Отчет по практике по логистике на тему Оценка эффективности логистической деятельности компании

Введение

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов.
Основной целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения преддипломной практики.
Задачи данной преддипломной практики состоят в следующем:
- сбор необходимого практического материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы (ВКР);
- закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретической подготовки;
- проведение общего анализа производственно-хозяйственной деятельности организации;
- анализ состава и содержания функций логистического структурного подразделения;
- анализ действующей системы организации логистических процессов распределения товаров в системе товарных рынков в условиях работы ИП И Юлия Кисеновна.
Базой практики и объектом исследования является ООО НПП «Пенополимер», г. Коломна, ул. Митяево, д.163..
Предметом исследования выступает система организации логистических процессов распределения товаров в системе товарных рынков в условиях работы данного предприятия.
Основными методами исследования в ходе практики стали:
- Сравнительный анализ, системный подход.


1. Общее ознакомление с деятельностью предприятия, с его руководством, структурой и направлениями работы

Организационно-правовой формой рассматриваемого предприятия является – ООО (Общество с Ограниченной Отвественностью). Организация имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, отвечать по своим обязательствам, быть истцом и ответчиком в суде.
Научно-производственное предприятие «Пенополимер» - крупнейший завод в России по нанесению пенополимерминеральной (ППМ) изоляции на стальные трубы и фасонные изделия, широко используемые при строительстве и реконструкции тепловых сетей и систем горячего водоснабжения. Постоянная научно-исследовательская деятельность организации, собственная проектная группа и конструкторский отдел, за 15 лет существования, позволили значительно повысить качество готовой продукции, реализовать множество смелых инновационных проектов, главным из которых стал – автоматизация процесса производства.
НПП «Пенополимер» сегодня это:
• 5 автоматизированных линий для заливки теплоизолированных трубопроводов различных диаметров (от 25 до 1020 мм);
• 2 участка для заливки фасонных изделий;
• Более 10 сварочных постов;
• Собственная лаборатория;
• Экспериментальный цех;
• Территория для ответственного хранения готовой продукции.
Благодаря современному оборудованию завод обладает мощным потенциалом и возможностью изготавливать более 500 километров труб и более 20 000 штук фасонных изделий в ППМ изоляции в год.
За время своего существования НПП «Пенополимер» зарекомендовало себя, как надежный и добросовестный поставщик качественной продукции, что подтверждается множеством благодарственных отзывов, а так же многолетним сотрудничеством с крупнейшими теплоснабжающими, эксплуатирующими и строительными предприятиями.
Для выделения проблем организационно-экономического механизма деятельности данного предприятия выполнен анализ организационно-экономического механизма деятельности предприятия [4].
Результаты SWOT- анализа предприятия ООО НПП «Пенополимер» отобразим при помощи табл. 1.
Таблица 1
SWOT-анализ показывает, что продукция предприятия достаточно конкурентоспособна, так как предприятие обладает большим количеством сильных сторон: хорошая репутация, большой штат квалифицированных сотрудников.
Также были выявлены отрицательные моменты, такие как: высокий уровень издержек, недостаточно эффективная рекламная политика.
Для того, чтобы максимально грамотно использовать свои сильные стороны, необходимо использовать имеющиеся возможности, в частности: следить за изменениями в законодательстве, искать постоянных клиентов, разрабатывать для них систему скидок и программу лояльности.
Далее проведем анализ структуры конкуренции предприятия ООО НПП «Пенополимер» с использованием 5-факторной модели Портера [1].
1. Угроза появления новых конкурентов.
Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. Например, они невысоки, для стратегической группы местных предприятий, и достаточно высоки для предприятий с иностранным участием капитала.
С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически невозможно, так как слишком велики риски. Для местных предприятий - это огромные инвестиции, которые начнут приносить прибыль не раньше, чем через 4-5 лет, для предприятий с участием иностранного капитала - не надлежащее знание местного менталитета и характера покупателя.
Степень угрозы – высокая.
2. Угроза усиления интенсивности конкуренции в отрасли.
Отсутствие специального лицензирования каждого вида деятельности в данной отрасли, даст возможность быстрому насыщению рынка новыми мелкими предприятиями.
Степень угрозы: средняя.
3. Угроза услуг-заменителей.
Такая угроза отсутствует полностью.
Степень угрозы: низкая.
4. Угроза усиления власти клиентов.
5. Угроза усиления рыночной власти поставщиков услуг.
Степень угрозы очень низкая.
Выводы по итогам анализа с помощью 5 факторной модели Портера:
- очень высока угроза вхождения в данный сегмент рынка новых конкурентов.
Состояние финансовой деятельности компании ООО НПП «Пенополимер» опишем при помощи горизонтального и вертикального анализа баланса предприятия [3]. В табл. 2. представлен горизонтальный анализ компании ООО НПП «Пенополимер» за 2017-2019 гг.
Таблица 2
Горизонтальный анализ компании ООО НПП «Пенополимер» за 2017-2019 гг.


