Отчет по практике по Производственный менеджмент на тему Производственная практика. аптека «Эвалар» ООО «Фармцентр» Нижний Тагил

ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Задачами производственной практики выступают:
 закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
 получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу технологии управления персоналом;
 разработка бизнес-плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
 исполнение должностных обязанностей практиканта;
 приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации.
Структура отчета по практике состоит из шести разделов, являющихся результатом выполнения плана-задания на практику.
Основными источниками информации являются: федеральные законы, кодексы РФ, устав организации, учредительный договор, бухгалтерская отчетность предприятия за последние три (пять) отчетных года, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса, учетная политика организации банка и локальные нормативные акты организации.
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАРМЦЕНТР»
1.1 Общая характеристика предприятия
Выбранный объект управления в данной проектно-управленческой практике является аптека «Эвалар» ООО «Фармцентр» Нижний Тагил, находящаяся по адресу г. Нижний Тагил, пр. Строителей 12.
Официальное название организации – общество с ограниченной ответственностью «Фармцентр». Официальное сокращенное название – ООО «Фармцентр». В
Виды деятельности – закуп, хранение и реализация лекарственных средств и изделий медицинского назначения, оказание маркетинговых услуг, внешне экономическая деятельность. Основные виды продукции и услуг – розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами; оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями. Социальная значимость организации – удовлетворять запросы клиентов в поддержании здоровья, предлагая высокий уровень сервиса при продаже качественных лекарств и парафармацевтических товаров по приемлемым ценам, таблица 1.
Таблица 1 - Информация об организации
Показатели Содержание и количественные характеристики
Полное и сокращенное название организации Общество с ограниченной ответственностью «Фармцентр»
Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью
Почтовый адрес г. Нижний Тагил, пр. Строителей 12.
Жизненный цикл организации (этап развития) Стадия зрелости
Масштаб организации (крупная, средняя, маленькая) крупная
Виды деятельности, сегмент рынка Закуп, хранение и реализация лекарственных средств и изделий медицинского назначения, оказание маркетинговых услуг, внешне экономическая деятельность.
Основные виды продукции и услуг с указанием годового объекта выпуска, натуральные единицы - розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами,
- оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями,
- розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая интернет),
- оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами,
- производство парфюмерных и косметических средств.
Социальная значимость организации удовлетворять запросы клиентов в поддержании здоровья, предлагая высокий уровень сервиса при продаже качественных лекарств и парафармацевтических товаров по приемлемым ценам;
Среднесписочная численность персонала 60
Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития), формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность. Организация достигает лидирующего положения на рынке.
По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.
1.2 Организационная структура управления;
Структура представлена на рисунке 1
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Фармцентр»
Организационную структуру, штаты, условия оплаты труда и расходов организации определяет генеральный директор ООО «Фармцентр» в соответствии с нормативными актами. Штат составляет 60 человек.
2. Административно–управленческий персонал (заведующий, заместитель заведующего, главный бухгалтер, старший бухгалтер, старший кассир, кассир).
3. Фармацевтический персонал (провизоры–технологи, провизоры–аналитики; средний фармацевтический персонал – фармацевты, продавцы–консультанты).
4. Вспомогательный персонал (операторы ПК, диспетчеры).
5. Хозяйственно–обслуживающий персонал (фасовщицы, санитарки–мойщицы, водители, дворник, грузчики).
ООО «Фармцентр» достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента продукции и комплекса предоставляемых