Фрагмент для ознакомления
2
Общество с ограниченной ответственностью «Новое поколение» представляет собой многопрофильное сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся преимущественно на выращивании зерновых культур (код по ОКВЭД 01.11.1).
Дополнительными видами деятельности компании являются:
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур
01.13.51 Выращивание сахарной свеклы
01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
01.42 Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы
01.45. 1 Разведение овец и коз
Место нахождение согласно учредительных документов совпадает с фактическим адресом: 307072, Курская область, Тимский район, село Введенка, улица Хуторская, дом 12.
Общество с ограниченной ответственностью считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Предприятие ООО «Новое поколение» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц на территории Российской Федерации 30 декабря 2015 года, при регистрации присвоен ИНН 4624001267, КПП 462401001, ОГРН 1154632012380.
Организационно-правовая форма предприятия «Новое поколение» -общество с ограниченной ответственностью (код по ОКОПФ 12300).
Согласно формулировке, закреплённой Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества [1].
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Новое поколение» является 1 физическое лицо.
К преимуществам данной организационно-правовой формы можно отнести:
- ограниченная ответственность. Единственный участник общества несет ответственность только в пределах своих вкладов, что защищает его личное имущество от возможных коммерческих рисков утраты;
- гибкость в управлении. Единственный участник может самостоятельно определять структуру управления и распределения прибыли;
- простота регистрации. Процесс регистрации общества с ограниченной ответственностью относительно прост и не требует значительных затрат;
- привлекательность для потенциальных инвесторов. Путем увеличения размера уставного капитала потенциально возможно привлечь дополнительное финансирование.
Сведение о наличии печати общества закреплены в учредительных документах. Помимо печати, ООО «Новое поколение» имеет штампы и фирменные бланки.
Общество с ограниченной ответственностью вправе открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. ООО "Новое Поколение» имеет три рублевых расчетных счета и два валютных расчетных счета, открытых в филиалах коммерческих банков Курской области.
Предприятие носит статус коммерческой организации, основной целью его деятельности является получение прибыли.
Уставный капитал ООО «Новое поколение» составляет 18 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.). При этом до 29.12.2018 г. уставный капитал предприятия составлял 10 тыс. руб.
ООО «Новое поколение» числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек.
В 2024 году предприятие получило выручку в сумме 267 млн. руб., что на 65,3 млн. руб., или на 32,4%, больше, чем годом ранее. В рейтинге лучших компаний Курской области по выручке в отрасли «Выращивание однолетних культур» за 2024 год ООО «Новое поколение» занимает 82 место.
По состоянию на 31 декабря 2024 года совокупные активы организации составляли 306 млн. руб. Это на 8 млн. руб. (на 2,7%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «Новое поколение» по состоянию на 31.12.2024 составили 268 млн. руб.
Результатом работы за 2024 год стала прибыль в размере 52,3 млн. руб., что на 132,6% больше, чем в 2023 году.
Предприятие ООО «Новое поколение» не применяет специальных режимов налогообложения, находится на общем режиме. За 2014 год в бюджет предприятием было уплачено 1,2 млн. руб. налогов и 2,8 млн. руб. взносов в социальные фонды. По состоянию на 10.05.2025 года задолженности по налогам и сборам не имеет [13].
2 Организационная структура
ООО «Новое поколение» занимается многопрофильной сельскохозяйственной деятельностью, что требует четкой структуры управления и функциональных взаимосвязей между подразделениями и службами.
Организационная структура — это схема, определяющая связи и отношения между подразделениями и сотрудниками. Она не просто показывает, кто кому подчиняется, а создает систему, в которой каждый элемент работает на общую цель [9].
Среднесписочная численность сотрудников на предприятии по итогам 2024 года составляет 29 штатные единицы. Организационная структура, учитывая его масштаб, не носит сложный характер.
Основные подразделения компании ООО «Новое поколение» включают в себя:
1. Дирекция, представлена генеральным директором и его заместителем.
