33. Управление талантами в современной организации

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность по управлению талантами становится все более актуальной для бизнес-компаний в условиях нестабильной внешней среды. Особенное внимание этому уделяют крупные компании, имеющие сложную структуру управления, большой уставный капитал, значительное количество акционеров.
Перед такими компаниями стоит глобальная проблема управления персоналом, ведь любая организация – это прежде всего люди, которые нуждаются в грамотном управлении, при котором все способности, навыки и таланты сотрудников будут направлены на достижение целей организации.
Управление талантами – это попытка спрогнозировать, какие человеческие ресурсы понадобятся компании, и создать условия для ихсвоевременного привлечения. Тем же самым занимаются специалисты по логистике: они прогнозируют спрос, чтобы определить, в каком материале или ресурсе может возникнуть потребность, и разрабатывают способы доставки этих ресурсов к определенному сроку, когда они будут необходимы. Логистика напрямую связана с борьбой с изменчивостью и неопределенностью окружающей среды. Эти же проблемы существуют в работе с талантами.
Талантливые сотрудники коллективно или индивидуально создают новые методы, идеи, перспективы осуществления дальнейшей деятельности компании. Для инновационной организации, в настоящее время, талант является самым значимым конкурентным преимуществом.
На современном этапе развития экономики управление талантами является инновационной технологией в управлении персоналом, т.к. именно от талантливых сотрудников исходят инновации, которые дают возможность компаниям развиваться и занимать лидирующие позиции на международном рынке.
Практика управления талантами уже сложилась во многих зарубежных омпаниях, и российский организации постепенно перенимают их опыт. В настоящее время, тема управления талантами очень актуальна, так как 21 век признан веком талантов, где цель каждого человека – найти и развить в себе собственные таланты. В данной работе будут рассмотрены крупные нефтегазовые компании, которые используют систему управления талантами при управлении персоналом в своих организациях.
Управление талантами - это критически важный процесс, который позволяет организациям подбирать именно тех людей, которые бы смогли принести наибольший вклад в работу компании с учетом текущих и будущих приоритетов бизнеса. Процесс охватывает все ключевые аспекты жизненного цикла сотрудника – отбор, развитие, обучение, планирование карьеры и управления производительностью. Руководителям необходимо определять и инвестировать в таланты, которые обеспечивают платформу для успешного роста и новых возможностей (Cappelli, 2008). Растущая текучесть глобальных рынков труда, смещение демографии рабочей силы и изменение характера работы затрудняют привлечение, развитие и удержание критически важного таланта, создающего ценность для организации (Cheese et al., 2008). Талант стимулирует производительность, и в свою очередь команды с лучшими людьми выступают на более высоком уровне. Ведущие организации знают, что исключительная деловая активность обусловлена превосходным талантом. Люди - это ресурс. Талант - это стратегия (Taleo, 2010).
Объектом исследования является компания МТС.
Предметом исследования являются практики управления талантливыми сотрудниками и поглощающая способность компаний.
Целью данной выпускной квалификационной работой является определение влияния практик управления талантливыми сотрудниками на способность компаний находить, усваивать, трансформировать и использовать новые знания, на примере российской телекоммуникационной компании
Для достижения поставленной цели перед автором работы был поставлен ряд задач:
- изучить теоретическую основу исследования путем анализа ряда концепций и моделей в части управления талантливыми сотрудниками; изучить предпосылки наличия взаимосвязи между двумя концепциями;
- сформулировать основные исследовательские вопросы, для выявления и доказательства связи между практиками управления талантами и поглощающей способности на примере российской телекоммуникационной компании
- разработать методологию исследования: определить метод исследования, сформулировать вопросы для проведения, полуструктурированного интервью;
- сформулировать основные выводы, результаты и рекомендации
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Структура работы определяется поставленными задачами. Подготовка работы осуществлялась в пять основных этапов.


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В СОЦИОЛОГИИ

1.1 Сущность и содержание управления талантами в современной организации

Инновацией можно назвать не только разработку новой продукции, технологии или процесса, но и внедрение новой организационной структуры в организации или применение новой технологии в каком-либо виде деятельности организации. Инновации генерируются талантливыми сотрудниками предприятия. Для управления персоналом и талантами необходимо сформировать модель, с помощью которой будут наняты, развиты и сохранены новаторы организации.
Талантливые сотрудники организации коллективно или индивидуально создают новые методы, идеи, перспективы осуществления дальнейшей деятельности. Для инновационной организации, в настоящее время, талант является самым значимым конкурентным преимуществом, а также набором инструментов для привлечения и эффективного использования таланта сотрудников.
Управление персоналом (от английского Human Resources Management, HR-менеджмент, HRM) - это неотъемлемая часть качественных систем управления организации.
Управление персоналом является областью знаний и практической деятельности, направленной на обеспечение организации качественными сотрудниками, способными выполнять трудовые функции, возложенные на него, и его оптимальное использование.
Главная функция управления персоналом – воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированную на приведение в соответствие возможностей сотрудников организации, и ее целей, стратегий и условий развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня управление талантами – наиболее обсуждаемая тема в среде бизнеса и управления человеческими ресурсами. Компании во всем мире преобразуют свои команды по управлению человеческими ресурсами в структуры управления талантами. В период экономических кризисов компании вынужденно теряют работников, и в первую очередь, менее производительных, которые пополняют растущие ряды безработных. Именно поэтому так важно вовремя понять, что принятая в компании система управления персоналом устарела и для удержания ценных кадров уже недостаточно простого материального вознаграждения.
Управление талантами – это сложная совокупность взаимосвязанных HR-процессов, которая обеспечивает основное преимущество любой организации: талант управляет эффективностью. Эпоха знаний сместила основу экономической ценности на информационные активы через интегрированные коммуникации и компьютерные технологии. Сейчас конкуренция разворачивается за лучших людей, потому что именно они в действительно создают самую большую ценность компании.
Наряду с управлением талантами не менее важным становится управление знаниями в компании их приобретение, усвоение, трансформация и использование или другими словами поглощающая способность организации.
Данная выпускная квалификационная работа на тему «Влияние практик управления талантливыми сотрудниками на поглощающую способность компаний на примере российской телекоммуникационной компании» состоит из трёх глав.