Экономическая деятельность как фактор конкурентоспособности инвестиционной фирмы на примере ООО Форт Групп Ритейл

Введение

Практика осуществляется в целях формирования и закрепления профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, а также для изучения производственного опыта, приобретения организаторских навыков работы и формирования системы ключевых компетенций. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (технологическая) представляет собой разновидность производственной практики и является составной частью подготовки магистров. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направлена закрепление, углубление и конкретизацию знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности.
Целью производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является приобретение опыта практической работы, в том числе самостоятельной деятельности на предприятии и компетенций в областях и (или) сферах профессиональной деятельности.
Практика проводиться в организации ООО «Форт Групп Ритейл».
Основные задачи производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:
• Закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки.
• Приобретение практических навыков работы по специальности, навыков самостоятельной работы.
• Изучение деятельности организации, органов государственной власти и муниципального управления.
• Практическое освоение методов, изученных в рамках специальной подготовки по программе магистратуры.


1.Характеристика деятельности и управления ООО «Форт Групп Ритейл»

ООО «Форт Групп Ритейл» зарегистрирована 17 июня 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Горностаев Сергей Владимирович. Юридический адрес ООО «Форт Групп Ритейл» - 195220, город Санкт-Петербург, Гражданский проспект, 41-2, литер б.
Основным видом деятельности является «Торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах», зарегистрировано 5 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФОРТ ГРУПП РИТЕЙЛ» присвоены ИНН 7804510597, ОГРН 1137847228419, ОКПО 11124188.
Изучив многообразие функциональных связей в ООО «Форт Групп Ритейл», пришли к выводу, что данное предприятие относится к линейно-функциональному (штабному) типу организационных структур. Выбранная форма организации обусловлена усложнением процессов управления, которые происходили в ООО «Форт Групп Ритейл»: расширение деятельности за счет розничных продаж одежды, аксессуаров и прочей продукции привело к углублению разделения труда и необходимости более четкой дифференциации функционала руководящих работников фирмы.
Можем отметить несовершенство линейно-функциональной структуры ООО «Форт Групп Ритейл», которая проявляется в условиях нестабильной социально-экономической ситуации. А именно: затруднительно перераспределение функциональных обязанностей внутри как подсистемы линейных, так и функциональных руководителей [5].
Организационную структуру покажем на рисунке 1.






Рисунок 1. - Организационная структура ООО «Форт Групп Ритейл»

Как видно из рисунка 1, линейно-функциональная структура ООО «Форт Групп Ритейл» состоит из: руководителя (генерального директора); линейных руководителей и функциональных руководителей (коммерческого директора, заместителя директора, главного бухгалтера).
Функциональные отделы ООО «Форт Групп Ритейл» имеют сложную структуру, а именно: имеют вторичные подразделения.
Для наиболее системного анализа управления логистикой в ООО «Форт Групп Ритейл» будет использоваться такой метод стратегического планирования как SWOT-анализ, который направлен на выявление четырех факторов внутренней и внешней среды данной организации:
- Strengths (сильные стороны),
- Weaknesses (слабые стороны),
- Opportunities (возможности),
- Threats (угрозы).
Результаты исследования сильных и слабых сторон, возможности и угрозы со стороны внешней среды ООО «Форт Групп Ритейл» представлены в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ ООО «Форт Групп Ритейл»
Внутренняя среда Внешняя среда
Сильные стороны:
- широкий, глубокий ассортимент одежды RESERVED;
- разнообразие форм и размеров;
- бренды европейских дизайнеров
- гибкая система скидок, наличный и безналичный расчет;
- снижение цены на одежду RESERVED в предпраздничные дни.
- собственная сбытовая сеть;
- расположение фирмы вблизи трамвайной и автобусной остановок.
- реклама в средствах массовой информации;
- наружная реклама;
- индивидуальный подход к каждому клиенту;
- стимулирование персонала фирмы.
Возможности:
- расширение дизайнерских новинок;
- прием заказов от индивидуальный предпринимателей на оптовые закупки из Нижегородской области;
- повышение цен у конкурентов;
- снижение затрат в торговой сети в целом;
- рост доходов покупателей;
- завоевание других сегментов покупателей с более низким уровнем дохода;
- повышение покупательской активности в летний период;
- выход на рынки городов области ;
- выход на новые рынки соседних областей;
- расширение стимулирования сбыта.


Слабые стороны:
- недостаточная известность марки;
- цены значительно выше по сравнению с ценами фирм-конкурентов;
- на рынке много конкурентов: «Еврошоп», «Сток» и другие;
- высокая стоимость продвижения товара;
- малое количество выставок - демонстраций в городе. Угрозы:
- расширение ассортимента конкурентов;
- изменение налоговой политики государства;
- рост цен поставщиков;
-рост затрат на рекламу;
- увеличение курса доллара;
- более гибкая система скидок у конкурентов;
- рост количества конкурентов;
- завоевание рынка в других областях конкурентами;
- рост цен на рекламу;
- эффективная реклама у конкурентов.