Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом

Вся система управления персоналом включает в себя комплекс определенных методов, способов, а также специальных разработанных технологий, позволяющие обеспечит организацию работы с персоналом.
При этом существует разнообразие определенных моделей, на основе которых строиться вся система управления персоналом. Однако выбор используемой модели в определенной организации осуществляется на основе ее действующей организационной структуры. Такая структура содержит в себе взаимодействие всех функций, которые осуществляют персонал организации, а свое проявление отражает в различных формах, устанавливающих процедуру разделения труда, создание специальных подразделений, системы подведомственности и подчиненности.
Реализация всех этих задач обеспечивается с помощью локального регулирования Положения о службе управления персоналом, содержание которого позволяет структурировать всю систему персонала его деятельность, а также направления улучшения качества работы персонала, а также тех гарантий которые может предложить организация работникам. Правовое обеспечение системы управления персоналом является одной из подсистем системы управления персоналом. Его роль заключается в использовании средств и форм правового воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.[ Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.]
Система управления персоналом выполняет основную задач, закрепленную правовым обеспечением, а именно Положением о службе управления персоналом, имеющим отношение к регулированию трудовых отношений между руководителем и наемных им работников, а также достижение осуществление защиты прав работников, которые возникают и реализуются в таких отношениях.
Правовое обеспечение системы управления персоналом включает в себя: соблюдение, обеспечение соблюдения и применения норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработка и утверждение локальных нормативных.
Осуществление правовой поддержки и разработки Положения о службе персонала в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц в пределах прав и полномочий, предоставленных им при выполнении организационных, административных, административных, трудовых и иных функций, а также на руководителя организации.
Основными мероприятиями указанными в Положении являются планирование процесса производства с правильной расстановкой кадров, разделение и кооперация труда, проведение нормирования рабочего дня медицинского персонала, должное стимулирование и предоставление необходимых условий труда.
Развитие персонала - это сложный комплекс мер, который включает в себя профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также планирование продвижения персонала в организации.
Профессиональное развитие - это процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей и решению новых проблем.
Целью развития людей является повышение трудового потенциала работников для решения собственных проблем и задач в функционировании и развитии организации. Основой для развития людей является их обучение.[ Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.]
Обучение и подготовка персонала - это два аспекта одного и того же процесса. Обучение направлено на развитие общего мышления человека и дает знания, непосредственно связанные с выполняемой трудовой функцией. Профессиональное обучение - это целенаправленное обучение, целью которого является обеспечение компании необходимым и достаточным количеством сотрудников, чьи профессиональные качества полностью соответствуют производственным и деловым целям организации. Программы обучения разрабатываются с учетом определенных особенностей кадрового состава и актуальных задач развития каждой организации (или ее отделов и подразделений).
Деятельность службы управления персоналом любой организации содержит те мероприятия и элементы воздействия на персонал, которые обеспечат благоприятную обстановку в коллективе, улучшать процесс деятельности персонала, повысит качество производительности предприятия, создаст необходимый психологический климат, обеспечит мотивирование и стимулирование работников, а также уменьшит текучесть кадров. При этом в Положении определены следующие основные функции, направленные на реализацию кадрового обеспечения:
1. Управленческие и кадровые процессы: кадровое планирование и маркетинг; наем персонала и кадровый учет; формирование трудовых отношений; развитие персонала; мотивационная система; правовое, информационное, коммуникационное обеспечение; социальное развитие.
2. Организационная структура деятельность управленческих подсистем; работа топ-менеджеров и линейных руководителей; функционирование коллегиальных органов, органов общественной деятельности, комиссий; взаимодействие между подразделениями, участвующими в кадровом управлении; взаимодействие между руководящими сотрудниками.[ Глухов А. П., Стаховская Ю. М. Цифровой разрыв в фокусе межпоколенческой коммуникации. Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. 2021. №59. С. 148-155.]
3. Персонал состав сотрудников; укомплектованность кадрового состава и его структура; уровень квалификации сотрудников; текучесть персонала; использование рабочего времени; социальные аспекты трудовых процессов; производственные, санитарно-гигиенические, бытовые условия; управленческий потенциал сотрудников; социально-психологический климат организации.
4. Эффективность управления персоналом затраты на персонал; экономическая эффективность; удовлетворенность сотрудников; прямые и косвенные показатели эффективности; производительность труда; качество готовой продукции.
Положение о службе управления персонала - внутренний документ организации, устанавливающий взаимоотношения работников и администрации предприятия, способы организации труда, основные права и обязанности администрации и персонала компании, их взаимную ответственность. Основная его функция - закрепление правил корпоративной культуры фирмы, стандартов работы, этических норм и ознакомление с ними сотрудников.
По усмотрению организации в этот документ включаются различные положения, но его примерная структура такова:
1. Основные положения (в них говорится, какие отношения регулирует положение о персонале и на основании чего оно принимается).
2.Общие принципы взаимоотношений персонала и работодателя.
3. Порядок оформления трудовых отношений.
4. Права и обязанности персонала.
5. Права и обязанности работодателя.
6. Рабочее время и время отдыха.
7. Командировки, переводы.
8. Социальные гарантии для персонала.
9. Программа развития и обучения персонала.
10. Участие персонала в прибылях.
11. Взаимная ответственность работодателя и персонала.
Согласование Положения о службе управления персонала зависит от решения руководителя организации. Если первое лицо посчитает необходимым, то документ должен быть представлен на одобрение руководителей других структурных подразделений. Однако для достижения формирования положения по службе управления персоналом необходимо тщательно изучить действующие документы в организации, а также обеспечить подбор персонала по выполнение определенных мероприятий:
1. Осуществляется разработка штатного расписания, с учетом тех должностей и профессий, которые необходимы организации.
2. Обеспечение поиска кандидатов на вакантные и замещающие должности.
3. Проведение собеседования, отбора и оформления приема на работу.
Служба управления персоналом также определяет порядок поиска основного персонала, который осуществляется исходя из запросов рассылаемых во внешние источники, центры занятости, интернет – порталы вакансий, а также образовательные организации.
В связи с тем, что обеспечение кадровой безопасности от части зависит от качественно разработанной кадровой политики, цель которой заключается в осуществлении формирования такого коллектива, который будет эффективно выполнять трудовые функции на благо предприятия, в благоприятных и комфортных условиях. При этом чтобы достичь такой цели, необходимо выполнять два основных условия:[ Разработка системы информационно-документационного обеспечения управления организацией. Качественные преимущества и эффективность её применения. Молодой учёный №3 (293) январь 2020 г. — Немкина А. В., Закарян М. Р., Бурлака К. А., Исаков Д. О.]
1. Обеспечивать подбор, расстановку, развитие и обучение персонала так, чтобы своей трудовой деятельность достигали максимального экономического уровня организации.
2. Осуществление развития персонала так, чтобы он ощущал мотивацию к трудовой деятельности.