Управление проектами в строительном производстве

Концепция проекта - это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству или заказчику и инвестору с целью его одобрения, финансирования и последующей реализации инвестиционного проекта.
Концепция проекта обычно содержит следующую информацию [10]:
обоснование актуальности проекта, которая определяется тем, насколько он значим для общества;
описание потребностей, которые можно удовлетворить, реализовав предлагаемый проект;
обоснование инициации проекта — почему реализация предлагаемого проекта является лучшим решением описанной проблемы;
описание альтернатив предлагаемого проекта (какими еще способами можно решить возникшую проблему или удовлетворить потребности);
формирование целей и задач проекта, т.е. чего необходимо достичь в результате реализации проекта и какими конкретно действиями;
описание конечного результата проекта (продукта или услуги) с указанием его качественных и количественных характеристик;
критерии успеха проекта (количественные и качественные показатели);
перечень заинтересованных сторон проекта с указанием их целей, включая активных участников проекта (заказчики, исполнители, подрядчики, инвесторы и т.д.);
описание процедур сотрудничества и взаимодействия между участниками проекта;
предварительная оценка стоимости и сроков проекта;
предполагаемые источники финансирования и предварительный бюджет проекта;
укрупненный план реализации проекта;
план управления рисками.
Основные этапы разработки концепции проектов обычно включают следующие шаги.
Первый этап – разработка идеи и анализ возможностей. На этом этапе проводится поиск идеи, которая может стать основой для будущего проекта. Идея может быть новаторской, уникальной или решать какую-то конкретную проблему [1].
Далее проводится анализ рынка и конкурентов, чтобы понять, есть ли спрос на данную идею в текущих условиях рынка, какие компании уже работают в этой области, каким образом можно выделиться.
Также важным этапом является определение потенциальных клиентов - кто будет заинтересован в продукте или услуге, предлагаемой проектом. Это позволит более точно определить целевую аудиторию и провести дальнейшую маркетинговую стратегию.
Наконец, на этом этапе производится анализ возможностей для разработки проекта: какие ресурсы (финансовые, технические, человеческие и т.д.) потребуются для реализации идеи, сроки и возможные риски.
В результате успешного завершения этого этапа будет разработан более конкретный план действий для реализации проекта, что увеличит вероятность успеха и улучшит перспективы проекта на рынке.
Составление бизнес-плана. Это документ, который помогает предпринимателям и инвесторам понять, как будет развиваться проект. На этом этапе осуществляется подробное описание проекта, включая его цели, основные этапы реализации, способы достижения этих целей, а также потенциальные риски и способы их минимизации [4].
Маркетинговая стратегия является важной составляющей бизнес-плана, так как она определяет способы продвижения товаров и услуг на рынке, понимание целевой аудитории, конкурентное преимущество проекта и методы привлечения клиентов.
Финансовые расчеты включают в себя прогнозные доходы и расходы, оценку оборотного капитала, необходимого для реализации проекта, а также способы привлечения инвестиций и заемных средств.
Сроки реализации проекта позволяют оценить, когда ожидается достижение поставленных целей и возврат инвестиций. Они также помогают планировать этапы развития бизнеса и контролировать выполнение поставленных задач.
При разработке стратегии выполнения проекта необходимо учитывать ряд ключевых аспектов. Прежде всего, следует определить цели и задачи проекта, а также основные этапы его реализации. Необходимо также учесть доступные ресурсы, бюджет и сроки выполнения проекта.
Для разработки стратегии выполнения проекта важно провести анализ текущей ситуации, выявить основные риски и препятствия, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. На основе этого анализа можно определить необходимые шаги по снижению рисков и минимизации возможных негативных последствий [9].
Для успешной реализации проекта необходимо также определить ответственных исполнителей, распределить роли и обязанности в команде проекта, а также обеспечить эффективное взаимодействие между участниками проекта [9].