Отчет по практике по логистике на тему Система организации логистических процессов ООО «Прогресс»

Объем, точка и периодичность заказа – это основные параметры системы управления запасами, которые оказывают влияние на общую величину логистических затрат данного вида управленческой деятельности.
Чтобы добиться минимума общих суммарных издержек в системе управления запасами необходимо последовательно оптимизировать издержки на каждой итерации алгоритма управления запасами, а именно [1]:
- поступление партии заказа;
- создание соответствующих условий хранения партии заказа;
- организация закупки партии заказа (представительские расходы, документооборот и т.д.);
- организация транспортировки партии заказа (выбор вида транспорта, организация маршрута перевозки и пр.);
- целый ряд других шагов общего алгоритма создания системы управления запасами.
Существует довольно большое количество методов определения объема заказа. Часть из них используется на данном предприятии, а именно:
- «партия за партией» [3];
- «фиксированный объем заказа» [5];
- наименьшие общие затраты [2].
- определение объема заказа на основе фиксированного периода поставки [6];
- метод наименьших удельных затрат [3].
На основании проведенного анализа работы логистического подразделения данного предприятия, можно с уверенностью констатировать, что самым популярным подходом к определению рациональных параметров заказа является использование формулы Уилсона [2].
Данная формула является достаточно эффективным инструментом рационализации общих затрат при построении системы управления запасами [5].
В настоящее время специалистам в области управления запасами известно достаточно большое количество модификации формулы Уилсона. Данные модификации предполагают учет достаточно большого количества факторов. Это обстоятельство доказывает эффективность использования подобного инструмента в практической деятельности при формировании системы управления запасами. Однако, эта модель может быть использована только при фиксированной производственной потребности [6].
Алгоритм Вагнера-Уайтина используется на данном предприятии в тех случаях, когда производственная потребность в материальных ресурсах не является фиксированной величиной [5].
В тех случаях, когда расходы на закупку одной единицы МР постоянны и одинаковы для всех этапов в ООО «Прогресс» используется метод Сильвера-Милла [6].