Отчет по практике по экономике на тему Деденевский Завод Металлоизделий

ВВЕДЕНИЕ
Прохождение производственной практики на Деденевском Заводе Металлоизделий (ООО ДЗМ) предоставляет возможность детально изучить особенности организации производства и управления качеством на современном промышленном предприятии.
Целью прохождения производственной практики является комплексное изучение организационно-управленческих аспектов деятельности ООО ДЗМ.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Провести всестороннюю характеристику деятельности ООО ДЗМ.
2. Изучить организационную структуру управления предприятием, распределение функциональных обязанностей.
3. Проанализировать содержание работы менеджеров, занятых в производственной и управленческой деятельности, а также особенности процесса принятия управленческих решений.
4. Исследовать маркетинговую деятельность ООО ДЗМ, включая характеристику целевых рынков, конкурентной среды, используемых маркетинговых инструментов.
5. Дать оценку системе управления персоналом на предприятии.
6. Изучить особенности организации финансовой деятельности ООО ДЗМ, источники и структуру финансовых ресурсов, используемые приемы финансового менеджмента.
7. Проанализировать организацию производственных процессов, применяемые технологии, систему управления качеством продукции, методы контроля качества.
8. На основе проведенного анализа сформулировать выводы и разработать рекомендации по совершенствованию организации производства и управления качеством на ДЗМ.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ООО «Деденевский завод металлоизделий» (ООО «ДЗМ») – это производственное предприятие, специализирующееся на изготовлении строительных металлических конструкций Компания была основана относительно недавно – 20.03.2018 года, но за короткий срок смогла занять устойчивые позиции на рынке металлоконструкций Московской области.
Миссия организации заключается в обеспечении строительной отрасли качественными и надежными металлоизделиями, способствуя развитию современной инфраструктуры.
Стратегия развития ООО «ДЗМ» направлена на расширение ассортимента продукции, внедрение инновационных технологий производства, повышение производительности труда и укрепление позиций на рынке металлоконструкций ЦФО.
Внутрифирменная политика компании основана на принципах бережливого производства, постоянного совершенствования бизнес-процессов, развития кадрового потенциала и социальной ответственности бизнеса.
По характеру собственности ООО «ДЗМ» является частной компанией. Организационно-правовая форма – ООО. По принадлежности капитала и контролю организация является национальной российской компанией. Уставный капитал составляет 10 000 рублей.
Производственная структура ООО «ДЗМ» включает в себя следующие основные подразделения: цех металлоконструкций, цех металлообработки, сварочный участок, участок покраски и антикоррозийной обработки, склад готовой продукции, инструментальный участок, ремонтно-механический участок, отдел технического контроля.
Ассортимент выпускаемой продукции довольно широк и включает:
- Строительные металлоконструкции (фермы, колонны, балки, связи)
- Ограждающие конструкции (профнастил, сэндвич-панели)
- Быстровозводимые здания и сооружения
- Металлические двери, ворота, решетки
- Лестницы, площадки обслуживания, ограждения
- Нестандартные металлоконструкции по чертежам заказчика
Продукция ООО «ДЗМ» используется в промышленном и гражданском строительстве, при возведении торговых и логистических комплексов, спортивных сооружений, сельскохозяйственных объектов.
Основные технико-экономические показатели работы организации за 2023 год:
- Выручка: 501,1 млн руб. (рост на 91% к предыдущему году)
- Чистая прибыль: 280 тыс. руб. (снижение на 90%)
- Среднесписочная численность работников: 26 человек
- Стоимость активов: 247,4 млн руб. (рост на 154% к предыдущему году)
- Собственный капитал: -28,4 млн руб. (рост на 12%)
- Рентабельность продаж: 0,06%
- Рентабельность активов: 0,11%
Анализ динамики основных показателей свидетельствует о значительном росте объемов производства и выручки компании при одновременном снижении чистой прибыли.
Объем и структура денежной выручки ООО «ДЗМ» формируется преимущественно за счет реализации металлоконструкций и металлоизделий. Основными заказчиками являются строительные компании, промышленные предприятия, торговые сети. Географически продажи сконцентрированы в Московской области и соседних регионах ЦФО.
С точки зрения масштабов производства, ООО «ДЗМ» относится к категории малых предприятий согласно критериям, установленным законодательством РФ. При этом компания демонстрирует высокие темпы роста и имеет потенциал для перехода в категорию средних предприятий в ближайшие годы.
Уровень специализации производства можно охарактеризовать как средний. Компания сфокусирована на выпуске металлоконструкций и металлоизделий строительного назначения, но в то же время имеет достаточно широкий ассортимент продукции в рамках данной специализации.
Степень комбинирования производства относительно невысокая. Основные производственные процессы сосредоточены на одной производственной площадке, что обеспечивает технологическую целостность. При этом отсутствуют смежные производства, например, по выплавке металла или изготовлению комплектующих.
Уровень кооперации можно оценить как средний. ООО «ДЗМ» активно взаимодействует с поставщиками металлопроката, лакокрасочных материалов, сварочных материалов. Налажены партнерские отношения с транспортными компаниями для доставки готовой продукции заказчикам. В то же время, основные производственные операции выполняются собственными силами, без привлечения сторонних подрядчиков.
Внешнеэкономическая деятельность компании на данный момент развита слабо. Экспортные поставки продукции не осуществляются. Импорт ограничивается закупками отдельных видов оборудования и комплектующих. В перспективе руководство рассматривает возможность выхода на рынки стран ЕАЭС.
Организационная структура ООО «ДЗМ» имеет линейно-функциональный тип. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Единоличным исполнительным органом выступает генеральный директор – Галимов Алексей Аликович, осуществляющий текущее руководство деятельностью компании.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся: технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, начальник производства, начальник отдела качества, начальник отдела кадров, главный инженер.
Таблица 1. Характеристика полномочий управленческих должностей в организации
Наименование должности Рекомендательные полномочия Согласовательные полномочия Функциональные полномочия
Генеральный директор По всем вопросам Утверждение всех решений Руководство компанией
Технический директор Модернизация производства Технические задания Управление НИОКР
Коммерческий директор Ценовая политика Условия крупных контрактов Управление продажами
Финансовый директор Инвестиционная политика Бюджеты подразделений Управление финансами
Начальник производства Оптимизация процессов Производственные графики Управление производством
Начальник отдела качества Улучшение СМК Рекламации Контроль качества
Начальник отдела кадров Социальные программы Кандидатуры на должности Управление персоналом
Главный инженер Проекты модернизации Планы ремонтов Техническое обслуживание
2. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДЕДЕНЕВСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ»
ООО «ДЗМ» специализируется на производстве строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Основные виды деятельности включают производство металлоконструкций, обработку металлов, гидроизоляционные работы, производство проволоки, грузоперевозки и оптовую торговлю металлами. Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный тип.
Высшим органом управления является общее собрание участников, а единоличным исполнительным органом – генеральный директор.
В прямом подчинении генерального директора находятся технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, начальник производства, начальник отдела качества, начальник отдела кадров и главный инженер.
Блок общего линейного руководства включает генерального директора и его заместителей.
Блок технического руководства охватывает технического директора, главного инженера и начальника производства. Блок управления деятельностью организации включает финансового и коммерческого директоров. Документооборот осуществляется как в бумажном, так и в электронном виде с использованием системы электронного документооборота.
Основные документопотоки: входящая и исходящая корреспонденция, внутренняя документация, финансовые и кадровые документы.
Для оценки эффективности деятельности организации используются следующие ключевые показатели за последние 3 года: выручка, чистая прибыль, рентабельность продаж, производительность труда, фондоотдача. Анализ динамики этих показателей позволяет сделать вывод о стабильном росте объемов производства и выручки при некотором снижении рентабельности.
Организационная структура ООО «ДЗМ» в целом соответствует масштабам и специфике деятельности предприятия, обеспечивая необходимую гибкость в принятии решений.
Для повышения эффективности управления рекомендуется усилить функции стратегического планирования.
Таблица 2. Показатели эффективности деятельности организации за последние 3 года
Показатели 2021 год 2022 год 2023 год 2023 год в % к 2021 году
Выручка, млн руб. 185.2 262.4 501.1 270.6%
Чистая прибыль, тыс. руб. 1850 2800 280 15.1%
Рентабельность продаж, % 1.0 1.07 0.06 6%
Среднесписочная численность работников, чел. 20 23 26 130%
Производительность труда (выручка на 1 работника), млн руб./чел. 9.26 11.41 19.27 208.1%
Стоимость активов, млн руб. 68.2 97.4 247.4 362.8%
Рентабельность активов, % 2.71 2.87 0.11 4.1%
Собственный капитал, млн руб. -35.6 -32.1 -28.4 79.8%

3. АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ДЕДЕНЕВСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ»
Таблица 3. Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения
Наименование должности Цель Решаемые задачи Общие и специальные функции Взаимодействие Уровень квалификации
Начальник производства Обеспечение выполнения производственных планов - Организация производственного процесса
- Контроль качества продукции
- Оптимизация производственных процессов - Планирование производства
- Распределение ресурсов
- Контроль выполнения планов
- Внедрение новых технологий - Технический директор
- Начальники цехов
- Отдел снабжения Высшее техническое образование, опыт работы от 5 лет
Начальник цеха металлоконструкций Обеспечение выпуска качественной продукции в установленные сроки - Организация работы цеха
- Контроль технологических процессов
- Обеспечение безопасности труда - Оперативное управление производством
- Контроль качества
- Учет расхода материалов
- Обучение персонала - Начальник производства
- Мастера участков
- ОТК Высшее техническое образование, опыт работы от 3 лет
Мастер участка сварки Обеспечение выполнения производственных заданий на участке - Организация работы сварщиков
- Контроль качества сварных швов
- Обеспечение соблюдения технологии - Распределение заданий
- Контроль выполнения работ
- Учет рабочего времени
- Проведение инструктажей - Начальник цеха
- Сварщики
- Отдел главного технолога Среднее специальное образование, опыт работы от 2 лет
Инженер-технолог Разработка и внедрение технологических процессов - Разработка техпроцессов
- Составление технологической документации
- Внедрение новых технологий - Проектирование техпроцессов
- Расчет норм расхода материалов
- Анализ причин брака
- Разработка мероприятий по улучшению качества - Главный технолог
- Начальники цехов
- ОТК Высшее техническое образование, опыт работы от 1 года

Анализ распределения должностных обязанностей показывает четкую иерархию и специализацию функций внутри подразделения. Каждая должность имеет свои уникальные задачи и области ответственности, что способствует эффективной организации производственного процесса