Отчет по практике по менеджменту на тему Менеджер в строительстве в компании ООО Кирпичик

Критерии выбора членов команды проекта в ООО «Кирпичик» должны быть четко определены и задокументированы. В противном случае, процесс формирования команды будет субъективным и может привести к выбору не самых подходящих кандидатов.
В соответствии с международными стандартами и лучшими практиками, а также принимая во внимание специфику строительной компании ООО «Кирпичик», предлагается следующий набор критериев:
Технические навыки и опыт:
Специфичные для проекта навыки: Наличие необходимых знаний и опыта в конкретной области, требуемой проектом (например, кладка кирпича, проектирование инженерных сетей, управление строительной техникой, работа с конкретными строительными материалами и т.д.).
Опыт работы в аналогичных проектах: Успешный опыт участия в проектах со схожими характеристиками (например, строительство жилых домов, коммерческих зданий, инфраструктурных объектов).
Наличие сертификатов и лицензий: Наличие необходимых сертификатов и лицензий, подтверждающих квалификацию и допуск к определенным видам работ.
Нетехнические навыки (Soft Skills):
Коммуникабельность: Умение эффективно общаться с другими членами команды, заказчиком, подрядчиками и другими заинтересованными сторонами.
Работа в команде: Способность эффективно сотрудничать с другими членами команды, делиться знаниями и опытом, разрешать конфликты.
Решение проблем: Умение анализировать проблемы, находить решения и принимать решения в условиях неопределенности.
Ответственность: Готовность брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач и достижение целей проекта.
Обучаемость: Способность быстро учиться новому и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Доступность:
Временная доступность: Готовность выделять необходимое время для работы над проектом в течение всего его жизненного цикла.
Физическая доступность: Возможность находиться на строительной площадке или в офисе в необходимое время.
Соответствие корпоративной культуре:
Ценности: Соответствие ценностям компании (например, качество, безопасность, надежность).
Мотивация: Заинтересованность в участии в проекте и достижении его целей.
Лояльность: Преданность компании и готовность работать на ее благо.
Роль и обязанности:
Четкое понимание роли: Понимание задач, функций и зоны ответственности каждого члена команды.
Опыт выполнения аналогичных задач: Наличие опыта работы, который соответствует требуемым задачам в проекте.
Профессиональная репутация:
Отзывы о работе кандидата от предыдущих работодателей или коллег.
Отсутствие негативной информации: Проверка наличия негативной информации о кандидате (например, дисциплинарные взыскания, судебные разбирательства).
Этапы процесса отбора членов команды проекта:
Процесс отбора членов команды проекта в ООО «Кирпичик» должен быть структурированным и прозрачным. В противном случае, процесс может быть хаотичным и неэффективным. В соответствии с международными стандартами, предлагается следующий процесс отбора членов команды проекта:
Определение потребностей в ресурсах:
Анализ структуры декомпозиции работ (WBS): Определить задачи и работы, которые необходимо выполнить в проекте.
Определение ролей и обязанностей: Определить роли, которые необходимо заполнить для выполнения этих задач.
Определение необходимых навыков и компетенций: Определить навыки и компетенции, необходимые для каждой роли.
Разработка графика доступности ресурсов: Определить, когда и на какой срок потребуются ресурсы для проекта.
Поиск потенциальных членов команды:
Внутренние ресурсы: Оценка доступности и пригодности сотрудников ООО «Кирпичик» для участия в проекте.