Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Построение эффективных систем управления предприятиями является важной, но при этом одновременно достаточно сложным процессом в системе менеджмента организаций.
Понятие систем управления предприятиями формируется на определении процессов по установлению, регулированию и развитию поведения индивидов, которые входят в состав персонала компаний и образуют организацию как единое целое. Таким образом, в широком смысле система управления предприятием – это самостоятельная система, которая имеет определенное предназначение и функции, определяющие характер взаимоотношения всех основных элементов.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы управления предприятиями является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке. Качество систем управления предприятием влияет на функционирование организаций как систем, на результатах их деятельности и эффективности.
Объект работы – управление предприятием.
Предмет – система управления в юридической компании.
Цель работы заключается в комплексном анализе системы управления современной организацией, изучении основ построения данной системы в конкретной организации.
Работа состоит из введения, трех частей, заключения и списка используемой литературы.
Для раскрытия темы были использованы нормативно-правовые акты, учебные пособия в области экономики предприятий, внутренние документы компании, ресурсы Интернет.
1.Общая характеристика деятельности компании
Юридическая фирма «Правовое бюро «ТРИБУН» уже более 10 лет на профессиональной основе занимается оказанием квалифицированных юридических услуг в Туле.
Клиентами компании являются как организации, так и частные лица. У юристов имеется ценный опыт оказания, как разовых услуг, так и комплексного абонентского обслуживания коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей.
Принципами в работе являются:
- профессионализм
- порядочность
- ответственность
Приоритетом юридической фирмы является судебная защита прав физических и юридических лиц. Компания не вводит клиентов в заблуждение, говоря «про скорую юридическую помощь», к сожалению, в юриспруденции редко, что бывает быстро (к примеру, рассмотрение дела в суде первой инстанции занимает не менее двух месяцев, и это не считая времени на вступление решения в законную силу).
Приоритетным направлением деятельности юридической фирмы Правовое бюро «ТРИБУН» является оказание юридических услуг по представительству в судах общей юрисдикции и арбитражных судах на территории города Тулы и Тульской области, а также в городе Москве и Московской области.
Компания говорит правду относительно сложившейся ситуации, скрупулезно подходит к каждому судебному делу, действительно решает судебные дела высокой степени сложности, хотя приходится при этом зачастую пройти все три судебные инстанции.
Компания рассмотрит большое количество судебной практики, законов и подзаконных актов в поисках надлежащего способа защиты прав и интересов. С высокой степенью профессионализма относится к каждому судебному делу. Компетентность ценят клиенты и судьи, потому что, если фирма берется за судебное дело, его действительно можно выиграть.
Миссией является установление правового государства в России. Каждым новым судебным делом, а их немало и с органами государственной власти, компания воплощает в жизнь принципы законности. В каком-то смысле это борьба за субъективные гражданские права физических и юридических лиц.
Самый полный комплекс предоставляемых юридических услуг - специалисты юридической фирмы проконсультируют по различным отраслям гражданского права. Компания берет на себя полное ведение дел в судах со сбором всех необходимых документов – справок и выписок, избавляет клиентов от утомительных походов по многочисленным инстанциям.
Честность и порядочность - работу юриста можно сравнить с работой врача. Неправильно поставленный «диагноз» и ошибочно назначенное «лечение» может привести к печальным последствиям. На первое место ставится качество оказываемых услуг. Компания берется только за те дела, которые действительно возможно выиграть, тщательно изучив все предоставленные документы.
Профессионализм - за плечами сотрудников юридической фирмы огромное количество успешно проведенных дел, богатый опыт по решению вопросов высокого уровня сложности. Дело будет рассмотрено со всех сторон с максимально возможной ответственностью и скрупулезностью.
Адекватная цена - специалисты готовы поделиться своим опытом, временем и знаниями. Качественные юридические услуги ценятся дорого, но фирма старается добиться максимально возможного положительного результата и при этом держать минимально возможные цены.
Открытость и доступность – фирма готова в любой момент ответить на все вопросы. Клиенты всегда в курсе, на какой стадии находится решение доверенной проблемы. Дежурный юрист, присутствующий в офисе, готов помочь клиенту в любое время и ответить на все интересующие вопросы.
Договорная оплата услуг при судебном представительстве - затраченные средства по предоплате компания может частично возместить за счет средств ответчика. А также может взять на себя определенные риски, договорившись о гонораре в случае успешного решения по делу.
Виды судебных споров:
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес - анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. - М.: КНОРУС, 2017. - 272 с.
2. Елиферов В. Г. Бизнес - процессы: регламентация и управление/ В.Г. Елиферов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 386 с.
3. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ С.В. Еврмасов. - М.: Юрайт, 2019. - 621 с.
4. Забелина, О.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко. - М.: Экзамен, 2018. - 224 с.
5. Зудина Л.А. Организация управленческого труда. Учебное пособие/ Л.А. Зудина. – М.: Инфра-М, 2017. - 546 с.
6. Кибанов, А. Я. Основы управления предприятием: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 447 с.
7. Ларионова И.К. Стратегическое управление/ И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2019. – 274 с.
8. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение// ВЕСТНИК ОГУ. – 2016. - №8(144). – С.56 – 67.
9. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности/ Е.И. Нечаев. - Краснодар: КубГАУ, 2013. - 266 с.
10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией/ А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 375 с.
11. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях/ Л.А. Радченко. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 352 с.
12. Репин В. В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В. Репин. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 419 с.
13. Рофе И.А. Экономика труда/ И.А. Рофе. – М.: Кнорус, 2016. – 224 с.
14. Сергеев И.В. Экономика предприятий [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://uchebnik.biz
15. Терехин В.И., Моисеев С.В. Финансовое управление фирмой / В.И Терехин, С.В. Моисеев. - М.: Экономика, 2015. - 350 с.
16. Черногорский С.А. Основы финансового анализа/ С.А. Черногорский. - М.: Герда, 2017. - 176 с.
17. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов/ Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 400 с.
18. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ И.Н. Чуев. – М.: Дашков и К, 2018. – 367 с.
19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности/ В.Г. Шипунов. - М.: Инфра-М, 2016. - 504 с.
20. https://www.jurist-tula.ru/ - Правовое бюро «Трибун»