.Организационно-правовая форма, ее характеристика

Индивидуальное задание на учебную практику

Изучить структуру управления:
1. организационно-правовая форма, ее характеристика. Краткая историческая справка об учреждении и его деятельности;
2. компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения;
3. оценить ключевые параметры структуры управления (сложность, степень формализации, степень централизации, соответствие нормам управляемости);
4. структура службы управления персоналом, ее задачи и функции;
5. провести анализ организационно-функциональной структуры службы управления персоналом;
6. провести анализ учредительных и организационно-распорядительных документов учреждения. Их виды и значение.


 
Введение

На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. В любой современной организации главное богатство - это работающие в ней люди, то есть, человеческие ресурсы. Причем, в стратегической перспективе развития бизнеса, значимость человеческого фактора будет возрастать. Поэтому на сегодняшний день особенно актуальным является вопрос повышения мотивации персонала, а, следовательно, повышения эффективности и производительности труда.
За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации.
В связи со сложившейся на рынке товаров и услуг конкуренцией предъявляются все большие требования к производителям данных услуг. В результате этого в мире бизнеса выживают наиболее сплоченные команды профессионалов. В многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных компаний в качестве одного из ключевых факторов конкурентоспособности выделяется ориентация на повышение производительности через заботу о людях. Организации, в которых преобладает такая практика, считают своих сотрудников наиболее важным фактором успеха и развития.
Практика проходила в управе Рязанского района в кадровой службе.

 
Дневник прохождения учебной практики

Вид практики______________________________________________________________________
Тип практики ______________________________________________________________________
Место проведения практики _________________________________________________________
Дневник практики
№
п/п Этапы прохождения практики Дата Отметка о выполнении Подпись руководителя практики от организации
1 Ознакомление, вступительный инструктаж 26.06.17-30.06.17 - -
2 Анализ компонентов организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения 03.07.17-14.07.17 - -
3 Оценка ключевых параметров структуры управления (сложность, степень формализации, степень централизации, соответствие нормам управляемости) 15.07.17-28.07.17 - -
4 Анализ структура службы управления персоналом, ее задачи и функции 31.07.17-11.07.17 - -
5 Анализ организационно-функциональной структуры службы управления персоналом 14.08.17-24.08.17 - -
6 Анализ учредительных и организационно-распорядительных документов учреждения. Их виды и значение. 28.07.17.-06.09.17 - -
7 Подготовка отчёта по практике 07.09.17-09.09.17

Руководитель практики
от университета _____________________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О)

Руководитель практики
от организации _____________________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О.)


 
Отзыв-характеристика руководителя практики от принимающей организации

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель практики
от Организации ______________________________________
(должность, Ф.И.О.)

______________«____»_____________201__г.
 
Отчет о выполнении индивидуального задания


1.Организационно-правовая форма, ее характеристика


Управа Рязанского района города Москвы является подведомственным Правительству Москвы территориальным органом исполнительной власти города, осуществляющим контрольную, координирующую и исполнительно-распорядительную деятельность на территории Рязанского района Юго-Восточного административного округа (ЮВАО) города Москвы.
Управа Рязанского района города Москвы во взаимоотношениях с территориальными, отраслевыми, функциональными органами исполнительной власти и органами местного самоуправления представляет интересы Правительства Москвы в пределах своей компетенции, а также является органом, уполномоченным на проведение государственного контроля (надзора) за юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями на подведомственной территории.
Контроль над деятельностью управы осуществляет префектура Восточного административного округа и Департамент территориальных органов исполнительной власти города Москвы.
Во исполнение закона города Москвы от 11.07.2012 г. № 39 «О наделении органов местного самоуправления муниципальных округов отдельными полномочиями города Москвы» и постановления Правительства города Москвы от 10.09.2012 г. № 474-ПП «О порядке ежегодного заслушивания Советами депутатов муниципальных округов отчета глав управ районов и информации руководителей городских организаций», управа Рязанского района города Москвы предлагает отчет главы управы «Об итогах выполнения Программы комплексного развития Рязанского района в 2014 году».