Научно-исследовательская работа по управлению персоналом на тему Кадровая безопасности организации ПАО Сбербанк

Введение
Научно-исследовательская работа 2 семестра нацелена на формирование перечня источников информации для разработки теоретической части исследования и формирования методической основы эмпирической части исследования. Уточнение тематики исследования позволяет сформировать научный аппарат исследования: объект и предмет исследования, цель, задачи исследования, выдвинуть гипотезу исследования. Научный аппарат исследования основывается на следующих положениях:
Объект и предмет исследования как категории научного процесса соотносятся между собой как общее и частное. В объекте выделяется та его часть, которая служит предметом исследования. Предмет исследования определяет его тему, которая обозначается на титульном листе как заглавие. Цель исследования – ожидаемый конечный результат (теоретико-познавательный, практический, прикладной), который позволит разрешить заявленную проблему.
Задачи исследования – это пути и средства достижения цели. Выделение задач обусловлено делением цели исследования на подцели (цели второго порядка) и отражают определенную логически обоснованную последовательность или по этапность движения к цели.
Гипотеза исследования – это логически обоснованное научное вероятностное предположение, предвидение хода и результата исследования. Гипотеза – это обоснованные предположения
- о структуре объектов, явлений;
- о характере связей между изучаемыми явлениями;
- об основных, существенных детерминантах явлений;
- о возможных подходах к решению проблем.
Важным аспектом успешного проведения исследования является тщательная проработка каждой из составных частей научного аппарата. Объект исследования представляет собой широкое поле, охватывающее все аспекты изучаемого явления или процесса, тогда как предмет исследования фокусируется на более узком сегменте, который непосредственно изучается. Эта дифференциация позволяет обеспечить более глубокое и целенаправленное изучение, что способствует более точному формированию научных выводов и рекомендаций.
Цель исследования должна быть четко сформулирована и конкретизирована, поскольку она определяет направление всей научной работы. Важно, чтобы цель исследования была реалистичной и достижимой, а также имела практическую ценность. Применение SMART-критериев (конкретность, измеримость, достижимость, актуальность, временные рамки) при формулировании цели поможет сделать её более структурированной и направленной на получение конкретных результатов.
Гипотеза исследования играет ключевую роль в научной работе, так как она задает направление для проведения экспериментов и анализа данных. Гипотеза должна быть проверяема и основана на существующих теориях и данных. Важно, чтобы гипотеза была гибкой и позволяла коррекцию по мере поступления новых данных, что обеспечивает её научную значимость и обоснованность. Эффективное тестирование гипотезы требует разработанной методологии, которая будет использоваться для сбора и анализа эмпирических данных, что, в свою очередь, способствует более точному и обоснованному выводам.










1. Изучение ресурсов научной электронной библиотеки, поиск журналов по направлению подготовки «Управление персоналом»

1. Справочник по управлению персоналом - это ежемесячный специализированный журнал российской HR-практики, издающийся с 2002 года. Журнал является лидером на российском рынке изданий по управлению человеческими ресурсами, предоставляя актуальные инструменты и решения для эффективного управления персоналом. В каждом выпуске публикуются примеры выхода из сложных ситуаций, эффективные технологии управления, практические методики подбора и оценки персонала, апробированные системы мотивации, программы профессионального развития и интервью с директорами по персоналу ведущих компаний. Также предлагаются обзоры рынка труда, круглые столы по актуальным проблемам и зарубежный HR-опыт.
2. «Управление персоналом» - дважды в месяц выходящий специализированный российский журнал, освещающий широкий спектр тем в области управления человеческими ресурсами. Он издается с 2002 года, включает в себя «Секреты успеха» от топ-менеджеров, аналитические статьи по проблемам бизнес-технологий, результаты тематических исследований, эксклюзивные интервью и маркетинговые обзоры успешных направлений в бизнесе. Он ориентирован на профессионалов, стремящихся к улучшению систем компенсаций, подбора и оценки персонала, а также достижения лояльности сотрудников.
3. «Управление развитием персонала» - ежеквартально выходящее в РФ специализированное издание, с 2005 года посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала. Журнал является первым в России, полностью сосредоточенным на новых технологиях и методах управления профессиональным развитием, планировании карьеры, управлении знаниями и обучении. Основные темы включают кадровую политику, инвестиции в человеческий потенциал, технологии оценки и диагностики персонала, программы дополнительного образования и методы профессионального обучения.
4. «Кадровик» - ежемесячно выходящее в России издание в комплекте из четырех тетрадей, освещающее вопросы трудового права, кадрового менеджмента, делопроизводства и рекрутинга. Журнал, издаваемый с 2005 года, служит надежным источником информации для кадровиков, юристов и руководителей, предоставляя обзоры изменений в трудовом законодательстве, консультации по практическому применению закона, образцы документов и пошаговые процедуры кадровых операций.
5. «Кадровик Плюс» - ежемесячный российский специализированный журнал, издаваемый с 2007 года, представляет собой синтез жизненного опыта и профессионализма, необходимого для эффективного управления персоналом. Журнал предлагает материалы по ведению кадрового делопроизводства, оформлению трудовых книжек, и комментариям трудового законодательства, способствуя развитию самостоятельного анализа и решения проблем в области HR.
6. «Кадровик-Практик - ежеквартально выходящее российское издание, предназначенное для кадровиков, юристов и специалистов, применяющих трудовое законодательство на практике. С 2005 года журнал публикует обзоры изменений в законодательстве, официальные разъяснения, консультации, образцы документов и пошаговые процедуры кадровых операций, что делает его полезным инструментом для практического применения трудового права.
7. «Кадровое дело» - ежемесячный российский практический журнал по кадровой работе, издающийся с 2002 года. Журнал предоставляет российским и западным кадровикам информацию о кадровой документации, практике разрешения конфликтных ситуаций и юридической поддержке кадровой работы предприятия. С тиражом 40000 экземпляров, он служит основным источником для профессионалов, работающих в области управления персоналом.
8. «Кадровые решения» - ежемесячный российский профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по HR, издающийся с 2005 года. Журнал фокусируется на трудовом законодательстве и кадровой политике, предлагая оперативные комментарии к Трудовому кодексу, рекомендации по кадровому делопроизводству, решению сложных ситуаций, а также на подбор, адаптацию и мотивацию персонала.
9. «Кадровый менеджмент» - издание выходит в России 10 раз в год с 2002 года, и ориентировано на руководителей и директоров по персоналу. Журнал помогает поддерживать высокий уровень корпоративного управления, следовать лучшим практикам в управлении персоналом и обеспечивает баланс интересов работодателей и работников. Темы включают управление талантами, аутсорсинг, оптимизацию бизнес-процессов, инновации и уникальные HR-технологии.
10. «Кадры предприятия» - российский ежемесячный журнал, издающийся с 2002 года, освещает профессиональные комментарии к законодательству, консультации по управлению персоналом и другие важные вопросы. С тиражом 12400 экземпляров, журнал предлагает актуальную информацию и рекомендации для специалистов по управлению кадровыми вопросами и трудовыми отношениями.













2. Составление библиографического списка по теме выпускной квалификационной работы

Тема ВКР: Кадровая безопасность организации (на примере ПАО «Сбербанк»)