франчайзинг как направление развития торгового бизнеса

Франчайзинг в качестве формы организации и ведения бизнеса зародился в США.
Его возникновение связано многими учеными с предприятием Зингера. И. Зингер, являясь основателем компании по проведению продажи и обслуживания швейных машин «Singer Sewing machine company», в 1851 г. образовал первую во всем мире франчайзинговую систему, которая предоставляла право сторонним, являющихся финансово независимыми компаниям, производить продажей швейных машин на некоторой территории .
Данного рода франшизы являлись дистрибьюторскими соглашениями, в которые включались обязанности франчайзи по ремонту машин согласно требованию.
Данного рода концепция была внедрена в жизнь по причине того, что организовать обслуживание швейных машин централизованного характера на единой территории было невыгодным с экономической точки зрения.
В конце 40-х гг. ХХ века открыли одну из наиболее известных во всем мире франчайзинговых компаний – сеть ресторанов быстрого питания «МакДональдс» (McDonalds).
Однако бум в развитии франчайзинга был в конце 70-х гг. ХХ века, в данный временной период указанная форма организации и ведения бизнеса охватывала порядка 45-ти экономических отраслей США и на постепенной основе стремилась к выходу на международный рынок.
Способствовали развитию франчайзинга образованная в 1972 г. Европейская ассоциация франчайзинга (Europe Franchise Federation – EFF), Всемирный Совет по франчайзингу (World Franchise Council – WFC), который является объединением 44 национальных франчайзинговых ассоциаций.
В качестве членов WFC выступают Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) и ассоциация франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг».
Согласно Европейскому кодексу этики франчайзинга, который был принят EFF, франчайзинг рассматривают в качестве системы маркетинга товаров и (или) услуг и (или) технологий, которая базируется на сотрудничестве на тесной и постоянной основе между компаниями, которые являются с юридической, финансовой стороны обособленными и независимыми, франчайзером и его отдельно взятыми франчайзи, при помощи чего франчайзером предоставляется отдельно взятому франчайзи право и налагается обязанность ведения бизнес согласно концепции франчайзера.
«Ноу-хау» рассматривает Европейский кодекс этики франчайзинга в качестве совокупности непатентованной информации практического характера, которая получена в итоге опыта и тестирования франчайзером, она секретная, существенная и идентифицированная.
Идентифицированность информационных сведений значит описание ноу-хау довольно всеобъемлющим образом для того, чтобы можно было осуществить проверку, что оно соответствует критериям секретности и существенности .
Можно сделать вывод, что франчайзинг, который зародился еще в середине 19 в., является специфического характера формой организации и ведения бизнеса, в которую включается образование крупной сети однородных компаний, которые связаны общей торговой маркой и соблюдают единого характера технологию продажи товаров (оказания услуг), контролируемую централизованным образом . Франшиза первостепенно - это контракт, который выражает условия ведения бизнеса с правом возмездного применения личных технологий франчайзера и его торгового имени.
Таким образом, франчайзинг представляет собой форму предпринимательства, при какой фирма, которая имеет торговую марку и бренд, производит заключение с иной компанией (либо предпринимателем) договор на предоставление права на использование в течение конкретного срока данного бренда в собственном бизнесе с соблюдением инструкций и корпоративного стиля.

1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга

Представленная форма ведения бизнеса аналогично иным видам деятельности имеет и преимущества, и недостатки.
В качестве преимуществ для франчайзи (пользователя) можно назвать:
1. Пользователю предоставлена технология, которая проверена временем, завоевала потребительское доверие и имеет собственное место на рынке. Иначе говоря, у франчайзи имеется возможность минимизации предпринимательских рисков.
2. Образование компании на базе франчайзинга требует вложения меньшего объема средств.
3. У франчайзи имеется возможность совершенствования навыков работы и получения новых знаний, предоставляющих возможность организации производства согласно высоким стандартам.
В качестве преимуществ для франчайзера (владельца) могут быть названы :
1. Укрепление его собственных рыночных позиций при минимуме капиталовложений.
2. Расширение потребительской базы и рост уровня доверия со стороны клиентов.
3. Концентрирование внимания на качественном уровне товара, появление возможностей по улучшению его характеристик.