Фрагмент для ознакомления
2
Высокий уровень мотивации работников является ключевым фактором успеха любой организации, поскольку он на прямую влияет на производительность труда, качество работы, лояльность сотрудников и, в конечном счете, на общую конкурентоспособность предприятия.
Рассмотрим более подробно каждую из проблем.
Экономические проблемы мотивации труда обусловлены рядом взаимосвязанных факторов, включая недостаточную оплату, отсутствие четкой связи между результатами работы и вознаграждением, а также особенности отечественных практик в условиях экономических кризисов.
Уровень заработной платы является одним из ключевых факторов, влияющих на мотивацию персонала. Невысокая зарплата приводит к снижению трудовой активности, безразличию и отсутствию инициативы у сотрудников. Компании, которые длительное время выплачивают низкие зарплаты, могут сталкиваться с высокой текучестью кадров и низкой производительностью труда.
Еще одной проблемой является отсутствие понимания четкой зависимости между результатами работы и вознаграждением. В российских организациях часто практикуется уравнительный подход к оплате труда, при котором все сотрудники получают одинаковую зарплату независимо от их вклада и эффективности. В зарубежных странах широко распространены схемы оплаты труда, которые включают базовую ставку и премиальную часть, привязанную к результатам работы. Одной из популярных зарубежных практик также является оценка работы по KPI (ключевым показателям эффективности).
KPI позволяют оценить вклад каждого сотрудника и установить справедливую систему вознаграждения. В условиях экономических кризисов коммерческие организации часто вынуждены сокращать расходы, в том числе на оплату труда и социальные пакеты. Бюджетные организации, в свою очередь, обязаны предоставлять соцпакет в соответствии с законом, однако зарплаты в них зачастую не соответствует рыночным стандартам.
Правовые проблемы заключаются в том, что в трудовых отношениях сотрудники могут сталкиваться с психологически агрессивным поведением со стороны работодателей, которое проявляется в моральном давлении, оскорблениях или эмоциональных манипуляциях. Работодатели часто переступают границы власти, используя незаконные методы достижения целей компании. Это включает в себя необоснованные увольнения, невыплату зарплаты и нарушение графиков труда и отдыха. Хотя Трудовой кодекс устанавливает защиту достоинства сотрудников и запрещает дискриминацию, его механизмы реализации не всегда эффективны. Это приводит к недостаточной защите прав работников и созданию условий, где их психологическое благополучие подвергается риску. Сотрудник, подвергшийся психологическому насилию, сталкивается с необходимостью доказывания факта нарушения своих прав, что является трудоемким и затратным процессом. В законодательстве также отсутствуют четкие определения и механизмы борьбы с конкретными формами психического насилия. Еще во многих организациях наблюдается толерантное отношение к проявлениям психологического насилия, что затрудняет привлечение виновных к ответственности.
Для людей, которые оказались в ситуации неформальной занятости, правовые проблемы мотивации труда усиливаются. Неформальный найм временных работников, который распространен в России, лишает их социальной защиты. Они не имеют права на оплачиваемый отпуск, больничный или компенсации за неиспользованный отпуск и не защищены от произвольного увольнения или невыплаты заработной платы.
Часть социально-психологических проблем сформировало историческое наследие коммунистической идеологии породив в российском обществе своеобразное мышление, которое оказывает влияние на мотивацию людей. Принципы равенства и коллективизма, глубоко укоренившиеся в общественном сознании, привели к формированию моделей поведения, отличных от западных. Принцип коллективизма поощрял лояльность к группе и подчинение авторитетам. Индивидуальные амбиции и инициативы часто подавлялись. Помимо большого количества положительных моментов, это также привело сейчас к конформизму и нежеланию проявлять инициативу, снижению трудовой этики и добросовестного отношения к труду из-за гарантированной занятости и низких рисков увольнения .
Фрагмент для ознакомления
3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1) Алпеева Е. А. Пути достижения вовлеченности как наивысшей стадии мотивации персонала//АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Сборник научных статей 10-й Международной научно-практической конференции. Курск, 2020. С. 309-311
2) Броадбент, М. CIO – новый лидер. Постановка задач и достижение целей / Э. Китцис; М. Броадбент. 2-е изд. (эл.). – Москва: ДМК Пресс, 2018.
