Отчет по практике по рекламе и PR на тему Производственная (профессионально-творческая) практика по вопросам, связанным с коммуникационной деятельностью организации

Цель производственной (профессионально-творческой) практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых профессиональных навыков работы в сфере рекламы и связей с общественностью, овладение методами и приёмами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с коммуникационной деятельностью организации, сбор материала, необходимого для написания отчёта о прохождении практики.
Задачи производственной (профессионально-творческой) практики:
• закрепление знаний, полученных при прохождении профессионального цикла дисциплин «Основы интегрированных коммуникаций», «Теория и практика массовой информации», «Менеджмент организации»;
• приобретение производственных навыков, реализующих теоретические знания в профессиональной сфере, в частности в сфере выстраивания коммуникационного взаимодействия внутри организации и с ключевыми группами целевой аудитории;
• знакомство с предприятием (УГТУ), его коммуникационной системой, историей и трудовыми традициями, производственной структурой и организационной структурой управления, основными задачами и функциями отделов рекламы и служб по связям с общественностью;
• изучение работы отдела по связям с общественностью по осуществлению взаимодействия с общественными объединениями, политическими партиями и движениями, профсоюзными и религиозными организациями, по освещению в средствах массовой информации деятельности данного предприятия и его структурных подразделений;
• изучение работы отдела рекламы (при его наличии), взаимодействие с рекламными агентствами;
• практическая подготовка к написанию отчёта о прохождении практики.
В ходе практики также ставилась задача апробировать полученные теоретические знания на практике, развить навыки самостоятельной аналитической работы, научиться применять инструментарий прикладных исследований (наблюдение, контент-анализ, опрос, SWOT-анализ, OCAI) для диагностики коммуникационной системы организации и выработки обоснованных рекомендаций по её оптимизации.
Для достижения поставленной цели и решения задач в процессе практики применялся комплекс методов научного исследования: теоретический анализ литературы, наблюдение, контент-анализ, анкетный опрос, SWOT-анализ, методика OCAI. Каждый из методов позволил получить объективные данные о состоянии коммуникационной системы УГТУ. Теоретической основой работы стали труды отечественных и зарубежных авторов в области связей с общественностью, интегрированных коммуникаций, корпоративной культуры (А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров, Ф.И. Шарков, К. Камерон, Р. Куинн и др.). Практическая значимость отчёта заключается в возможности использования его результатов для повышения эффективности коммуникационной деятельности университета.
Каждое структурное звено имеет утверждённые должностные инструкции, в которых детализированы конкретные задачи и показатели эффективности. Например, для специалистов пресс-службы установлены KPI по количеству публикаций в СМИ (не менее 50 в месяц), для SMM-специалистов – по приросту подписчиков (не менее 5% в квартал) и уровню вовлечённости.
Отдел рекламы в составе УИПиСО занимается разработкой и размещением рекламных материалов (наружная реклама, полиграфия, интернет-реклама), подготовкой рекламных кампаний приёмной комиссии, взаимодействием с рекламными агентствами города. Взаимодействие с внешними рекламными подрядчиками осуществляется на основе заключённых договоров.
В период подготовки к приёмной кампании 2026 года отделом рекламы были разработаны макеты для размещения на 15 билбордах в Ухте и близлежащих городах (Сосногорск, Вуктыл, Печора), а также подготовлены 10 видов полиграфической продукции (буклеты, листовки, плакаты) общим тиражом 12 000 экземпляров. В сотрудничестве с рекламным агентством «Медиа-Старт» была организована рекламная кампания в социальных сетях с таргетингом на абитуриентов из Республики Коми и соседних регионов. Бюджет рекламной кампании составил 450 тыс. руб., что позволило обеспечить охват более 80 тыс. уникальных пользователей.
Отдел по связям с общественностью организует взаимодействие с органами государственной власти, общественными организациями, профсоюзами, а также координирует участие университета в социально значимых проектах региона.
В рамках этого направления в 2026 году отдел подготовил заявки на участие в грантовых конкурсах (Фонд президентских грантов, гранты Главы Республики Коми) по трём проектам: «Школа молодого лидера», «Цифровые волонтёры», «Экологическая тропа УГТУ». Также специалисты отдела обеспечили взаимодействие с республиканским общественным движением «Коми войтыр» при проведении Дней национальной культуры. На постоянной основе поддерживается диалог с профсоюзной организацией студентов и сотрудников.
Пресс-служба готовит пресс-релизы, организует аккредитацию журналистов на мероприятия, ведёт базу контактов СМИ.
В базе данных пресс-службы содержится 68 контактов редакций региональных и федеральных СМИ (БНК, Комиинформ, «Республика», «Красное знамя», «Северные ведомости», ТАСС, «Российская газета» и др.). За период с января по февраль 2026 года пресс-службой подготовлено 14 пресс-релизов, организовано 3 пресс-конференции (в том числе по итогам года науки и старту приёмной кампании), обеспечено участие ректора в 4 интервью для региональных телеканалов. Количество упоминаний УГТУ в СМИ за январь 2026 года составило 43, из них 7 – в федеральных изданиях.
Группа по работе с социальными сетями и сайтом отвечает за контент-план, ежедневное обновление информации, мониторинг комментариев и обратную связь.
В период практики УИПиСО активно готовился к приёмной кампании 2026 года, поэтому особое внимание уделялось подготовке контента для абитуриентов: серии постов о факультетах, видеоролики, интерактивные карточки с направлениями подготовки. Также велась подготовка к Дню открытых дверей, который состоялся 7 февраля 2026 года.
УГТУ имеет линейно-функциональную структуру управления. Ректор осуществляет общее руководство. Ему подчиняются проректоры, каждый из которых курирует определённый блок. УИПиСО находится в прямом подчинении проректора по развитию и связям с общественностью. Это позволяет оперативно согласовывать стратегические коммуникационные инициативы. Органиграмма университета утверждена учёным советом 25.12.2025 и размещена на официальном сайте.
Линейно-функциональная структура предполагает чёткое разделение труда: линейные руководители (ректор, проректоры, деканы) принимают оперативные решения, а функциональные подразделения (УИПиСО, учебно-методическое управление, планово-финансовое управление и др.) обеспечивают реализацию этих решений в рамках своих компетенций. Такая модель позволяет сохранять баланс между централизацией управления и специализацией функций.
Выполненные в ходе практики исследования позволили выявить ключевые проблемы коммуникационной системы УГТУ: разрыв между формальными и неформальными каналами информирования, низкую синхронизацию контента между сайтом и социальными сетями, недостаточную вовлечённость студентов в создание материалов. Предложенные рекомендации, такие как внедрение единого коммуникационного календаря, развитие Telegram-канала и создание студенческого медиацентра, направлены на устранение этих недостатков.
Особую ценность для меня как будущего специалиста в сфере рекламы и связей с общественностью приобрела работа в реальной PR-службе университета. Участие в планировании контент-плана, модерация комментариев, подготовка аналитических материалов позволили не только применить теоретические знания, но и развить такие важные качества, как ответственность за результат, умение работать в команде, соблюдение дедлайнов и коммуникативная гибкость.
Практика показала, что коммуникационная система УГТУ имеет развитую инфраструктуру, однако нуждается в оптимизации каналов информирования и усилении интерактивности. Предложенные рекомендации направлены на повышение эффективности внешних и внутренних коммуникаций, что будет способствовать укреплению имиджа университета и удовлетворённости ключевых аудиторий.