Магистерская работа по экономике на тему Современные методы повышения экономического потенциала предприятия природопользования

1.1. Характеристика понятия «экономический потенциал», его структура, факторы, влияющие на его развитие

Потенциал представляет собой совокупность возможностей в определенной сфере, необходимых для достижения заданных целей. В научной и практической литературе выделяются разные виды потенциала, включая экономический, производственный, интеллектуальный и другие. Экономический потенциал субъекта хозяйствования рассмотрим как интегральную оценку имеющихся ресурсов и их эффективного использования с целью получения экономического эффекта [30, с.29].
Для обеспечения экономического роста в условиях рыночных преобразований необходимо повысить эффективность использования рыночных инструментов и согласовать задачи по созданию соответствующих технологических, институциональных и организационных структур. Основная задача этих структур заключается в объединении всех необходимых элементов в единую воспроизводственную систему нового технологического уклада, а также в создании благоприятных условий для модернизации и повышения эффективности работы предпринимательских субъектов.
Осознание роли ресурсов как основы экономического развития, выявление их источников и разработка методов их эффективного использования формируют принципы активизации экономической политики, направленной на интенсификацию процессов. В условиях усложняющегося развития российской экономики определение ресурсных возможностей становится приоритетом для стратегии любого хозяйствующего субъекта. Зависимость экономического роста от состояния потенциала является очевидной и подтверждается как теорией, так и практикой.
Потенциал предприятия понимается, как объект исследования в экономической науке стоит рассмотреть теоретические подходы к определению ресурсных возможностей, которые предложены российскими и зарубежными учеными. Много определений понятий «потенциал», «ресурсы» и «ресурсный потенциал» требуют уточнения.
Термин «потенциал» широко используется в экономической литературе как количественная оценка и включают природный, инвестиционный, интеллектуальный, трудовой и другие виды ресурсов. Методики оценки этого явления, с относительно однородной структурой, разработаны с точки зрения целевой направленности [24, с. 19].
В словарях присутствует определение: «представляет собой обобщение средств, запасов и источников, которые доступны для достижения цели. Иногда этот термин понимается как «возможности» или «способности». В каждый конкретный момент времени устанавливается комплекс средств, которые определяют данную способность».
Определение «потенциала» также встречается в словарях русского языка, где характеризуется как величина, которая описывает класс силовых полей в разных областях науки. Большая Советская Энциклопедия предлагает толкование термина, которое применяет к различным отраслям науки и человеческой деятельности.
К.М. Миско, экономист в области региона, рассматривает потенциал как «предел человеческих познаний внутренних возможностей эффективного использования изучаемого объекта» [25].
Т.Ф. Рябова устанавливает потенциал как «совокупность факторов производства, интеллекта и производственных резервов, способных обеспечить выпуск высококачественных товаров для удовлетворения потребностей населения» [26, с.21]. Подход Т.Г. Храмцовой акцентирует внимание на том, что «потенциал включает не только количество активов, но и возможности развития системы» [28].
Определения ограничены в количестве и качестве. Кроме того, воспроизводимые материалы – те, которые восстанавливаются после использования (например, рабочая сила), и невоспроизводимые средства – земельные угодья или полезные ископаемые.
Экономические силы предприятий включают средства труда и предметы труда, а также финансовые компоненты. Л.Г. Окорокова описывает ресурсы как «средства и запасы предприятия для достижения поставленных целей». Современные авторы добавляют к этой классификации информационные ресурсы [25, с.35].
Факторы производства организации разделяются на внутренние, которые принадлежат организации и внешние, которые доступны извне; фактические элементы, которые используются сейчас и потенциальные, которые действуют в определенных условиях (рис. 1.1).
Ресурсный потенциал – система взаимосвязанных ресурсов предприятия; он характеризует наличие исходных материалов и их интеграцию для достижения результата. Использование одного средства предполагает необходимость одновременного увеличения или улучшения других компонентов в системе.

