Курсовая работа по Производственный менеджмент на тему 4. Основные фонды предприятий химической промышленности и пути повышения эффективности их использования

Основная производственная база предприятия состоит из двух типов фондов: активных и пассивных. Активные фонды напрямую задействованы в производственных операциях, оказывая влияние на сырье и материалы или обеспечивая их транспортировку. К ним относятся машины и оборудование, транспорт, инструментарий, контрольно-измерительные устройства, производственный инвентарь, а также вычислительная техника. Размер и пропорция активной части основных средств критически важны для предприятия, поскольку именно они определяют объем и качество выпускаемой продукции.
Пассивные фонды, в свою очередь, не участвуют непосредственно в производственном процессе, но создают необходимые условия для функционирования активных фондов. К этой категории относятся здания, сооружения, передаточные устройства, хозяйственный инвентарь и прочие объекты.
Все основные фонды подвержены как физическому, так и моральному износу. Под воздействием внешних сил и экономических факторов оборудование постепенно теряет свои качества, становится непригодным и не может выполнять свои задачи. Физический износ может быть частично компенсирован ремонтом, реконструкцией или модернизацией. Моральный же износ характеризуется отставанием характеристик устаревших фондов (производительности, эффективности, качества) от современных аналогов. Это приводит к необходимости периодической замены, особенно активной части основных средств.
Для систематизации учета, оценки и планирования воспроизводства основные средства классифицируются на группы и виды, учитывая срок их полезного использования и роль в производственном цикле. Для классификации используются различные критерии (рис. 1).




Рисунок 1 – Классификация основных средств

Реальная структура основных производственных фондов варьируется между разными секторами промышленности и конкретными предприятиями. Например, в сырьевых отраслях значительная часть активов приходится на сооружения и системы передачи (около 60% в угольной отрасли и примерно 66% в нефтяной). В перерабатывающих секторах в общей стоимости доминируют здания (42% в машиностроительной и металлообрабатывающей отраслях, и 52% в легкой промышленности). В электроэнергетике наибольшая доля основных фондов приходится на передаточные устройства.

1.3 Повышение эффективности использования основных фондов предприятия

Оценка обеспеченности предприятий внеоборотными активами, интенсивности и эффективности их использования, поиск резервов роста способствуют формированию предложений по оптимизации ОФ. Итак, задачи такого анализа заключаются в следующем:
 определить обеспеченность предприятий и их структурных подразделений ОФ и уровень их использования в соответствии с обобщающими и частными показателями, выявить причины их изменений;
 исследовать уровень использования производственных мощностей;
 выявить резервы роста эффективности использования ОФ.
Есть ряд показателей, при определении которых можно в комплексе оценивать состояние и эффективность использования основных фондов.
Данные показатели делятся на несколько групп:
 показатели состояния и движения ОФ (коэффициенты износа, годности, обновления, поступления, выбытия, ликвидации, прироста, замены);
 показатели обеспеченности организации основными фондами (коэффициенты фондоёмкости, фондовооруженности, механовооруженности, энерговооруженности трудовой деятельности);
 показатели эффективности использования основных фондов (коэффициенты фондоотдачи, сменности, загрузки, интенсивного и экстенсивного использования, интегрального использования, рентабельности).
При данном уровне технического развития и структуры основных фондов рост выпуска продукции, понижение себестоимости и рост накоплений предприятий зависят от уровня их использования.
Результатом наилучшего использования основных фондов выступает, в первую очередь, рост объемов производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен быть выстроен на основе принципа соизмерения произведенной продукции со всей совокупностью используемых при ее производстве основных фондов [8, с. 11].
Также одним из направлений повышения эффективности управления и использования ОФ организаций выступает внедрение механизмов внутреннего контроля. Это позволяет не только давать объективную и полноценную оценку эффективности использования ОФ, правомерности и безопасности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и выявлять ключевые риски и в своевременном порядке принимать меры для минимизации их негативных последствий.
Еще одним важнейшим направлением повышения эффективности использования ОФ является материально-техническое обеспечение производственной базы. Его организацию характеризуют средствами, которые задействованы в производстве, реализации и организации потребления средств и орудиями труда, зданиями, сооружениями, оборудованием, транспортом и т.д. Без этого производство неэффективно и нерентабельно.
Также направления повышения эффективности использования ОФ состоят в наращивании доли активной части основного капитала, снижении целодневных простоев оборудования, уменьшении коэффициента сменности работы оборудования, сокращении фактической продолжительности смен, снижении выработки продукции за 1 машино-час, наращивании показателей прибыли и пр. [11, с. 27]
Учитывая состояние российских предприятий, для повышения эффективности использования основных фондов требуется, в первую очередь, формирование или трансформация механизмов государственно-частного партнерства, учитывая особенности отраслевых технологических инноваций. Данные механизмы взаимодействий государства и бизнеса в последние годы стали довольно популярными. Множество проектов госзначения реализуют при помощи данных механизмов. При этом государству отводят задачу обеспечивать условия для реализации бизнесом каких-нибудь изменений, инноваций, стратегий и пр. Роль бизнеса – реализовывать разработки, внедрять инновации и стратегии.
Проекты, которые основаны на государственно-частном партнерстве, являются комплексом взаимоувязанных по срокам, ответственным лицам (исполнителям) мер, направленных на то, чтобы получить экономический эффект. Механизмы государственно-частного партнерства позволят снизить нагрузку на бюджеты, что выступает, в сущности, важнейшим результатом взаимодействий государства и бизнеса. Беря во внимание тот факт, что для развития промышленности нужны изменения технологической платформы в рамках смены технологических укладов, и существует необходимость реализации индикативного планирования развития отрасли, роль государства состоит в увязывании стимулирующих мер с целями развития отраслей.
Иными словами, меры в сфере обеспечения комфортных условий бизнеса, как это ожидают от государства в теории взаимодействия государства и бизнеса, должны простимулировать достижение целей развития отрасли, выражаемых теми или иными значениями индикаторов, отражающих уровень достижения целей [5, с. 116].