовательную практику.
Подбор материала и информационных ресурсов
Для разработки и реализации проекта был проведён анализ современных образовательных платформ, цифровых сервисов и методических рекомендаций. Были отобраны ресурсы, соответствующие целям проекта:
• Российская электронная школа (РЭШ),
Фрагмент для ознакомления
3
1. Газман О. С. Педагогика свободы: идеи, принципы, технологии. — М.: Педагогическое общество России, 2001. — 208 с.
2. Гришина Е. А. Цифровая трансформация образования: вызовы и перспективы // Образование и наука. — 2021. — № 2. — С. 47–65.
3. Дьяченко И. В. Управление проектами в образовательной организации. — М.: Академия, 2022. — 192 с.
4. Колесникова И. А. Инновационные технологии в образовании: теория и практика. — М.: Просвещение, 2020. — 128 с.
5. Минпросвещение России. Платформа «Моя школа» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://edu.gov.ru/digital/platform-moyashkola/ (дата обращения: 20.03.2025).
6. Минцифры России, Минпросвещение РФ. Концепция цифровой трансформации образования [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://digital.gov.ru/ru/documents/7070/ (дата обращения: 20.03.2025).
7. Плотникова И. Н. SMART-технологии в системе образования // Образование и качество жизни. — 2021. — № 1. — С. 42–47.
8. Семёнова Л. В. Педагогическая рефлексия как средство развития профессионализма учителя // Педагогика. — 2020. — № 7. — С. 35–39.
9. ФГОС общего образования: нормативные документы, аналитика и реализация. — М.: Просвещение, 2021. — 240 с.
10. Чудиновских А. Н. Управление внедрением инноваций в образовательных учреждениях. — СПб.: Речь, 2019. — 144 с.
11. Воробьева Л. А. Интерактивные платформы в образовательной практике. — М.: Учитель, 2020. — 112 с.
12. Внутренние документы образовательной организации: анкеты, оценочные листы, карты самоанализа, протоколы. — Архив школы, 2025.