Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В экономической литературе инновация является результатом профессиональной деятельности компаний и организаций по формированию систем новшеств, которые являются научными открытиями. Такое понимание инноваций наиболее распространено в современной экономической действительности.
Инновация является конечным результатом внедрения новшеств с целью изменения некоторых объектов управления и получения экономических, социальных, научно-технических эффектов.
Актуальность темы исследования связана с тем, что сегодня наблюдается большой рост конкуренции среди компаний на разных рынках, успех которых во многом обусловлен развитием и внедрением новых инноваций, которыми нужно правильно управлять с помощью основ и законов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент - это самостоятельная экономическая наука, которая представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, где объект - инновационные процессы.
Необходимость аккумулирования большого количества денежных средств предприятиями связана с важностью финансирования крупных инновационных объектов. В этом состоит задача инвестиционной политики компании.
Объект работы – инвестиционная и инновационная деятельность.
Цель работы – исследовать сущность инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.
В связи с этой целью ставятся задачи:
 Раскрыть понятие, сущность и задачи инновационной и инвестиционной деятельности.
 Дать классификацию инноваций и методы оценки эффективности инновационной деятельности.
 Провести анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия ООО «УГМК – Холдинг».
 Оценить перспективы привлечения инвестиций ООО «УГМК – Холдинг» в инновационные проекты.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Для раскрытия темы были использованы учебные пособия по инновационному менеджменту, ресурсы Интернет.
 
Глава 1. Теоретические основы инновационной и инвестиционной деятельности

1.1.Понятие, сущность и задачи инновационной и инвестиционной деятельности

Как функциональная разновидность инновационная деятельность может рассматриваться как комплекс специфических способов и методов, которые обеспечивают реализацию инновационных проектов компании.
Инвестиционная деятельность предприятия в рамках инновационной направлена на аккумулирование денежных средств, необходимых для реализации и финансирования инновационных проектов.
Инновационная деятельность на предприятии связана с широким продуктовым профилем инновационных фирм и реализацией не только практической управленческой деятельности, но и разработки научного знания [2, c.77].
В прикладном аспекте инновационную деятельность рассматривают как методологический комплекс (форм, принципов и методов управления процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которой является получение инновационных продуктов.
Методологические основы инновационной деятельности основываются на следующих элементах.
1. Проблемы бизнеса.
2. Цели инноваций.
3. Задачи инновационной деятельности предприятий.
4. Циклы инновационной деятельности.
5. Принципы инновационного менеджмента.
6. Этапы развития и внедрения инноваций.
7. Структуры управления.
8. Виды инноваций.
9. Инновационные менеджеры.
10. Методы внедрения новаций.
11. Стратегия развития инновационной деятельности.
12. Методы принятия решений.


Рис.1 - Основные этапы реализации инновационной деятельности [4, c.104]

Инновационная деятельность руководствуется как формальными правилами и установками, так и комплексом неформальных норм, в том числе культурологического свойства.
Цели инновационной деятельности различаются по целям инновационного менеджмента стратегического уровня и целям оперативного значения.
Стратегический контекст инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегии роста предприятия, с целями развития компании и непосредственно с его инновационной стратегией.
Функциональное управление инновациями ориентировано в первую очередь на задачи исследования, разработки, производства, испытаний и коммерциализации проектов.


Рис.2 - Цели инновационной деятельности [7, c.105]

Первая цель строится на основе инновационных решений.
Вторая цель ставит на первое место человеческий капитал и его реализацию в деловой среде.
Таким образом, основными целями и задачами инновационной деятельности является достижение рентабельности деятельности компании, обеспечение удовлетворенности персонала [3, c.105].
Таким образом, основным результатом осуществления инновационного процесса является:
- новый инновационный продукт,
- способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающие производство и дистрибьюцию),
- результаты в виде разработок и документов, которые можно использовать для пользы какого-либо нового процесса для общества.

1.2.Классификация инноваций и методы оценки эффективности инновационной деятельности

Для создания эффективной инновационной системы предприятия во всем многообразии необходима некая классификация. Существует опять же множество подходов к классификации инноваций. Обратимся к наиболее часто используемой классификации инноваций по признакам [1, c.76-78].
1. С точки зрения цикличного развития (крупнейшие инновации – основа революционных переворотов в технике; крупные – новые поколения техники в рамках данного направления; средние – замена устаревших моделей; мелкие – улучшение некоторых параметров модели).
2. С точки зрения интенсивности использования (от нулевого до седьмого порядка).
3. В зависимости от степени использования научных знаний.
4. По возможности планирования жизненного цикла (нововведения, позволяющие совершить революционный скачок в производстве и становящиеся неотъемлемым элементом (прогноз); сдвиги в отдельных элементах производительных сил при сохранении исходного прин