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 30 декабря 2015 г. является генеральный директор Холин Андрей Анатольевич. Он осуществляет общее руководство, несет ответственность за стратегическое развитие, управление ресурсами и принятие концептуальных решений.
2. Основное производство. Подразделения, непосредственно выпускающие готовую продукцию, представлены следующими структурными единицами:
- цех выращивания зерновых культур;
- цех выращивания зернобобовых культур;
- цех выращивания сахарной свеклы;
- ферма по разведению молочного крупного рогатого скота;
-ферма по разведению прочих пород крупного рогатого скота и буйволов;
- птицефабрика.
3. Вспомогательное производство включает в себя службу агрономии и ветеринарии, а также техническую службу. Ключевой функционал – осуществлять контроль за агротехническими процессами, уходом за животными и растениями, ветеринарное обслуживание, а также поддерживать сельскохозяйственную технику в исправном состоянии.
3. Общехозяйственные службы представлены:
- финансовой службой;
- службой снабжения и логистики;
- службой сбыта и маркетинга;
- кадровой службой;
- юридической службой.
Финансовая служба в лице главного бухгалтера и его заместителя, а также ведущего экономиста по планированию и анализу отвечают за постановку и ведение бухгалтерского учета компании, финансовый контроль, бюджетирование и анализ.
Служба снабжения и логистики в рамках своего функционала занимается закупкой сырья, основных и вспомогательных материалов, а также организует их доставку, погрузочно-разгрузочные работы. Построение логистики готовой продукции также находится в зоне ответственности данного подразделения.
Служба сбыта и маркетинга отвечает за реализацию готовой продукции действующим клиентам, а также маркетинговые исследования рынка и поиск потенциальных покупателей.
Кадровая служба курирует подбор персонала, его обучение, а также ведение регулярного кадрового делопроизводства. Следует отметить, что, не смотря на незначительную регулярную штатную численность предприятия, ООО «Новое поколение» в период высокого сезона принимает на работу сотрудников основного и вспомогательного производства по договорам гражданско-правового характера.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025)
2. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии/ А.П. Агарков-М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.
3. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России. — М.: Менатеп-Информ, 2007. - 547 с.
4. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебник под ред. В. Д. Новодворского – Москва, ЗАО Финстатинформ 2007 г. – 541 с.
5. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений /Л.В. Фомина -М.: ИД Герда, 2019. – 286 с.
6. Васильева Л.С. Финансовый анализ/В.М. Петровская. -М.: ИД «Кнорус», 2010. - 880 с.
7. Гаврилова А.Н Финансы организации (предприятия)/А.А. Попов. – М.: ИД «Кнорус», 2006. – 563 с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие-М.: ИНФРА-М, 2011. – 635 с.
9. Никитин В.М., Никитина Д.А. Теория бухгалтерского учета. М.: Дело и Сервис, 2007. - 428 с.
10. Рябенькой Т.Ю. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Практические рекомендации по составлению. Издательство: "Юридический Дом «Юстицинформ», 2008. – 365 с.
11. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 639 с.
12. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 367 с. 10. Чуева, Л. Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чуева, И. Н. Чуев. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и Ко, 2010.
13. https://www.audit-it.ru/terms/accounting/kalkulyatsiya.html// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 18.06.2025
14. https://www.1cbit.ru/blog/finansovyy-analiz-predpriyatiya// [Электронный ресурс]// Дата обращения 15.06.2025
15. https://publications.hse.ru/pubs/share/folder/xpp0rva4sp// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 25.06.2025
16. https://finrepo.fi/ru// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 25.06.2025
17. https://www.rbc.ru/industries/news// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 23.06.2025
18. https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=126// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 23.06.2025
19. https://glavkniga.ru/situations/s505344// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 23.06.2025
20. https://www.comindware.ru/blog/business-process-types// [Электронный ресурс]// Дата обращения – 23.06.2025