Фрагмент для ознакомления
2
Целью научно-исследовательской работы является формирование первичных навыков самостоятельной научно-исследовательской работы, а также закрепление и углубление знаний, полученных в рамках профессиональной образовательной программой, реализуемой Государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования Московской области «Технологический университет» (далее Университет) по специальности 38.05.02 «Таможенное дело».
Задачи научно-исследовательской работы:
формирование навыков проведения научно-исследовательской работы;
определять объект и предмет исследования;
самостоятельно ставить цель и задачи научно-исследовательских работ;
обосновать актуальность выбранной темы;
самостоятельно выполнять исследования по заданной теме;
вести поиск источников литературы с привлечением современных информационных технологий;
обрабатывать полученные результаты, анализировать и представлять их в виде законченных научно-исследовательских разработок (отчета по научно-исследовательской работе);
оформлять результаты проделанной работы.
Основная часть
Выбор и обоснование актуальности темы НИР.
Конкурентная среда выступает ключевым стимулом, побуждающим предприятия к совершенствованию механизмов управления инновационным потенциалом. Воздействие рыночного соперничества вынуждает управленческие структуры к активным действиям, поскольку внедрение инновационных решений открывает перспективы освоения новых сегментов, способствует укреплению позиций в конкурентной борьбе, оптимизирует управленческие процессы, повышает качество продукции и услуг, а также формирует устойчивые конкурентные преимущества. Компании, участвующие в международной торговле, сталкиваются с более масштабным и интенсивным уровнем соперничества, чем на национальном рынке. Глобальная конкуренция обусловлена значительным числом новых участников, что усложняет стратегическое планирование и требует адаптации к изменяющимся условиям.
Современные реалии указывают на невозможность устойчивого роста доходов предприятий без выхода на международные рынки. В рамках организационно-производственной структуры каждой компании предусмотрены специфические элементы, выполняющие определенные функции. Так, формирование экспортной стратегии, выбор оптимальной формы внешнеэкономической деятельности (ВЭД), установление отраслевых и межотраслевых кооперационных связей, а также обеспечение выпуска экспортной продукции представляют собой ключевые направления деятельности. Взаимодействие российских несырьевых экспортеров с государственными структурами осуществляется через механизмы поддержки, направленные на интеграцию национального бизнеса в международные торговые процессы с применением цифровых технологий. Взаимная обратная связь между предпринимательским сообществом и государством способствует совершенствованию нормативно-правового регулирования внешнеэкономической деятельности. Анализ возникающих сложностей при осуществлении внешнеэкономической деятельности позволяет применять различные инструменты корректировки стратегии компаний.
Классическая методология анализа внешнеэкономической деятельности преимущественно оперирует микроданными, отражающими внутренние аспекты функционирования компаний. Однако высокая степень неопределенности в мировой экономике и сложность макроэкономических взаимодействий обуславливают потребность в комплексном подходе, включающем учет множества внешних факторов. Экспертные исследования подчеркивают значимость макроэкономических параметров стран-участниц международной торговли. В условиях национальных рынков конкурентная среда зачастую характеризуется относительным равенством условий, тогда как выход на международные торговые площадки сопряжен с принципиально иными, более жесткими требованиями. Актуальность исследования заключается в детальном рассмотрении инструментов повышения эффективности внешнеэкономической деятельности российских предприятий, анализе ключевых направлений развития и выявлении показателей, которые могут быть усовершенствованы в рамках данной тематики.
Характеристику современного состояния изучаемой проблемы.
