ГУП Петербургский метрополитен . Производственная практика

Введение

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является одним из видов практик, предусмотренных основной профессиональной образовательной программой (ОПОП) подготовки 38.03.01 Экономика профиль экономико-правовое обеспечение экономической безопасности и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Практика относится к вариативной части ОПОП и входит в Блок 2 Практики.
Целью производственной практики является закрепление студентами полученных ранее теоретических знаний на основе практического участия в деятельности финансовых или иных организаций и приобретение профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы в соответствии с требуемыми компетенциями.
Задачами производственной практики являются выработка у студентов практических умений и владений аналитическими методами работы на уровне конкретного хозяйствующего субъекта с целью повышения уровня его экономической безопасности.
Выполнение производственной практики опирается на знания, умения и навыки, приобретенные при предшествующем обучении, в том числе на: знания в области экономики, в том числе финансов, аудита, бухгалтерской отчетности; умения и навыки работы с документами, учебной, специальной, научной и справочной литературой; навыки и знание компьютерных и интернет-технологий; навыки коммуникации в устной и письменной формах на русском языке для решения задач профессиональной деятельности.
Практика проходила в ГУП «Петербургский метрополитен».


Раздел 1. Общие сведения о ГУП «Петербургский метрополитен»

Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Петербургский метрополитен», сокращенное наименование - ГУП «Петербургский метрополитен», в дальнейшем именуемое «Предприятие».
Юридический адрес: 190013, г. Санкт-Петербург, пр-т Московский, д. 28.
Организационно-правовая форма: Государственные унитарные предприятия субъектов Российской Федерации
Уставный капитал: 132 659 321 069 руб.
Начальник метрополитена - Козин Евгений Германович.
Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество в хозяйственном ведении, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, знак обслуживания.
Предприятие вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, совершать сделки в соответствии с законодательством и Уставом, выступать истцом и ответчиком в судах в соответствии с законодательством. Предприятие является коммерческой организацией.
Предприятие в пределах, установленных законодательством, владеет, пользуется и распоряжается имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения.
Петербургский метрополитен занимается строительством и последующим ремонтом: станций метрополитена, эскалаторов и ступеней. А также перевозкой пассажиров по всему городу.
Рассмотрим службу Объединенные мастерские метрополитена.
Объединенные мастерские (ОМЧ) занимаются изготовлением и капитальным ремонтом ступеней эскалаторов. Предприятие включает в себя 4 цеха: Механический цех (МЦ) - изготавливает комплектующие детали эскалаторов, цех по изготовлению и ремонту ступеней (ИСЦ), капитальный ремонт узлов эскалаторов и тяговых цепей (КРЦ).
Собственными силами работников метрополитена выполняется 70% всех работ по ремонтам.
Сегодня ГУП «Петербургский метрополитен» — одно из самых оснащённых и динамично развивающихся транспортных предприятий Санкт-Петербурга, где работает более 13500 человек.
Структура управления ГУП «Петербургский метрополитен» представлена в приложении №1 к настоящей курсовой работе. ГУП «Петербургский метрополитен» является безусловным лидером в области пассажирских перевозок в Санкт-Петербурге и вторым по величине метрополитеном в Российской Федерации.
Специалисты, работающие в ГУП «Петербургский метрополитен» высоко котируются в Санкт-Петербурге. ГУП «Петербургский метрополитен» имеет уникальный опыт внедрения, создания, реконструкции и модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования с использованием передовых технологий, в том числе информационных. Внедрение информационных технологий ведется на разных уровнях, в том числе информационной системы управления предприятием на базе программного продукта SAP R/3.
Миссия ГУП «Петербургский метрополитен»: «Осуществление перевозки жителей и гостей Санкт-Петербурга между отдаленными друг от друга районами города быстрым, надежным, безопасным и комфортабельным видом транспорта», при этом предприятие стремится быть:
• активным участником политического, социально-экономического и культурного развития Санкт-Петербурга;
• открытым для установления партнерских отношений с региональными сообществами и предприятиями в социальных, экономических и культурных проектах;
• объектом гордости жителей города Санкт-Петербурга, благодаря созданию новых линий метрополитена, доступности для населения и постоянном совершенствовании своих знаний, умений в использовании ресурсов и ценностей на благо родного города;
• сообществом вовлеченных сотрудников, разделяющих ответственность за выполнение миссии ГУП «Петербургский метрополитен» и получающих признание за свой вклад в его развитие.
Стратегические приоритеты ГУП «Петербургский метрополитен».
• Достижение мирового уровня в сфере пассажирских перевозок и оказываемого сервиса услуг.