В течение анализируемого периода величина имущества предприятия уменьшилось на 1048 тыс.руб.: темпы роста общей стоимости имущества составили 97,5%. При этом внеоборотные активы, состоящие из основных средств, и отложенных налоговых активов, увеличились на 124 тыс. руб. или 100,4%, оборотные активы сократились на 1172 тыс.руб. или 90,5%.
Вертикальный анализ статей актива баланса компании ООО НПП «Пенополимер» представлен в табл.3.
Таблица 3

Наибольший удельный вес в структуре активов предприятия в течение трех лет занимают внеоборотные активы – 65,2% на начало 2017 года и 73,3% на конец 2018 года. В составе оборотных активов основная доля принадлежит краткосрочной дебиторской задолженности – 26,8% и 17,5% активов предприятия по состоянию на 01.01.2017, 01.01.2019 года соответственно. Вторая по величине статья оборотных активов – запасы – составляет 7,1%, 6,0%. В свою очередь, в структуре запасов наибольшая величина – это прочие материальные ценности – 3,8 на 01.01.17, 3,7% на 01.01.19 г.
Пассив баланса состоит из собственного капитала предприятия и краткосрочных обязательств. В структуре источников собственный капитал составляет 74,9%, 77,5%, 65,2% соответственно на 1 января 2017-2019 гг.
Долгосрочные обязательства в структуре пассива отсутствуют. В составе краткосрочных обязательств наибольшую величину представляет кредиторская задолженность предприятия; в свою очередь, в составе кредиторской задолженности расчеты с поставщиками и подрядчиками – на первом месте.
Таким образом, проанализировав баланс предприятия, можно сказать, что структура активов и пассивов в течение двух лет видоизменилась незначительно. В структуре актива наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы, в структуре источников (пассиве баланса) – собственный капитал в виде нераспределенной прибыли прошлых лет.
В процессе маркетинговой деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь необходимо выбрать наиболее эффективные системы каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что реализация и закупка продукции с самого начала ориентируется на конкретные формы и методы сбыта. Поэтому разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара.
Это предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намечаемых конечных результатов. Разработке сбытовой политики предшествует анализ оценки эффективности существующей сбытовой системы, как в целом, так и по отдельным ее элементам, соответствие проводимой фирмой сбытовой политики конкретным рыночным условиям.
Сбыт на предприятии ООО НПП «Пенополимер» – это заключительный этап в коммерческой деятельности, начинается с поиска оптового либо розничного клиента, заканчивается моментом, когда на расчетный счет предприятия поступают деньги за реализованную продукцию, то есть это деятельность по поставкам и реализации продукции [6].
ООО НПП «Пенополимер» поставляет свою продукцию клиентам из различных регионов РФ. Схема сбыта рассматриваемого предприятия представлена на рис.1.