практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Организационная структура предприятия ООО «Магеллан»
2.1.1 Тип организационной структуры
Для «Дом спорта «БОКМО» г. Норильск характерна линейно-функциональная организационная структура.
Единоличный исполнительный орган учреждения – директор, который назначается на бесконкурсной основе или по результатам конкурса, проводимого в соответствии с порядком, установленным правовым актом Администрации города Норильска, издаваемым руководителем Администрации.
Таким образом, для «Дом спорта «БОКМО» характерна линейно-функциональная организационная структура. К числу преимуществ подобной организационной структуры для «Дом спорта «БОКМО» можно отнести следующие:
- хорошая координация деятельности в определенных функциональных областях;
- стимулирование профессионального интереса и активизация деловой деятельности;
- отсутствие дублирующих функций в руководящем составе.
Однако необходимо выделить и ряд недостатков линейно-функциональной структуры:
- возникновение противоречий в целях различных структурных подразделений (так например финансовый отдел, стремясь снизить затраты, требует сменить поставщика, а отдел закупок, ссылаясь на высокое качество товаров и соблюдение договорных сроков нынешним поставщиком, отказывается это делать);
- отсутствие взаимосвязи между структурными подразделениями на горизонтальном уровне;
- существенная загруженность генерального директора и его заместителя в виду необходимости согласовывать деятельность различных структурных подразделений.
При совершенствовании организационной структуры и системы управления необходимо:
- четкое определение его основных параметров и характеристик;
- рациональное выделение и оформление связей между звеньями и уровнями управления.
Сложность отражается на усложнении взаимосвязей всех элементов организационной структуры, которые отвечают за комплексное решение вопроса социально-экономического развития.
Организационная структура учреждения должна определять:
- структурные подразделения;
- численность работников;
- должности;
- профессионально-квалификационные требования к сотрудникам учреждения.
В идеале в организационной структуре «Дом спорта «БОКМО» должны отразиться направления деятельности всех структурных подразделений, их внутренняя подчиненность, детальность и ранжирование обязанностей должностных лиц.
Организационная структура должна соответствовать целям деятельности «Дом спорта «БОКМО».
- перспективность.
Структура учреждения — это динамичная система, которая нацелена на достижение оперативных и перспективных, стратегических результатов.
- способность к развитию.
Оргструктура «Дом спорта «БОКМО» должна быть гибкой, иметь возможности адаптации к изменениям;
- комплексность.
Оргструктура должна позволить реализовать все обязательства перед населением.
- индивидуализация.
- экономичность.
Совершенствование управлением должно быть направлено на обеспечение эффективности основных бизнес-процессов.
Бизнес-процессы учреждения включают в себя два основных типа. Первый вид – это непосредственно спортивные бизнес-процессы, к которым можно отнести процессы по планированию тренировочного процесса, по анализу соревновательной деятельности и прочие процессы, которые относятся к профильной деятельности.
Второй вид бизнес-процессов включает в себя организационные процессы, к которым относят процессы по документообороту, учету кадров, административно-хозяйственной и финансовой деятельности и т.д.
В плане организации спортивных бизнес-процессов учитываются спортсмены в разрезе их индивидуальных показателей (статистические, медицинские данные), сравнительного анализа применительно к отдельным игрокам, командам или тренерам. Далее учреждение автоматизирует и вспомогательные процессы, связанные с экономической стороной дела.
В основе планирования бизнес-процессов в учреждении лежат механизмы и способы описания процессов, протекающих в Доме спорта, через различные элементы, составляющие деятельность учреждения (например, данные о спортсменах, спортивные события, материалы и пр.). Как правило, планирование бизнес процессов направлено на описание логической взаимосвязи всех элементов данного процесса, начиная с его зарождения и заканчивая его завершением в рамках одной организации. В более сложных ситуациях бизнес-моделирование может также включать в свой анализ также внешних по отношению к организации процессов и систем (данные других команд и тренеров).