Фрагмент для ознакомления
1
Раздел 1. Анализ статей про использование технологий по управлению персоналом 5
Раздел 2. Экскурсии в службы управления персоналом организаций г. Омска и анализ информации на сайте организации 15
Раздел 3. Индивидуальное задание: анализ применения принципов формирования системы трудовой адаптации персонала 22
Библиографический список 26
Фрагмент для ознакомления
2
Раздел 2. Экскурсии в службы управления персоналом организаций г. Омска и анализ информации на сайте организации
Омский государственный университет (ОмГУ)– высшее учебное заведение, реали-зующее образовательные программы среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования по широкому спектру специальностей (направлений), выпол¬няющее фундаментальные и прикладные научные исследования в естественных, гуманитарных и других областях знаний.
Омский государственный университет организован в 1974году. В 2004году университе¬ту присвоено имя Ф.М. Достоевского.
Основными задачами Омского государственного университета являются:
удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравствен¬ном развитии посредством получения высшего и (или) послевузовского профессионального образования;
развитие наук и искусств посредством научных исследований и творческой деятельно¬сти научно-педагогических работников и обучающихся, использование полученных результа¬тов в образовательном процессе;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников с высшим образо¬ванием и научно-педагогических работников высшей квалификации;
формирование у обучающихся гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии;
сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей общества;
распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культур¬ного уровня.
Управление университетом, административная структура университета указана на рисунке 1 и в приложении 1.
Рисунок 1 -Административная структура университета
В состав ОмГУ входят 13 факультетов и 1 институт:
Факультет математики и информационных технологий.
Физический факультет.
Химический факультет.
Исторический факультет.
Факультет филологии и медиакоммуникаций.
Экономический факультет.
Юридический факультет.
Факультет культуры и искусств.
Факультет психологии
Факультет теологии, философии и мировых культур.
Факультет компьютерных наук.
Факультет иностранных языков.
Факультет физической культуры, реабилитации и спорта.
Институт среднего профессионального образования и довузовской подготовки.
А также 6 учебных центров:
Факультет повышения квалификации.
Центр делового образования.
Подготовительное отделение для иностранных граждан.
Центр довузовской подготовки и профориентации.
Центр повышения квалификации "Секрет-Информ".
Институт непрерывного и открытого образования.
Управление университетом осуществляется в соответствии с законодательством Россий¬ской Федерации, типовым положением об учреждении высшего профессионального образова¬ния (высшем учебном заведении) и Уставом ОмГУ.
Социальное партнерство является важным направлением в деятельности профессиональных организаций образовательных учреждений высшего образования. Отношения первичных профсоюзных организаций с ректоратом строятся на основе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений, социального партнерства, взаимодействия и сотрудничества в интересах работников, членов Профсоюза. Правовой основой социального партнерства является коллективный договор, заключение которого предусмотрено Трудовым кодексом Российской Федерации.
В Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Омский государственный университет имени Ф.М. Достоевского" (далее – ОмГУ) сторонами социального партнерства являются Первичная профсоюзная организация работников Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского Профессионального союза работников народного образования и науки Российской Федерации, возглавляемого Бацевич Ларисой Геннадьевной, специалистом по связям с общественностью Отдела рекламы внешкольной работы (избрана в 2014 году) и Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "ОмГУ им. Ф.М. Достоевского", ректорат, представленный исполняющим обязанности ректора Романом Григорьевичем Смеликом, доктором экономических наук, профессором. Социальную сферу в образовательной организации курирует исполняющий обязанности ректора.
Индивидуальное задание: анализ применения принципов формирования системы трудовой адаптации персонала
Трудовая адаптация персонала Омгу им.Достоевского осуществляется путем использования наставничества. Этапы трудовой адаптации сосредоточены в порядке трех этапов.
В соответствии с новой программой адаптации разработаем план учебы. План учебы соответственно Программы адаптации для инженерно-технического персонала ООО «УК «МК-Эталон»:
1. Вводная часть включает следующие задачи: определить цели встречи, ознакомиться с концепцией программы и пр.
Задача: установление атмосферы взаимопонимания, настрой собравшегося персонала на конструктивный рабочий лад.
2. Разбор программы по этапам. Для этого необходимо применять компьютерную презентацию (с пояснениями, дополнительными комментариями, ответами на возникающие вопросы и пр.). Задача: формирование у персонала четкого, ясного видения программы, устранение всех неясностей, демонстрация всей простоты и удобства созданной схемы.
3. Определение положительных и отрицательных событий, с которыми предприятие ООО «УК «МК-Эталон» может столкнуться в процессе внедрения данной программы: ¬ процесс генерирования вероятных положительных и отрицательных событий в микрогруппах; ¬ процесс озвучивания и фиксирования. Задача: демонстрация положительных моментов, полученных в результате реализации программы, с целью преодоления возможного негативного настроя.
4. Итог. Выяснить настрой и готовность персонала к действиям, напутствия.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021)
2. Бреус, Ю. Адаптация персонала в организации: методы [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.syl.ru/article/170131/ new_adaptatsiya-personala-v-organizatsiimetodyi
3. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 352 с.
4. Информационные технологии в управлении персоналом : учебное пособие / В.А. Бабюх, Р.В. Куприянов, А.В. Морозов [и др.] ; под общ. ред. Н.Ш. Валеевой. — Москва : КноРус, 2021. — 178 с.
5. Лукашевич, В.В., Основы управления персоналом : учебное пособие / В.В. Лукашевич. — Москва : КноРус, 2021. — 250 с.
6. Малкова, Т.Б., Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие / Т.Б. Малкова. — Москва : КноРус, 2021. — 240 с.
7. Мнацаканян, В.Д. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в ключе концепции эмоционального интеллекта / Т.Б. Мнацаканян // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 11. – С. 2885-2904.
8. Методики по адаптации персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/adaptation_tools/.
9. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
10. Семенова, В.В., Управление персоналом : учебник / В.В. Семенова, И.С. Кошель. — Москва : Русайнс, 2021. — 319 с.
11. Тебекин, А.В., Управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. — Москва : КноРус, 2020. — 623 с.
12. Эффективность управления персоналом в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://studopedia.net/10_157882_lektsiya--effektivnost-upravleniya-personalom-vorganizatsii.html