• Создание условий для возможности самофинансирования и работы без убытка в условиях тарификации предоставляемых услуг Правительством Санкт-Петербурга.
• Обеспечение лидерства в области внедрения инновационных, энерго и ресурсосберегающих технологий.
• Становление ГУП «Петербургский метрополитен» как саморазвивающейся организации.
• Формирование корпоративной культуры предприятия.
Производственная структура ГУП «Петербургский метрополитен» представлена в Приложении 1.
На предприятии действуют следующие формы участия коллектива в управлении предприятием:
Общее собрание - избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, анализирует выполненную работу за год, рассматривает новые цели и задачи на будущий год, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции. Созывается советом трудового коллектива по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Вопросы на рассмотрение собраний выносятся по инициативе совета трудового коллектива, профсоюза, а также вышестоящего органа. Собрание считается правомочным, если в нем участвует более половины общего числа членов коллектива.
Решения общего собрания принимаются открытым голосованием (по решению собрания может проводиться тайное голосование) большинством голосов членов коллектива, присутствующих на собрании.
Решения общего собрания, принятые в соответствии с его полномочиями и законодательством, обязательны для членов коллектива, руководства предприятия. Контроль за выполнением решений собраний трудового коллектива осуществляется советом трудового коллектива, профкома, а также руководством предприятия в соответствии с его полномочиями или по поручению собрания.
Решение собрания может быть им пересмотрено по предложению совета трудового коллектива, профсоюза, а также по инициативе вышестоящих органов.
Профессиональный союз работников петербургского метрополитена - самоуправляемая, некоммерческая общественная организация, объединяющая на добровольных началах членов профсоюза.
Профсоюз действует в соответствии с Конституцией и законодательством Российской Федерации, ее субъектов, общепризнанными принципами и нормами международного права, международными договорами, настоящим Уставом и руководствуется уставами общественных объединений, членом которых является профсоюз, в части прав и обязанностей их членских организаций, иными документами, касающимися деятельности профсоюзов.
Профсоюз независим в своей деятельности от органов исполнительной власти и местного самоуправления, хозяйственного управления и работодателей, их объединений (союзов, ассоциаций), политических партий и иных общественных объединений, им не подотчетен и не подконтролен. Отношения с ними строит на основе равного партнерства, диалога, взаимного уважения прав и интересов, сотрудничества и консолидации действий в достижении целей, способствующих повышению благосостояния работников и уровня их социальной защищенности.
Цели профсоюза.
Основными целями Профсоюза являются представительство и защита социально-трудовых прав и профессиональных интересов членов профсоюза.
Задачи профсоюза:
Разрабатывает меры по повышению уровня жизни и улучшению условий труда работников - членов профсоюза и добивается их выполнения.
Участвует в развитии системы социального партнерства и взаимодействия сторон трудовых отношений, их представителей.
Ведет переговоры и заключает отраслевые, межотраслевые соглашения, коллективные договоры, участвует в заключении других соглашений и договоров, контролирует их выполнение.
Участвует в формировании социально-экономической политики, разработке проектов программ, законов и иных нормативно-правовых актов по бюджету и налогам, труду, занятости, приватизации, условиям и охране труда, здоровья, окружающей среды и другим социально-трудовым вопросам, осуществляет контроль за их реализацией.
Защищает права своих членов свободно распоряжаться своими способностями к труду, на выбор рода деятельности и профессии, на здоровые и безопасные условия труда, на оплату труда без какой бы то ни было дискриминации, достаточную для поддержания достойного уровня жизни работников и членов их семей.
Выдвигает требования и участвует в урегулировании коллективных трудовых споров, организует и проводит в соответствии с Федеральным законом забастовки, собрания, митинги, уличные шествия, демонстрации, пикетирования и другие коллективные действия, используя их как средство защиты трудовых, социально-экономических прав и интересов работников.
Утвержденные должностные инструкции для руководящих работников, специалистов и служащих, технические средства для выполнения функций управления.


Раздел 2. Анализ деятельности ГУП «Петербургский метрополитен»

Финансовый результат представляет собой прирост (или уменьшение) стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе ее предпринимательской деятельности за отчетный период. В бухгалтерском учете результат такой деятельности определяют путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков (потерь) за отчетный период.
Расчет влияния основных факторов на изменение прибыли (убытка) от реализации продукции.
Выручка от реализации услуг занимает самую большею часть выручки предприятия и от ее изменения зависит результат хозяйственной деятельности субъекта.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
Рассмотрим финансовые показатели ГУП «Петербургский метрополитен» в таблице 1.