Источник: [27, с. 52]
Рисунок 1.1 - Классификационные признаки ресурсов

Выделение активной и пассивной частей ресурсного потенциала разрешает лучше понять структуру и выявить резервы повышения эффективности. Первая часть состоит из ресурсов, которые вовлекаются в производственную деятельность и влияют на результаты работы, такие как действующие основные фонды и часть рабочей силы. Пассивная часть состоит из ресурсов, которые не используются, но задействуются в будущем, таких как запасы материальных ценностей или незанятые трудовые ресурсы.
Ресурсный потенциал предприятия можно также подразделить на по факту и передовой. Вначале потенциал показывает текущее состояние ресурсов, тогда как передовой отражает допустимость для будущего роста и развития, которая основывается на сравнении этих двух показателей. Эта дифференциация помогает оценить эффект использования ресурсного потенциала и выявить зоны для улучшения.
Кроме того, ресурсный потенциал группируется по критериям: территориальному, где ресурсы размещаются; отраслевому, к какому сектору экономики относятся; организационному, как структурированы внутри компании и управленческому, как контроль и распределение ресурсов. Каждое из этих направлений имеет особенности и влияет на общий результат хозяйственной деятельности.
Сравнение понятий «ресурсный потенциал» и «экономический потенциал» показывает, что эти категории взаимосвязаны, но не одинаковы в содержании. Экономический потенциал рассматривается как понятие, охватывающее не только физические ресурсы, но и организационные аспекты использования. Ресурсный потенциал – составной частью экономического потенциала и включает в только те ресурсы, которые применяются для создания добавленной стоимости.
В заключение отметим, что понимание ресурсного потенциала предприятия необходимо для оптимизации деятельности. Эффективное использование ресурсов способствует повышению конкурентоспособности компании и общему экономическому росту. Таким образом, исследование ресурсного потенциала считается элементом в стратегий управления и повышает результат работы организаций.


1.2. Современные методы оценки экономического потенциала предприятия природопользования


Итоги работы предприятия, зависят от взаимодействия множества факторов, среди которых особенно важную роль играют ресурсы. В данном контексте ресурсы воспринимаются как движущий фактор, который определяет максимально возможные достижения в рамках определённых видов деятельности. Это подразумевает рассмотрение различных категорий ресурсных потенциалов (субпотенциалов) как разновидностей факторов, влияющих на общий потенциал работы субъекта. Группировка субпотенциалов заимозависима от объединения важных факторов, специфичных для определенных видов деятельности. Несмотря на то, что существует множество методов по составу и содержанию структурных элементов экономичного потенциала (см. в табл. 1), основу которого составили финансовые производственные компоненты, человеческий и инновационный (иногда называемый технологическим) потенциалы. Компоненты дополняются элементами из поставленных задач.
Таблица 1. Современные методические подходы к оценке экономического потенциала организации [25]

Анализ потенциала организации в экономической сфере показал, что главными аспектами, которые влияют на деятельность в большинстве направлений, считаются человеческие ресурсы, финансовые средства, технологии и материально-технические запасы. В эпоху цифровизации, помимо этих компонентов, значительное значение для экономической состоятельности организации играют информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), которые ускоряют процессы создания, накопления и использования ресурсов.
ИКТ охватывают набор методов, процессов и программ, предназначенных для сбора, обработки, хранения, передачи и визуализации информации, а также для ее применения для удовлетворения потребностей пользователей. Эти технологии становятся критически важными для производственных процессов и для взаимодействия различных ресурсов.
Так, для анализа ресурсного потенциала, необходимого для осуществления цифровой трансформации во всех областях работы организации (включая производственную, финансовую, управленческую и сбытовую деятельность), следует оценивать как минимум пять ключевых аспектов:
– трудовой;
– финансовый;
– производственный;
– технологический;
– информационно-коммуникационный.
Современная экономическая теория предоставляет множество методов и инструментов для оценки экономического потенциала организации. К числу наиболее распространенных традиционных подходов относятся определение рыночной стоимости компании, рейтинг комплексной оценки ее потенциала и анализ финансовой деятельности (подробности можно увидеть в таблице 1.2).
Традиционные методы основываются на реальных значениях показателей, отображающих результаты работы хозяйственной системы. Однако доходный и сравнительный подходы, применяемые для оценки рыночной стоимости, а также комплексная рейтинговая оценка, акцентируют внимание только на результатах работы организации. Напротив, затратный метод ориентирован лишь на материальные ресурсы. У метода оценки финансовой деятельности имеется преимущество, поскольку он охватывает как ресурсы (имущества), так и результаты (финансовое положение). Тем не менее, стоит подчеркнуть, что оценка имущественной и финансовой частей происходит раздельно, что может снизить степень объективности итоговых выводов.

Таблица 1.2 – Традиционные методы оценки экономического потенциала предприятия [26]

