Отчет по практике по логистике на тему Изучение вопросов развития инфраструктуры товарного рынка медицинского оборудования

2. Изучение вопросов развития инфраструктуры медицинского оборудования
Инфраструктура рынка медицинского оборудования находится в постоянном развитии.
В частности, за время своего существования ООО «Базис Восток-Мед» значительно расширило ассортимент реализуемых товаров и линейку сопутствующих дополнительных услуг. Кроме того, ООО «Базис Восток-Мед» осуществляет доставку продукции собственным автотранспортом по Хабаровскому краю в удобное для клиентов время.
Всю логистическую цепь поставок ООО «Базис Восток-Мед» выполняет своими силами и средствами, что существенным позитивным образом отражается на конечных экономических результатах деятельности предприятия.
Целью деятельности ООО «Базис Восток-Мед» является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности и использования его в соответствии с решениями его владельца.
Данная цель достигается путем рационального решения следующих производственных задач:
постоянная работа над расширением ассортимента товаров и предоставляемых услуг клиентам;
контроль качества оказания услуг;
комплектация заказов для клиентов.
В самом начале прохождения учебной практики мною был изучен ассортимент реализуемой продукции данного предприятия.
На складе компании всегда имеется значительный запас продукции, поэтому клиент в любое время может связаться с менеджерами по телефону или обратиться непосредственно в офис и получить необходимый ему товар в удобное время.
Стратегия предприятия ООО «Базис Восток-Мед» нацелена на конкретные действия для создания условий развития бизнеса и укрепления его благосостояния, построения долгосрочных и взаимовыгодных отношений с партнерами и общем развитии инфраструктуры своего сегмента рынка.
Компетенции уровней органов управления организации и всех структурных подразделений имеют регламентированные стандарты, описывающие особенности выполняемой ими деятельности.
Места работы сотрудников формализованы, подчиняются определенным систематизированным правилам и процедурам. Распределения функций между подразделениями и сотрудниками четко определены.