Подводя итог проведенному исследованию и предложенным мероприятиям по совершенствованию системы управления персоналом можно сделать следующие выводы и заключения.
В фармацевтической компании функционирует кадровый отдел, который и реализует функции по управлению персоналом организации. Персонал подбирается с учетом составленной профессиограммы по должности, собеседования, тестирования и прохождения испытательного срока.
Значительны требования к внешнему виду и поведению работников. Однако в последнее время существуют значительные трудности с подбором квалифицированных специалистов.
2.Проектная часть
2.1.Творческий этап
При поиске путей совершенствования организации труда и трудовых процессов службы персонала были использованы следующие методы: «мозговая атака», метод контрольных вопросов. Была сформирована экспертная группа в следующем составе: начальник службы персонала, менеджер по персоналу, эксперт.
На творческих совещаниях экспертной группы был поставлен ряд вопросов по решению следующих проблем:
нет четкого представления о будущем сотруднике
нет единых форм заявок и анкет, которые бы помогали подбору персонала;
специалист по кадрам проводит однотипные биографические собеседования для всех вакансий, без использования тестов, бизнес–кейсов, игр и т.д.
специалист по кадрам оценивает визуально и интуитивно кандидата, что позволяет дать субъективную оценку кандидату. Не существует четкой оценки кандидата.
отсутствует личностная оценка кандидата;
не используются инструменты эффективного подбора персонала.
На совещаниях, экспертная группа предложила следующие идеи (подпроцессы) , которые оптимизируют процесс подбора и адаптации кадров:
1. Регистрация Заявки на подбор
2 Согласование Заявки и организация подбора
3.Проведение первичного собеседования с кандидатом
4.Проведение повторного собеседования с кандидатом
5.Закрытие Заявки на подбор
2.2.Исследовательский этап
1.Регистрация Заявки на подбор
Регистрацию Заявки на подбор осуществляет специалисту по кадрам после получения заполненной Заявки на подбор персонала от Руководителя подразделения. Для регистрации полученной Заявки специалисту по кадрам выполняет следующие действия:
1. Проверяет на отсутствие незаполненных разделов в части 1 Заявки на подбор;
2. Открывает электронный Журнал регистрации и контроля исполнения Заявок на подбор (далее – Журнал регистрации Заявок) и последовательно заносит в него следующую информацию:
3. № записи
4. Дата регистрации;
5. Наименование вакантной должности
6. Наименование Юридического лица
7. Город расположения рабочего места
8. Наименование подразделения, в котором открыта вакансия
9. Продолжительность испытательного срока
10. Планируемая дата выхода кандидата на работу
11. Подготовлено/ оборудовано ли рабочее место
12. Сведения о непосредственном руководителе
Заполняет в полученной Заявке на подбор поля «Регистрационный номер» и «Дата регистрации» и передаёт её Руководителю подразделения.
Результатом выполнения данных работ является:
1. Заявка на подбор с присвоенным регистрационным номером и датой регистрации, переданная Руководителю подразделения.
2. Заполненный Журнал регистрации Заявок сведениями из зарегистрированной Заявки.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
