Отчет по практике по Экономика предприятия на тему Экономика

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность практики студента заключается в следующем: практика позволяет в полной мере прочувствовать и понять специфику будущей профессии. В процессе работы вырабатываются навыки использования теоретических знаний в практической деятельности и умение применять оптимальные решения в конкретных ситуациях.
Цель практики: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, приобретение навыков работы, знаний и опыта в конкретной области деятельности, формирование профессиональных компетенций будущей профессиональной деятельности.
Задачи практики:
 привести характеристику и выполнить анализ основных технико-экономических показателей деятельности;
 провести анализ финансового состояния компании;
 провести анализ ассортимента продукции и ассортиментной политики компании.
Объект исследования: ателье по пошиву штор и покрывал «Шторы» по адресу: 670034 Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, улица Гагарина, 18
Предмет исследования: производственно-хозяйственная деятельность ателье по пошиву штор и покрывал «Шторы».
Теоретическая основа исследования представлена материалами учебной и научной литературы, используемой автором в процессе написания работы.
Эмпирическая основа исследования представлена материалами бухгалтерской и финансовой отчетности объекта практики
Методическая база исследования включает такие методы, как: анализ, синтез.



АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГЛАВА

2.1. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности
Ателье штор — это предприятие, которое предоставляет услуги по пошиву штор на заказ. Ателье по пошиву штор и покрывал «Шторы» расположено по адресу: 670034 Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, улица Гагарина, 18.
Организационная структура представлена на рисунке 1.














Рис. 1. Организационная структура ателье «Шторы»

Линейные отношения ателье «Шторы» – это отношения между руководителем и его подчиненными.
Функциональные отношения ателье «Шторы» – это отношения специалиста, уполномоченного выполнять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия носит рекомендательный характер. Например, менеджер по найму поддерживает функциональные отношения с менеджером мастерской по вопросам найма, учебы и социального обеспечения работников. И сам функциональный руководитель находится внутри своей линейной организации, например, руководитель отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.
Организационная структура - линейно-функциональная. Организационная структура такого типа управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейное звено управления называется командованием, а функциональный отдел называется предложением, которое помогает формулировать конкретные вопросы и формулировать соответствующие решения, планы и замыслы. Именно такая организационная структура присуща ателье «Шторы».
Линейно-функциональная структура управления ателье «Шторы» имеет много преимуществ:
 быстро выполнять приказы и инструкции вышестоящего руководителя подчиненному менеджеру,
 разумное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
 стабильность полномочий и ответственности персонала;
 единство и ясность управления;
 более высокая эффективность принятия решений и их исполнения, чем линейная структура;
 личная ответственность каждого менеджера за результаты мероприятия;
 специалисты профессионально решают поставленные задачи.
Недостатки линейно-функционального проектирования включают расхождения между линейными и функциональными сотрудниками. Линейные слуги часто противодействуют работе функциональных экспертов; могут возникнуть разногласия, если они неверно истолковывают