Помимо количественных методик, для оценки также применяются качественные подходы, опирающиеся на опыт и интуитивные суждения специалистов. К числу таких подходов относятся методы мозгового штурма, сценарный анализ, экспертные оценки, морфологическая метрика и деловые игры. Их использование имеет смысл в ситуациях, когда нет достаточной информации о предмете оценки или невозможно провести его количественное измерение.
Для тщательной оценки ресурсного потенциала организации в условиях цифровой трансформации целесообразно применять методический принцип, включающий следующие компоненты:
– количественный анализ существующих ресурсов и результатов деятельности с учетом их взаимосвязи и влияния друг на друга;
– исследование экономических возможностей компании по не менее чем пяти основным критериям, включая сектор информационно-коммуникационных технологий, что важно для определения путей и резервов роста в ключевых сферах её работы; – сравнение фактических показателей экономического потенциала с эталонными (прогнозными) значениями, необходимыми для реализации целей цифровизации.
Исходя из предложенных рекомендаций, оценка ресурсных возможностей организации может быть выполнена в соответствии с методой, разработанной В. С. Дорофеевой и Е. Ю. Андреевой, с доработками авторами данного исследования согласно специфике задач оценки цифровой трансформации.
Процесс оценки состоит из следующих шагов:
1. Определение и выбор метрик, отражающих состояние структурных компонентов экономического потенциала компании. Для полноценной оценки целесообразно использовать такие индикаторы, которые в наибольшей степени демонстрируют эффекта применения ресурсов и производственные возможностей. Система индикаторов должна быть связана с конкретными критериями достижения целей цифровизации, служа адаптивным компонентом для наблюдения за роцессами производства в пределах трансформационного проекта. Учет как физических, и стоимостных коэффициентов разных средств наряду с прогнозируемыми показателями результативности и экономической эффективности влияет на общий потенциал (см. табл. 2).
2. Установление значения по факту из отобранных показателей на основе отчетных данных компании, для определения отвечающему запросу субпотенциала.
3. Установление значений норм показателей по задачам цифровизации, где эти показатели задаются на экспертной основе.
4. Расчет отклонения каждого показателя от нормативного значения с помощью формул для определения результата по каждому субпотенциалу.
(1.1)
(1.2)
Если ΔПij ≥ 0 = 1 баллов, то ΔПij < 0 = 0 баллов. ∑ характеризуется сложением баллов.


Таблица 2. Показатели оценки составляющих экономического потенциала организации [30]
Показатель Составной элемент Объект оценки наличия, состояния и движения
Основные и оборотные средства организации Производственный субпотенциал Материальные ресурсы
Коэффициенты ввода и выбытия основных средств Износ и годность основных средств
Длительность одного оборота оборотных средств Оборотные средства
Прирост производственной мощности Эффективность использования ресурсов
Прирост выручки/добавленной стоимости Финансовый субпотенциал Финансовые ресурсы
Прирост чистой прибыли Финансовые результаты
Показатели ликвидности Финансовая устойчивость
Показатели платежеспособности Финансовое состояние
Рыночная стоимость организации Оценка компании
Количество и качество финансовых ресурсов Количество доступных ресурсов
Рентабельность активов Эффективность использования активов
Рентабельность собственного капитала Возврат на вложенные средства
Персонифицированная рабочая сила Трудовой субпотенциал Качественные характеристики рабочей силы
Коэффициенты текучести кадров Устойчивость трудового состава
Доля квалифицированной рабочей силы Уровень квалификации персонала
Техническая база организации Технологический субпотенциал Используемые технологии
Удельный вес прогрессивных технологий Инновации в производстве
Коэффициент механизации (автоматизации) производства Эффективность процессов
Применяемые методы и программы Потенциал ИКТ Информационные технологии
Количество структурных подразделений Структура управления
Доля ПК с выходом в Интернет Доступ к информационным ресурсам
Уровень удовлетворенности потребителей информации Обслуживание клиентов

5. Определение коэффициента важности для каждого субпотенциала, использует экспертную оценку влияния на стратегические цели цифрового развития организации:
(1.3)
6. Вычисление частных субпотенциалов, умножив балльную оценку каждого из них на соответствующий коэффициент важности.
7. Определение максимальных значений субпотенциалов, которые можно получить из установленных формул.
(1.4)
где n – число примененных показателей.
8. Определение общего экономического потенциала организации, который характеризует возможность достижения целей цифровой трансформации при текущих ресурсах.
(1.5)
где m – число субпотенциалов.
Оптимальное значение потенциала характеризуется таким числом баллов, которое возможно оценить по формуле:
(1.6)
9. Определение фактического уровня использования экономического потенциала через соотношение фактического значения к максимально возможному уровню (формулы 4, 5).
10. Интерпретация полученных результатов на основе предложенной шкалы интерпретации (табл. 1.3).

Таблица 1.3 – Характеристика уровней экономического потенциала [30]

Таким образом, предложенный методический подход разрешает выявить способности организации достигать поставленных целей цифровой трансформации с учетом уровня её производственного, финансового, трудового, технологического и информационно-коммуникационного субпотенциалов. А также помогает определить слабые места в составе экономического потенциала. Преимуществом подхода считается возможность как экспресс-оценки по нескольким показателям, так и детализированной оценки с расширением числа анализируемых параметров при необходимости.