Учебная практика Экономика. Финансы и кредит

Введение

Рыночная конъюнктура и экономические кризисы оказывают непосредственное влияние на деятельность торговых предприятий и организаций. Успешное развитие, платежеспособность и надежность предприятий в условиях современной экономики в большинстве своем зависят от организации на предприятиях эффективного управления финансами и аналитической работы.
Эффективная система управления финансами позволит не только наилучшим образом использовать возможности владельцев компании и предоставляемые ими ресурсы, но и привлекать новых инвесторов, что является залогом развития финансовой деятельности предприятия.
Целью учебной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных в процессе теоретического обучения, изучение деятельности ООО «Гринторг», получение практических навыков самостоятельной работы в трудовом коллективе.
Основными задачами практики в ООО «Гринторг» являются:
1. Закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по ранее пройденным дисциплинам по соответствующему профилю и направлению подготовки.
2. Исследование результатов и выявление особенностей социально-экономической деятельности ООО «Гринторг».
3. Приобретение опыта решения конкретных практических задач и финансово-экономических вопросов функционирования объекта практики.
4. Изучение нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность ООО «Гринторг».
5. Ознакомление с организацией финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
6. Рассмотрение системы налогового планирования на предприятии.
7. Изучение принципов построения финансовых взаимоотношений ООО «Гринторг» с контрагентами.
8. Участие в работе бухгалтерии для получения практических навыков.
9. Сбор и обработка информации для написания отчетной работы по результатам прохождения учебной практики.
Знания и навыки, полученные при прохождении учебной практики, позволят использовать полученный опыт при освоении профильных дисциплин, написании курсовых работ.
Методологической основой написания отчета по учебной практике явились работы ведущих специалистов в области финансового менеджмента, экономического анализа, финансов и денежного обращения.
В качестве методов исследования использовались наблюдение, сравнительный анализ, группировка и обобщение данных, графический метод.
При подготовке отчета и проведении анализа были использованы законодательные и нормативно-правовые акты, работы следующих авторов: Андрошина И.С., Батина И.Н., Большаков С.В., Борисова О.В., Губернаторов А.М., Гребенников П.И., Гусев А.Ю., Капранова Л.Д., Крамаренко Т.В., Косорукова И.В., Леонтьев В.И., Макарова С.Г., Малых Н.И., Манец Т.В., Нестеренко М.В., Никитушкина И.В., Радковская Н.П., Самылин А.И., Студников С.С., Тарасевич Л.С., Теплова Т.В., Шуринова Е.В., Федотова М.А., Шохин Е.И., Щенников А.В., Эскендиров М.А. Романовский М.В., а также источники периодической печати.
Информационной базой для исследования послужила внутренняя и внешняя бухгалтерская финансовая отчетность объекта наблюдения за 2017-2020 гг.
Аналитическая часть работы выполнена на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Гринторг» за 2017-2020 гг.
 
1. Анализ и оценка социально-экономических показателей деятельности ООО «Гринторг»

Торговое предприятие ООО «Гринторг» учреждено как общество с ограниченной ответственностью 22 января 2018 года. Основным видом деятельности ООО «Гринторг» является торговля фруктами и овощами. Дополнительными видами деятельности являются: оптовая торговля мясом и мясными продуктами, молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами, напитками, табачными изделиями.
ИНН/КПП: 7810719808/ 781001001
ОГРН: 1187847009294
Адрес регистрации предприятия: г. Санкт-Петербург, проспект Витебский, д. 85 к. 3 кв. 136.
Учредительным документом ООО «Гринторг» является Устав. В процессе деятельности компания руководствуется положениями данного локального документа, а также иными федеральными законами и нормативно-правовыми актами.
Функции единоличного исполнительного органа выполняет генеральный директор Мамедов Расул Гашим Оглы.
Организационная структура предприятия ООО «Гринторг» относится к линейно – функциональному типу. Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным системам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта») пронизывающая всю организацию сверху донизу.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Гринторг».
Во главе ООО «Гринторг» стоит генеральный директор, которому в свою очередь подчиняются все работники. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, он создает рабочий аппарат для проведения текущей деятельности организации.









Рисунок 1. Организационная структура ООО «Гринторг»
Структура аппарата и штатное расписание утверждаются генеральным директором.
В организации ООО «Гринторг» выделено 3 уровня менеджмента:
 высший уровень управления;
 средний уровень;
 низший уровень.
К высшему уровню менеджмента относится генеральный директор ООО «Гринторг». Генеральный директор отвечает за формирование целей функционирования и стратегию развития предприятия, а также определяет путь развития предприятия в ближайшем будущем и долгосрочной перспективе.
К среднему уровню управлению на предприятии относятся руководители всех структурных подразделений. Руководители отделов обеспечивают выполнение целей и задач, поставленных генеральным директором предприятия, путем распределения заданий между сотрудниками отделов, управление которыми они осуществляют.
Низший уровень управления представлен руководителями транспортного отдела и отдела продаж, которые находятся в подчинении у менеджера среднего уровня – руководителя отдела снабжения и сбыта. Вышеперечисленные руководители осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, поставленных руководством.
В организации ООО «Гринторг» горизонтальное разделение труда представлено функциональным разделением труда, т.е. наличием руководителей во главе каждого структурного подразделения предприятия. Управленческая работа на предприятии скоординирована для успешного выполнения поставленных руководством задач и достижения целей.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банка, печать и штампы со своим наименованием, свой фирменный бланк, фирменное наименование.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетаний прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
На предприятии существует прямая взаимосвязь между руководителями высшего управленческого звена и другими работниками.
Основная управленческая документация на предприятии, регламентирующая процесс управления:
- должностные инструкции руководителей;
- приказы и распоряжения директора;
- договора на поставку товаров;
- товарно-транспортные накладные и прочие документы.
Предприятие самостоятельно по установленным формам ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за ее достоверность и своевременность предоставления.