Реструктуризация российских компаний, которая была совершена за последние три года АО Химтраст и АО Экохим

В работе рассматривается реструктуризация российских компаний, которая была совершена за последние три года - это компаний АО «Химтраст» и АО «Экохим», в результате чего АО «Экохим» полностью вошло в состав АО «Химтраст» со всеми своими проблемами и финансовыми убытками. АО «Химтраст» - российский производитель компонентов ППУ и лакокрасочной продукции с высоким уровнем сервиса. Только Химтраст в России производит полимер-полиольные добавки без акрилонитрила для блочного поролона и для эластичного формованного пенополиуретана, которые не уступают западным аналогам. Только Химтраст предлагает систему напыления ППУ для напыления -5 °С.
Представленные компании вели производство одного и того же ассортимента товаров и совместно вели свою деятельность много лет, поэтому на данном производстве деятельность этих компаний совместима по всем критериям.
АО «Экохим» - 680030, Хабаровск, улица Гамарника, дом 43-б.
АО «Химтраст» - 680032, Хабаровск, Производственная улица, дом 6.
К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:
-несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
-неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
-неразвитость информационных взаимоотношений внутри организации, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
-слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие современных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми);
-низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.
Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок).
В целях установления выгодности и эффективности проведенной реструктуризации необходимо проанализировать деятельность компаний до ее проведения, и после с целью получения достоверной оценки последствий реструктуризации.
Компании длительное время успешно вели бизнес по производству лакокрасочных материалов, потребителями продукции которого были разные страны на всех континентах такие, как Китай, Индия, страны Юго-Восточной Азии, Латинской Америки.
Непосредственно сама Россия и российские строительные предприятия также закупали продукцию у этих фирм.
Поэтому особой сложности в объединении активов этих компаний не было, а выгодность сделки была явная для обеих фирм, что обеспечило бы укрепление их имиджа и укрепления позиции на мировом рынке. Кроме того, в результате реструктуризации значительно сокращаются затраты за счет экономии на стадии операционной и хозяйственной деятельности, совершенствования работы и управления уже общей объединенной компании.








2. SWOT – АНАЛИЗ КОМПАНИИ НА ДАТУ, ПРЕДШЕСТВУЮЩУЮ ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ О ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

В настоящее время многие страны мира сократили закупку лакокрасочных материалов по причине санкций и кризиса, что вызвало резкое сокращение спроса на продукцию обоих компаний, но особенно негативно данное обстоятельство отразилось на АО «Экохим», отчего компания потеряла финансовую стабильность и устойчивость, испытывая огромные трудности и нехватку оборотного капитала и собственных средств.
Далее, в таблицах проведен анализ деятельности компаний и приведены ключевые финансово-экономические показатели работы исследуемых фирм до и после проведения реструктуризации и объединении активов этих предприятий в одно совместное предприятие.
Финансовые показатели ликвидности и рентабельности АО «Экохим» на момент начала реструктуризации представлены в аналитических таблицах 1. и 2.