3) Вагнер В.А., Лобанова В.В. Основные проблемы мотивации персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - №2. - С. 74-77
4) Видзяйло А.В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии//В сборнике: Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы Сборник трудов XII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор К.К.Шебеко. 2018. С. 237-240
5) Гайфуллина М.М., Муртазина Д.Д. Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 4. С. 192-194
6) Гальченко С.А., Заболотняя М. Ю., Михель Е. И. Менеджмент эффективности персонала в организации о процессуальных теориях мотивации//ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ: НОВЫЕ ЗАДАЧИ И ГОРИЗОНТЫ. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Под редакцией С.А. Гальченко. Курск, 2023. С. 332-335
7) Голубев А.В. Мотивация труда: процессуальные теории мотивации// ИННОВАЦИОННЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. 2021. № 5. С. 191-193
8) Ермак С., Индустриализация по Маслоу // Эксперт. — 2019. — № 23. — С. 94-97
9) Забабурина О. С., К вопросу о профессиональном самоопределении личности // Образование и общество. — 2018. — № 1/2. — С. 65-67
10) Калабина Е. С. Ценностные ориентации как фактор жизнедеятельности и развития личности//ИННОВАЦИОННЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА. Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. : в 2 ч.. Том Часть 2. 2019. С. 252-260
11) Камнева Е. В., Мотивационный тип и его связь с личностными качествами и удовлетворенностью трудом // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — № 10. — С. 43-45
12) Карпов А. Б., Универсальная модель трудовой мотивации современного работника // Вопросы психологии. — 2022. — № 5. — С. 95-98
13) Крикунов Р. А., Шевченко М. С., Боева К. Ю. Система мотивации 3.0 Что в действительности мотивирует работников//СТУДЕНЧЕСКИЙ ФОРУМ. № 29 (80). Сентябрь 2019 г. С. 29-33
14) Логвинова Т. Г., Жизненная успешность и самоактуализация: соотношение феноменов // Образование и общество. — 2018. — № 1/2. — С. 82-85
15) Меньшикова М.А. Вовлеченность персонала как мотивационный инструмент сотрудников организации / М.А. Меньшикова, М.А. Гребенникова // Цифровизация процессов управления: стартовые условия и приоритеты: сборник материалов международной научно-практической конференции. – Курск: Изд-во КГУ, 2022. – С. 432-434
16) Методология измерений и структурная эволюция региональной экономики: тенденции развития в XXI веке / А. Н. Ильченко, А. Н. Петров, О. В. Гонова [и др.]. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2018.
17) Налимова Е.А. Трудовая мотивация в современном управлении человеческими ресурсами: понятие и виды//НАУЧНАЯ ИНИЦИАТИВА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции (Воронеж, 12 января 2023 г.). - Стерлитамак: АМИ, 2023. С. 127-130
18) Николаев Д. Е., Мультипарадигмальный анализ и анализ теорий мотивации персонала // Вопросы психологии. — 2020. — № 2. — С. 29-31
19) Пинк Д. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует. «Альпина Паблишер», 2020.
20) Полёткина М. С., Акматалиева А. С. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации сотрудников и экономически-социальный эффект// Научный журнал «Студенческий форум». № 32(125), часть 2, октябрь, 2020 г. С. 20-22
21) Понуждаев Э. А., Пирамида Маслоу: малоизвестные страницы истории и современная интерпретация // Менеджмент в России и за рубежом. — 2022. — № 1. — С. 3-5
22) Пустынова В. Д., Корнева Д. Д., Гонова О.В. Теория постановки целей и ее прикладное использование в организациях// Наука и молодежь: новые идеи и решения в АПК России: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Том 2 – Иваново: ФГБОУ ВО Ивановская ГСХА, – 2022. С. 126-130
23) Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: учебное пособие для вузов/ пе р. с англ. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399 с
24) Стимулирование труда персонала / О. Р. Окрестина, Е. А. Лейс // Грань науки 2022 : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, Мадрид, 27 декабря 2022 года.– Ростов-на-Дону - Мадрид: ООО«ЭльДирект» - ООО«Сфера», 2022. – С. 264-268
25) Хачатурян А., О корпоративной системе мотивации // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — № 2. — С. 95-108
26) Черных С.Н., Смирнова О.А., Попова С.В. Социально-психологические аспекты управления рабочей силой// ГУМАНИТАРНЫЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ В XXI ВЕКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2015. С. 53-55