Производственная практика ООО ТД Епк

Введение

Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности - является составной частью образовательной программы высшего профессионального образования и проводится в соответствии с учебным планом, календарным учебным графиком и утвержденной программой практики в целях получения профессиональных умений и навыков, опыта профессиональной деятельности, углубления и закрепления знаний и компетенций, полученных в процессе теоретического обучения.
Цель прохождения практики: расширение и закрепление теоретических и практических знаний, умений, навыков и компетенций, полученных в процессе обучения, а также формирование новых знаний, умений, навыков и компетенций будущей профессиональной деятельности бакалавров в управленческой сфере.
Задачи практики:
- углубление и закрепление профессиональных знаний, умений, навыков и компетенций, полученных студентами в процессе обучения и приобретение новых узкоспециализированных знаний, умений, навыков и компетенций, ориентированных на конкретное рабочее место;
- изучение нормативных правовых актов, организационной структуры управления, кадрового состава, процесса планирования деятельности объекта учебной практики;
- анализ информационного обеспечения управления объектом учебной практики;
- изучение мер по совершенствованию системы управления, механизма правового регулирования деятельности объекта учебной практики;
- анализ функционирования объекта учебной практики на основе критериев и показателей эффективности;
- сбор статистического и аналитического материала для отчета по практике.
Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:
- характеристика предприятия и его видов деятельности;
- анализ должностных обязанностей сотрудников экономического отдела;
- выполнение работ в качестве стажера - экономиста.
Местом прохождения практики является торговое предприятие ООО ТД «ЕПК».

Кейс – задача № 1. Характеристика предприятия

ООО ТД «Епк" действует с 26 января 2001 г., ОГРН присвоен 19 августа 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Юридический адрес ООО ТД «Епк» - 115088, город Москва, Новоостаповская улица, дом 5 строение 14, эт 2 ком 4.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая неспециализированная», зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОРГОВЫЙ ДОМ ЕПК " присвоены ИНН 7725136315, ОГРН 1027700136859, ОКПО 55256169.
Всего на предприятии работает 35 сотрудников.
Предприятие использует традиционную систему налогообложения.
Структура предприятия отражена на рисунке 1.


Рисунок 2. Организационная структура управления ООО ТД «Епк»

Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Организационную структуру предприятия можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.
Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений. Управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям. Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы. Существующая тенденция к формальности оценки данных показателей обычно приводит к возникновению атмосферы разобщенности и страха.
Недостатки управления в данной структуре заключаются в большом количестве промежуточных звеньев, которые находятся между работниками и управленцем, принимающим решения. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава. В целом структура управления соответствует миссии и целям предприятия.



Кейс – задача № 2. Деятельность работы экономиста

Финансовый отдел представлен двумя подразделениями:
- бухгалтерия,
- экономический отдел.
Основные обязанности по организации экономической работы возложены на сотрудника – Экономиста, который назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. Экономист подчиняется непосредственно финансовому директору.
Экономист:
1. Осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
2. Осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.
3. Разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
5. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
6. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
7. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
8. Организует контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
9. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
10. Осуществляет совместно с бухгалтерией методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
11. Исполняет распоряжения и приказы администрации предприятия.
12. Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
13. Способствует созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии.


Кейс – задача № 3. Оценка имущественного состояния ООО ТД «ЕРП»
В качестве информационной основой, которая используется для формирования взвешенных выводов о текущем положении дел в рамках финансово-хозяйственной системы предприятия, используются данные бухгалтерской отчетности ООО ТД «ЕПК». Это позволяет понять как эффективность предприятия, так и общий уровень финансовых рисков. Также элементами информационной основы являются отдельные макроэкономические индикаторы, в том числе индекс инфляции, средние процентные ставки в банковском секторе, а также другие данные регулятора и статистической службы. В качестве периода анализа выбран 2018–2020 гг.