Анализ научных исследований свидетельствует о значительном внимании к вопросам развития экспортного потенциала предприятий, участвующих в международной торговле. Исследования, посвященные управлению инновационным потенциалом в контексте внешнеэкономической деятельности, представлены в работах Ю. А. Крючковой. Аспекты, связанные с инновационным развитием экспортного потенциала, затронуты Е. М. Егоровой и К. Д. Солтаном. Проблематика расширения внешнеэкономической деятельности раскрыта в исследованиях Н. Е. Поповой, где акцент сделан на возможности диверсификации экспортных направлений. Методологические вопросы комплексного анализа ВЭД рассмотрены Я. А. Гринчевской и Л. В. Колбацким, а логистическая составляющая экспортного потенциала представлена в работах Е. В. Агамагомедовой и В. В. Коварды. Факторы риска и стратегические возможности в условиях внешнеэкономической деятельности исследованы О. Н. Воронковой, а особенности экспорта в лесопромышленном секторе изучены К. А. Федоровым. Методологические подходы к оценке экспортного потенциала систематизированы Д. Г. Сухих и В. М. Кацом, где анализируются российские практики оценки экспортных возможностей предприятий. Несмотря на активное изучение темы, остаются открытыми вопросы, касающиеся адаптации российских экспортеров к глобальным изменениям, повышения эффективности логистических цепочек и внедрения цифровых технологий в управление экспортной деятельностью.
Тема НИР и плана работы.
Тема «Развитие экспортного потенциала предприятия-участника ВЭД как инструмент повышения его эффективности».
План:
Введение
Глава 1. Теоретические основы развития экспортного потенциала предприятия-участника ВЭД
1.1 Понятие и основные характеристики экспортного потенциала предприятия
1.2 Факторы, влияющие на развитие экспортного потенциала предприятия
Глава 2. Анализ экспортного потенциала предприятия-участника ВЭД на примере [конкретного предприятия]
2.1 Организационная структура и внешнеэкономическая деятельность предприятия
2.2 Оценка экспортного потенциала и его влияние на эффективность предприятия
Глава 3. Пути повышения экспортного потенциала предприятия как инструмента его эффективности
3.1 Проблемы и ограничения в развитии экспортного потенциала предприятия
3.2 Стратегии и механизмы повышения экспортного потенциала предприятия
Заключение
Список использованных источников
Постановка целей и задач НИР.
Цель исследования состоит в том, чтобы провести анализ развития экспортного потенциала предприятия-участника ВЭД как инструмента повышения его эффективности.
Задачи исследования:
определить экспортного потенциала предприятия;
рассмотреть факторы, влияющие на развитие экспортного потенциала предприятия;
охарактеризовать организационную структуру и внешнеэкономическую деятельность предприятия;
дать оценку экспортного потенциала и его влияния на эффективность предприятия;
обозначить проблемы в развитии экспортного потенциала предприятия;
предложить стратегии повышения экспортного потенциала предприятия.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Агамагомедова, Е. В. Направления совершенствования логистической деятельности в России в императиве развития экспортного потенциала / Е. В. Агамагомедова, В. В. Коварда // Вестник евразийской науки. – 2021. – Т. 13, № 3. – С. 1-15.
2. Воронкова, О. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятий в современных условиях: риски vs возможности / О. Н. Воронкова // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 1. – С. 40-43.
3. Гринчевская, Я. А. Факторы и условия развития комплексного анализа внешнеэкономической деятельности предприятия / Я. А. Гринчевская, Л. В. Колбацкий // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 7. – С. 71-78.
4. Егорова, Е. М. Векторы инновационного развития экспортного потенциала российских компаний / Е. М. Егорова, К. Д. Солтан // Экономика: теория и практика. – 2018. – № 2(50). – С. 44-50.
5. Крючкова, Ю. А. Перспективы управления инновационным потенциалом предприятия – участника ВЭД / Ю. А. Крючкова // Право, экономика и управление: теория и практика. – 2022. – С. 178-183.
6. Попова, Н. Е. Перспективы расширения направлений внешнеэкономической деятельности российских предприятий / Н. Е. Попова // Устойчивое развитие: исследования, инновации, трансформация. – 2022. – С. 933-940.
7. Сухих, Д.Г. Методики оценки экспортного потенциала предприятия. Российский опыт / Д.Г. Сухих, В.М. Кац // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2015. – №2 (17). – С. 62-75.
8. Федоров, К. А. Экспортный потенциал российских компаний лесопромышленного комплекса / К. А. Федоров // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. – 2020. – № 4(63). – С. 126-129.