Мотивация персонала и реорганизация работы с ним: современные подходы и стратегии. СНОФ РО капитального ремонта МКД Челябинской области

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, мы сможем целенаправленно влиять при помощи воспитательных воздействий на становление мотивации наших детей; руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том, что же такое мотивация и каковы наши истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы.
В современном мире успех любой организа¬ции определяют человеческие ресурсы. Управле¬ние человеческими ресурсами, постоянное повы¬шение производительности труда и заинтересо¬ванности работников в конечных результатах приобретают особую значимость и актуальность. От эффективности труда работников зависит успех организации.
Мотивация – это сложный психологический феномен, вызывающий множество споров в среде психологов, придерживающихся различных психологических концепций. Поэтому целью нашей работы явилось рассмотрение различных психологических теорий мотивации, существующих в настоящее время, отражение различных подходов к самому изучению мотивов.
Чтобы более полно осветить проблему данной работы обратимся к различным теориям мотивации человека, избегая критического анализа, и пытаясь вобрать наиболее прогрессивные направления в исследованиях.
Объектом исследования выступает СНОФ «РО капитального ремонта МКД Челябинской области».
Предметом исследования выступает система мотивации в организации.
Целью исследования данной работы является изучение мотивации персонала и реорганизации работы с ним: современные подходы и стратегии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления мотивацией персонала и реорганизации работы с ним;
2. Провести исследование существующей системы мотивации в СНОФ «РО капитального ремонта МКД Челябинской области»;
3. Разработать рекомендации по улучшению мотивации персонала СНОФ «РО капитального ремонта МКД Челябинской области».
Теоретическая значимость: Необходимо отметить, что в связи с увеличившейся потребностью многих работодателей в качественном персонале необходимого уровня и компетенций, а также глобальным дефицитом на отечественном рынке труда, вопросам системы управления персоналом и ее основных компонентов сейчас уделяется довольно много внимания.
В данном исследовании применялись следующие методы исследования:
1) теоретический анализ;
2) технологии количественного и качественного анализа практических результатов.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
 
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала и реорганизации работы с ним
1.1 Сущность и содержание понятия «мотивация» персонала

Мотивация - это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку для него это единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей. Можно сказать и так: мотивация- это позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, чрезвычайно сложны. [9.с137,138]
К понятию мотивации персонала в современной управленческой теории сформировалось два подхода:
- согласно первого подхода, мотивация представляет собой совокупность действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым;
- согласно второго подхода, мотивация представляет собой установление взаимоотношений между членами коллектива, побуждающие их выполнять необходимую, с точки зрения руководителя работу [12, c. 165].
Как основная функция менеджмента мотивация связана с процессом побуждения подчиненных к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование в определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей - их интересы - мотивы деятельности - действия.