Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что организация работы финансовых подразделений в современных условиях – важный процесс, связанный с повышением устойчивости и созданием эффективности функционирования всего бизнеса.
В этом процессе три главные составляющие: теория организации бизнес-процессов финансовых служб, управление дебиторской задолженностью и повышение качества планирования и бюджетирования на предприятии сферы услуг.
В условиях рыночных отношений в качестве основной цели предпринимательской деятельности выступает получение максимальной суммы прибыли при минимуме затрат, а вместе с тем устойчивость на рынке. В связи с этим финансовая политика и ее показатели - один из самых важных критериев проведения оценки степени эффективности функционирования современной организации, а вместе с тем показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности демонстрируют уровень эффективности финансового менеджмента и правильности избранной ею стратегии.
Место и значение темы в науке и практике подчеркивается тем, что четкое понимание методов, функций и задач финансового менеджмента сферы услуг является необходимостью для руководителей организаций различных уровней и направленностей, поскольку без этих знаний трудно выстроить бизнес, приносящий максимальный доход в нынешних условиях.
Степень изученности в литературе системы финансового менеджмента предприятия сферы услуг подчеркивается тем, что ее изучали и отечественные, и зарубежные ученые, такие, как: Г.С. Андреева, С.В. Банк, Ю. Бригхем, Дж. К. Ван Хорн, Ю.А. Дмитриева, Н.Ф. Ефимова, Р. Хиггинс и др.
Цель курсовой работы – провести анализ системы финансового менеджмента предприятия сферы услуг и выработать рекомендации по его улучшению.
Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Квадрат Плюс» г. Москвы.
Предмет исследования курсовой работы – система финансового менеджмента ООО «Квадрат Плюс».
Задачи исследования курсовой работы:
- представить понятие и функции финансового менеджмента в сфере услуг;
- определить концепции финансового менеджмента в сфере услуг;
- рассмотреть цель и задачи анализа эффективности финансового менеджмента в организации сферы услуг;
- представить организационно-экономическую характеристику организации ООО «Квадрат Плюс»;
- провести оценку результативности финансового менеджмента организации;
- определить мероприятия по улучшению системы финансового менеджмента организации.
Методы исследования курсовой работы: методы сводки и группировки, табличный и графический способы, методы горизонтального и вертикального анализа, коэффициентный метод анализа.
Структура и объем курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Финансовый менеджмент выступает в качестве неотъемлемой части совокупной системы управления субъектом экономики и системы управления рационального характера процессом финансового обеспечения финансово-хозяйственной деятельности компании, в которую вместе с тем включают движение финансовых ресурсов и образование отношений финансового характера, которые могут возникать в итоге данного рода движения [22. С.19].
Цели финансового менеджмента в ходе развития экономики государства изменяются. К примеру, в условиях нестабильности законодательства по налогам и значительного налогового обременения ведущими выступают задачи налогового менеджмента - выбор учетной политики для целей налогообложения, оптимизация расходов налоговых, планирование налогов, использование предоставленных согласно законодательству льгот и вычетов.
Следовательно, финансовый менеджмент имеет целью создание необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность субъекта хозяйствования [3. С.201]. Именно с данной целью происходит осуществление управления активами и источниками финансового обеспечения, финансовыми результатами от всех видов деятельности и учетом уровня рисков, прогнозирования динамики активов и пассивов. Основой для принятия управленческих решений выступает глубокий финансовый анализ, оценка качества фактического финансового положения субъекта хозяйствования.
Установление целей управления финансами субъекта экономики происходит согласно той стратегии, которой он будет придерживаться. В условиях современной экономики могут быть выделены три вида стратегии [9. С.64]:
- выживание, когда в качестве основных выступают поддержка обычного уровня деятельности и недопущение возникновения возможных убытков;
- максимизация величины прибыли на основе достигнутого уровня развития и доли на рынке;
- завоевание рынка и рост экономики, т. е. подготовка фундамента, на базе которого и в совокупности с каким будет решена проблема получения прибыли.
Функции финансового менеджмента [5. С.868]:
- функция планирования:
а) исследование финансовой стратегии компании; формирование системы целей и ключевых признаков ее деятельности на долговременный и кратковременный период; проведение долговременного и краткосрочного финансового планирования; формирование бюджета фирмы;
б) составление ценовой политики; прогноз продаж; анализ финансовых причин и конъюнктуры рынка;
в) налоговое проектирование.
- функция формирования структуры денег и расчета его стоимости:
а) установление совместной потребности экономических ресурсов для обеспечения работы компании; составление и анализ других источников финансового обеспечения; составление подходящей финансовой структуры денег, которая обеспечивает стоимость фирмы;
б) расчет стоимости денег;
в) составление эффективного потока реинвестируемой выгоды и амортизационных отчислений.
г) инвестиционный анализ;
- функция исследования инвестиционной политики [7. С.21]:
а) составление главнейших направлений инвестиции денежных средств фирмы; оценка инвестиционной привлекательности отдельно взятых экономических инструментов, отбор более успешных из их;
б) составление инвестиционного портфеля и управление им;
- функция управления оборотным капиталом:
а) раскрытие реальной потребности в отдельно взятых видах активов и установление их цены, как следует из предполагаемых темпов роста компании;
б) составление структуры активов, которая отвечает требованиям ликвидности компании;
в) повышение уровня эффективности использования оборотного капитала;
г) контроль и регулировка денежных операций; анализ валютных потоков;
- функция анализа финансовых рисков:
а) раскрытие финансовых рисков, которые свойственны инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании;
б) анализ и моделирование финансовых и предпринимательских рисков;
- функция оценки и консультации:
а) составление системы событий по профилактике и минимизации экономических рисков;
б) координация и контроль выполнения управленческих решений в масштабах финансового менеджмента;
в) организация системы прогноза финансовой деятельности, реализации отдельно взятых планов и управление экономическими итогами;
г) исправление финансовых проектов, бюджетов отдельно взятых подразделений;
д) осуществление консультаций с руководителями подразделений компании и исследование советов по денежным вопросам [10. С.5].
Таким образом, умело организованная система управления финансами компании сферы услуг выступает достаточно серьезным фактором успеха его на рынке. И, напротив, по причине действия механизма обратной связи неэффективным образом организованное управление финансами может сделать слабее конкурентную позицию компании.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
